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1、公司奖惩制度草案一、目的1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激发员工的积极性和创造性。惩：更好地规范约束员工的行为。2、 是公司各项规章制度良好运行的保障体系。3、 是公司各项业务完成效果的评价体系。4、 从而造就机会给每一位员工有所发展，本奖惩规定希望公司全体员工自觉遵守，为我们共同的事业取得成功的保证。二、分类及适用范围1、行为规范类：适用于所有员工；（惩：约束全员行为）2、管理操作类：适用于所有具有管理职能的员工；（惩：保障各类管理制度运行）3、经营效益类：适用于各部门以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献）三、奖惩原则1、奖惩有依据的原则：
2、奖惩依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。四、奖惩项目设置（一）1、行政类：行政奖励：通报表扬、记小功、记大功。
3、行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。2、经济类：经济奖励：奖金、奖品和旅游度假等。经济处罚：罚款等。3、绩效类： 绩效加分：在绩效考核相关成绩中给予以加分。 绩效减分：在绩效考核相关成绩中给予以减分。4、专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括全勤奖、加班奖、年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、金点子奖、开源节流、社会责任奖和其他特别奖励等。（二）1、累计奖惩：惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。2、 功过相抵：凡处分期间有立功表现
4、的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分，一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。五、奖励措施类别专项奖项评选范围奖励项目行政奖励经济奖励专项奖励全勤奖入职1年以上，全年满勤，无迟到、早退、病事假的员工通报表扬500元/人加班奖因公司紧急任务需加班，且高效完成工作的员工通报表扬视情况50-100元/人年度优秀部门绩效年度评选通报表扬500元/部门年度优秀员工奖正式员工，（不含部门主管及以上员工）通报表扬200元/人金点子奖为公司经营管理提出合理化建议，并被采纳的员工通报表扬视情况100-500元/次开源节流奖为公司开源节流提供合理化建议，并引起良好效
5、果的员工通报表扬视情况500元/次以下社会责任奖为保护国家与公司财产和人民生命安全，见义勇为者通报表扬视情况5001000元/人六、惩罚措施1、食堂行为规范：类 别行 为惩罚措施行政处惩经济处惩绩效处惩就餐 规 范未经允许非食堂员工不得进出、逗留工作间通报批评/扣5分/次非就餐时间进入餐厅/罚20元/次扣2分/次员工打饭不按顺序排队/罚10元/次扣2分/次在会议室就餐/扣2分/次2、着装仪表：类 别行为惩罚措施行政处惩经济处惩绩效处惩着装仪表上班时间未按规定佩工牌/罚20元/次扣2分/次上班时间未按规定着装/罚20元/次（本部门领导50元/次）扣2分/次上班时间仪容仪表不整装扮影响公司形象/罚
6、20元/次扣2分/次3、办公环境：类 别行为惩罚措施行政处惩经济处惩绩效处惩办公环境在公共办区域吸烟/扣2分/次在工作时间擅自离岗脱岗、躺卧、睡觉、午餐期间饮酒通报批评罚50元/次扣2分/次晚上下班后未关闭电源、门窗/扣2分/次办公区域内大声喧哗，干扰他人工作/罚50元/次扣2分/次个人物品、办公桌面文件、办公用品凌乱/扣1分/次重要文件未及时收藏，随意摆放通报批评罚50元/次扣2分/次随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物/罚10元/次扣3分/次不服从主管领导的合理指令或工作分派通报批评罚50元/次扣2分/次在工作场所打架斗殴通报批评视具体情况处罚扣2分/次个人邮寄包裹未经允许带入办公区域/扣1
7、分/次蓄意破坏公司财物辞退按原价赔偿/4、职业道德与操守类 别行为惩罚措施行政处惩经济处惩绩效处惩职业道德与操守违规接受供应商的宴请、馈送通报批评罚200元/次扣3分/次向公司提供影响其应聘、升迁、调薪的虚拟的个人教育、经历、专业证照资料解除劳动合同伪造或变造或盗用公司印、信、严重损害公司权益者解除劳动合同泄露公司秘密对公司利益造成一定损害记大过视情况罚500-1000元/次扣3分/次对公司利益造成严重损害解除劳动合同,并移交司法机关处理 公司永续健康的经营发展，取决于每位员工的态度和行为符合公司的期望。每位员工应谨记自己代表的是公司，在任何地点与时间都注意维护公司的形象和声誉。 不论是销售公
8、司产品或提供服务，或是向供应商购买产品或服务，应完全以品质、价格与服务为决策的依据，不得给予或接受个别客户或客户代表相关的报酬、赠品或其他特殊待遇。5、管理操作类 培训、会议管理类 别行为惩罚措施行政处惩经济处惩绩效处惩培训/会议管理公司员工无故不参加培训/会议通报批评/扣5分/次参加培训/会议时迟到或早退/扣2分/次培训/会议期间未将手机调至静音方式/扣1分/次6.本条款内未包含，其他制度中规定项由绩效部酌情进行奖罚。七、奖惩执行和申诉1、奖惩由绩效部或各部门负责人填写员工惩处表或员工奖励表;2、员工惩处表或员工奖励表由人力资源部绩效部进行资料审核，按相关责权审批后执行，其中经济奖励和处罚结
9、果交于薪酬部，由薪酬部在本月工资中予以执行;3、在奖惩过程中，员工如认为受到不公平对待对奖惩结果感到不满意可填写员工申诉表向人力资源部进行申诉；4、员工惩处通知单由人力资源部绩效部统一发出。员工惩处表 惩处部门：姓名所属部门职务惩处时间惩处事由惩处形式行政类:( ) 经济类: ( ) 绩效类:( )部门主管意见: 部门领导签字: 人力资源绩效部意见:绩效部经理签字:董事长/总经理意见:董事长/总经理签字:员工惩处通知单时间： 姓名： 部门职务： 违反条例： 公司现作出以下处罚： 本处罚单一式三份,奖惩部门留存一份,人力资源部薪酬部一份，被惩处人一份； 被惩处人签名: 员工惩处通知单时间： 姓名： 部门职务： 违反条例： 公司现作出以下处罚： 本处罚单一式三份,奖惩部门留存一份,人力资源部薪酬部一份，被惩处人一份； 被惩处人签名: 员工惩处通知单时间： 姓名： 部门职务： 违反条例： 公司现作出以下处罚： 本处罚单一式三份,奖惩部门留存一份,人力资源部薪酬部一份，被惩处人一份； 被惩处人签名: 员工奖励表 奖励部门：姓名所属部门职务奖励时间奖励事由:奖励形式行政类:( ) 经济类: ( ) 绩效类：（ ） 专项奖励类：( )部门主管意见: 部门领导签字: 人力资源绩效部意见:绩效部经理签字:董事长/总经理意见:
