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1、班组建设实施方案(精选多篇) 第一篇：班组建设实施方案 第二篇：班组建设实施方案 第三篇：班组建设实施方案 第四篇：班组建设实施方案 第五篇：班组建设实施方案 更多相关范文 班组建设实施方案考核方法 为了全面贯彻落实中平装备发【xx】24号、28号文件精神，切实加强班组建设。根据公司班组建设工作部署，结合单位实际，制定班组建设实施方案、考核方法。 一、班组建设目标 用3至5年的时间，使分厂所有班组成为合格班组，力争打造培育具有典型效应的明星班组和明星班组长。 二、加强班组建设组织领导 组长： ；李金鹏吴新建张中伟 成员： 王天才 冯红霞 张利民 姚佩林 杨斌 孙志坚 毛建磊 肖建强 关显杰 刘
2、春利 各班班组长 三、班组建设主要内容： 1、 班组平安建设；2、班组生产建设；3、班组技能建 设；4、班组文化建设；5、班组和谐建设。 四、考核主要内容： 1、按照公司班组建设层次化管理、班组平安管理暂行规定文件内容进行考核。 2、车间领导小组负责班组建设的考核，进行班组建设的集中考核评定，考核评定结果作为向公司推荐的依据。 3、班组建设的考核采取百分制进行，考核结果以高分顺序进行排序。具体分四个等级：a级班组、b级班组、c级班组、不达标班组。 4、根据公司班组建设文件规定，每月考核，季度评比。 五、措施 1、全面贯彻落实公司班组建设工作部署，把班组建设作为一项重要工作来抓，建立以支部为主导
3、，以行政为主体、工会协调、职工参与的班组建设工作体系。 2、领导小组负责班组建设的整体工作，做好宣传教育和引导协调，创新班组建设载体。 3、强化班组建设指导工作，培养和选树典型，发挥典型班组效应加强班组建设。 4、加强班组建设的日常检查监督，充分发挥考核鼓励机制，激发全体员工参与班组建设的工作热情。 5、建立和完善班组建设机制，做好班组长培养工作，激发职工班组建设积极性，推进班组建设协调开展。 支架修理车间 xx年 班组建设实施方案 依照公司平安根底提高年主题，“强质量、保平安、促工期、抓试车”的“建设工程试车年”活动安排，进一步夯实班组建设的根底工作，特制定本方法。 一、指导思想、总体目标和
4、创立内容 （一）指导思想 坚持“以人为本”，加强根底基层工作、加强组织领导，落实工作职责，增强班组的凝聚力、执行力、战斗力、学习力和创造力，促进班组管理向精细化、标准化、科学化方向开展，不断提升班组建设水平，全面促进公司三个文明建设健康协调开展。 （二）总体目标 按照创立“五星五型”班组竞赛标准和“五化”、“五达标”的具体要求，通过持续有效地加强和改良班组建设工作，统一标准班组建设的各项工作，逐步实现班组平安管理从“零事故”向“零三违”转变。 以各中心为单元，以车间为重点，以班组为根底，以员工为动力，构建车间自治、班组自主、员工自律“三自”管理模式；通过班组建设这一“细胞工程”，促进企业管理水
5、平、核心竞争力和整体绩效的全面提升。 - 3 - （三）创立内容 依据化工行业班组建设工作的特点，结合实际情况，通过班组“五星五型”的自我创立、自主提高和强化考核，落实各项工作步骤。 1.健全组织领导体系，着力构建班组建设党政领导、安环保卫部牵头、工会、人力资源部等职能部门分工协作，党政工团齐抓共管的工作格局。形成“公司抓指导、中心抓实施、车间抓考核、班组抓争创、员工抓参与”的一级抓一级、层层抓落实的班组建设管理体系，实现班组管理的标准化。 2.建立健全班组管理十六项制度和(更多文章请关注：)巡回检查内容，切实落实班组建设台帐记录标准填写，理顺相应的考核兑现、奖励机制。 3.根据实际情况和工作
6、需要，按照权责对等原那么，进一步明确班组长的4项职责和4 项权力。 4.认真搞好班组长培养和选聘。通过强化教育、选拔、培训和管理工作，使班组长管理能力和职工素质明显提高，使其健康成长，高起点培养一批优秀班组长。 5.加强班组长的素质建设，按照“技术精、人品正、能力强”的根本条件，重点提升班组长在思想政治工作、业务技术、平安生产指挥组织、“红管家”、创新、学习等方面的六种能力，使班组建设持续提高，铸造一流团队。 6.从加强培训组织建设、分层分类组织培训、加大培训投入 - 4 - 等三个方面，切实抓好班组培训，促进班组建设，维持员工不断提升的推进力。 7.建立健全班组思想政治工作责任体系，进一步加
7、强班组思想政治工作和民主管理，塑造班组思想文化、班组技术文化、班组平安文化，党政工团认真履行职责，积极开展各种活动，合力提高车间班组的精神文明建设水平。 襄矿集团上良煤业 班 组 建 设 实 施 方 案 xx年度 地质防治水班组建设实施方案 根据县局8.26会议精神，结合襄垣县煤炭工业局关于对全县煤炭培训过工作及班组建设进行检查的通知(襄煤字【xx】218号)文件要求，为切实加强我公司班组建设，现结合我公司平安生产实际，我班组初步做出了初步建设班组的试试方案。 一、指导思想 以科学开展为指导思想，牢固树立一人为本的平安开展思想，以不断提升班组建设管理水平和从业人员素质为重点，不断加强煤矿职工平
8、安培训和煤矿班组建设，加强以煤矿班组为重点的平安管理体系，培训体系建设，提升煤矿职工平安素质，增强职工平安生产意识，强化职工现场应急处置能力，提高工人的防范事故能力和自主保安能力，促进煤矿平安生产形势稳定开展，从源头防范事故，为建设“本质平安型”煤矿做奉献。 二、实施目标 通过开展班组建设活动，可以推动我公司煤矿建设上的管理力度，为我公司平安生产筑一道防线，培养一大批作风优良，技术过硬，爱岗敬业， 团队和谐，平安生产的先进典型，使其成为我公司平安生产的巩固基石，最大限度发挥班组、班组长优秀员工在平安生产中的重要作用，为公司平安生产状况持续稳定好转奠定坚实根底。 三、组织机构 队 长：陈卫星 技
9、术员：段永星 成 员：许学军、常小华、赵志文、张玉彪、李彩 宏、郭培元、张维刚、赵东飞、王旭东、黄世超、柳先国 四、具体实施内容： 1、建立健全班组建设的规章制度，并符合本矿实际； 2、设立专门的培训场地，提供良好的培训环境； 3、本班的培训人员要做到制度化、规章化、每月要按规定对本班的人员进行培训考核； 4、每个月要对本班的“三违”人员进行强制培训考核; 5、本班组要对本班的的作业规程、平安技术措施认真组织培训学习并进行严格考核； 6、要建立健全本班的平安培训答案； 7、班组长要分工明确，班前会要定时参加，认真执行现场交接班制度； 8、每月的23号要召开一次班组长会议，对本班的建设情况进行指
10、导和修正，班组长每月要定时的进行考核，与其它的班组进行本班的、隐患排查、三违、班组建设情况、学习培训情况、各种规章制度执行情况等进行交流和学习。 五、本班的工作要求： 班组长要高度重视本班的班组建设，精心组织，健全落实各项班组规章制度，认真解决本班在建设工作中存在的突出问题，切实推进本班的建设进度，要认真提高每一个班组成员的专业技能和综合素质，实现本班的平安生产，为我公司平安生产奠定坚实的根底。 班组建设实施方案 班组是企业的细胞，是企业生产、经营的根本单元。班组管理是企业管理的根底，直接反映企业管理水平的上下，直接决定企业的可持续开展能力和竞争能力。班组作为企业生产、经营业务的最终承当者、实
11、践者，必须不断提高管理水平，进而不断提高班组的工作效率和工作质量。突出班组细胞建设，强化班组现场管理和员工队伍建设，使班组管理制度化、标准化、流程化，实现“标准化班组建设”的创立目标。 一、实施方案 1、狠抓班组管理制度建设。 一是进一步建立和完善班组规章制度。职责、制度是长期实践经验的结果，是班组管理的需要。结合工作实际，制定完善各项职责、制度，并逐步形成责任落实、职权明确、考核严格、奖惩清楚的局面，充分调发动工的积极性和创造性。 二是建立和完善班组管理根底工作。对班组的各种药品质量记录、统计资料、分析资料等进一步标准化、流程化，逐步标准班组的各类档案资料。 三是建立和签订年度工作责任状，落
12、实个人岗位工作职责，标准班组管理和员工行为。通过对班组的考核，使班组员工能在各自的岗位上，自警自勉，努力工作。 2、加强思想政治工作，搞好班组的精神文明建设。 一是教育员工树立良好的职业道德，使每个员工认识到我们的一言一行关系到企业乃至医药行业的对外形象，从而把远大的理想与热爱本职工作结合起来，努力做到忠于职守、全心全意为人民效劳，为医药事业奉献力量。 二是教育员工学法、知法、守法。加强法制观念和法律教育，使员工做到认真遵守劳动纪律、工作纪律，做到质量百分百合格，效劳百分百满意。 三是组织和鼓励员工岗位成才、自学成才，为员工的文化学习和业务技术培养提供良好的环境和条件，促进员工自身的政治素质、
13、文化素质、业务素质的不断提高。 3、开展劳动竞赛，树立班组典型，推广先进经验。 一是开展劳动竞赛，在员工中形成比、学、赶、帮、超的工作气氛。 二是注重典型的培养和宣传，用典型来教育人、鼓舞人、鼓励人，推动全面整体开展，到达以点带块、以块促面、全面提高。 三是通过典型经验推广，到达努力学习技术、钻研业务的良好工作局面。 四是广泛开展生动活泼、丰富多彩的文体活动，锻炼员工体魄，陶冶员工的情操，铸造员工的精神。 4、创文明班组，营造和谐工作气氛 团结和谐的工作环境是标准化班组建设的保障，让班员感受到一“家”亲的温暖，才能让班员齐心协力的干好工作。 一是班组结合创文明班组的创立思路，开展各具特色的创立
14、活动，着力提高业务技能； 二是围绕效劳作文章，开展合理化建议活动，将工作精细化，提升班组效劳质量，使班组在“赶、比、超”的气氛中形成鲜明特色，在载体上求创新，在和谐中求提高，在标准化中创品牌。 5、加强员工培训，尤其是班组长的培训 “火车跑得快，全靠车头带”，班组长是最基层也是最直接的管理者、组织者和协调者，班组长的素质决定了班组的管理水平和工作绩效，是班组开展各项工作的力量核心。 一是发挥班组长的桥梁纽带作用。一是提高班组长的组织能力、管理能力和协调能力，能做好班员的思想政治工作，带动整个班组的集体素质；二是发挥班组长承上启下的作用，充分贯彻执行领导的决策，有效控制整个班组的良好运作。 二是
15、发挥班组长工作的主动性和积极性，一是权力上明确，增强班组长的威信和号召力。在班组内部，明确规定班组长有工作调配安排权、人员组合挑选权、评先推荐权。二是工作上支持，做到“四心”。让班组长放心大胆地去干工作，留心周围群众对班组长工作的反映，关心班组长在工作中遇到的难点问题，热心为班组长开展工作创造一个有利的环境。 三是不断提高班组长的理论和业务水平，为他们学技术、学业务创造条件，有方案地安排班组长进行轮训和岗位培训。 6、以人为本，推行“五必谈”、“五必访” 坚持以人为本协调开展，推行“五必谈”、“五必访”人性化工作管理方法，五必谈”即职工工作变动必谈，发现有异常变化必谈，重点岗位人员必谈，对受处分人处分前必谈，新进人员必谈；“五必访”就是职工住院必访，困难职工必访，家中有红白事必访，重要节日值班必访，员工发生意外事故必访。通过这些活动，将员工有可能产生的矛盾和思想问题消除在萌芽状态，进一步调动了员工干事创业的积极性和主动性，有力地促进了企业的健康和谐开展。 7、标准化班组建设的目标任务 标准化班组建设的源泉是流程化，一是对岗位工作流程调查分析，将现行操作程序和动作进行分解，找准薄弱环节；二是制定目标任务，按照规章制度，从根本上控制将按岗位职责的划分,将职能细化,制定各项工作的运转流程图, 针对主观问题，改良操作流程，形成一种优化的工作程序，逐步到达准确、高效
