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1、文 件编号： F4- F4-8D-0A-E京东最新组织架构图A4 打印 / 可编辑第 1 页 共 9 页文件编号： F4- F4-8D-0A-EC 组织结构设置及职能1.财务部组织架构：部门职责：1、主管公司资产与账务的处理； 2、分管资产主管和会计主管；3、工资往来账户对账；4、月末资产盘点，成本核算；5、及时、准确申报纳税；6、公司库存管理；7、完成公司领导交办的其它工作。 二、企管部组织架构：第 2 页 共 9 页文件编号： F4- F4-8D-0A-EC部门职责：1、负责为公司管理层提供支持，并负责跟踪落实公司领导相关 决议。2、负责组织制度执行情况的考核、监督及激励等工作。3、及时处
2、理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批 示、审核和修改以公司名义签发的有关文件。4.负责督察督办公司各部门计划的制定和落实，检查战略规划的 执行情况，并定时向常务副总经理提交报告。5、负责公司年度综合性资料的汇总，负责公司年度、季度计划 的编制。负责公司年度总结的撰写。6、负责公司制度建设和各项管理制度的制定、颁发与推行。 7、负责公司各项管理工作的督办督察工作。8、负责公司人力资源规划，负责员工培训规划的制定，对培训第 3 页 共 9 页文件编号： F4- F4-8D-0A-EC工作进行全面管理。9、负责企业文化建设纲要、企业文化建设规划、员工手册的制 定和修订工作。10、负责对外公
3、共关系，资料对接、审批手续办理工作。11、负责公司行政后勤相关工作。12、完成公司领导交办的其它工作。三、工程建设部组织架构：部门职责：1 、制定工程部相关管理制度并保证制度的落实执行。结合第 4 页 共 9 页文件编号： F4- F4-8D-0A-EC公司规章制度和规范，制定工程管理流程和办法；组织部门 学习相关技术规程和公司制度规范，提高工作效率和工程管 理水平，确保制度得到落实执行；对部门工作落实情况予以 监督考评。2 、根据项目大小，确定监理及施工单位数量，保证工程顺 利开展。根据工程项目情况，向公司领导建议所需第三方单 位数量；协助招标办组织工程类招标工作，负责与相关单位 的合同签订
4、；调度施工单位与监理单位进场，保证工程顺利 开展。3 、监督管理工程现场，组织现场施工管理。监督管理工程 现场的安全文明施工情况，及时处理工地各类事宜；检查调 度工程现场的进度情况；根据公司质量达标要求，制定切实 可行的方案。4 、负责工程资料的归档及管理工作。监督资料员的资料管 理工作；落实资料归档的及时性、规范性、完整性 落实与归档管理单位的交接工作。5、成本控制。监督管理部门预算员的成本预算工作；审核现场签证及工程量的有效性和合法性，审核工程结算， 根据公司规程及合同约定发起工程类付款工作；严格落实相 关规范和公司制度，有效整合各类资源对成本予以控制。 6 、协调工作和例会管理。根据工作
5、需求协调外部关系，整 合外部资源；结合实际工作情况，寻求公司内其余部门的协第 5 页 共 9 页文件编号： F4- F4-8D-0A-EC助和指导；组织工程例会及各类会议的开展。7 、其他类工作。考评部门员工工作绩效；不定期组织部门 聚餐，增强凝聚力和战斗力；完成公司领导交办的临时性任 务。1.总工办组织架构：部门职责：1 、安全方面：推进安全生产标准化和“双体系”建设，完 善安全生产管理制度、安全生产责任制和安全生产事故应急 预案，建立安全生产投入、安全教育培训、安全会议等各种 安全生产台账。开展各项“安全生产月”专项活动。针对公 司实际情况，组织本企业相关职能部门针对施工、运行开展 安全生
6、产风险隐患排查。2 、质量方面：制定各种原材料的验收标准，建立原材料验 收台账，对采购的原材料每一批次都进行检查，确保原材料 合格进入施工工地。同时深入施工现场检查施工质量。第 6 页 共 9 页文件编号： F4- F4-8D-0A-EC3、技术方面：1、对直管换热站换热站存在的地暖、片暖混 供的换热站提出了改为混水的技术方案，对具备整合条件的 小区、换热站提出了整合方案，优化换热机组运行台数，实 现换热机组经济运行； 2、对小区加装平衡装置进行了反复 论证，并最终确定了平衡方案； 3、对设计院设计的一、二 网图纸进行了审查，及时发现存在的问题并整改，保证设计 图纸的完整、准确、符合要求。2.
7、安全运行部组织架构：部门职责：1 、在主管副总的领导下，负责公司生产、技术、安全及消 防的管理工作。第 7 页 共 9 页文件编号： F4- F4-8D-0A-EC2 、组织审核各供热所制定的设备维修、保养计划，审核备 品、备件计划，审核各种生产报表。3、组织审核安全、生产、技术培训计划，并实施。4 、全面负责新建及技改工程的预算、招投标、审核验收结 算工作。5、处理好与上游单位关系。6、完成上级领导交办的其他工作。六、市场部组织架构：部门职责：1 、根据公司经营发展战略组织制定本区域热力上网市场拓 展的年度规划；负责上网用户的洽谈及合同的签订并负责这第 8 页 共 9 页文件编号： F4-
8、F4-8D-0A-EC类项目的组织实施、内外协调及催款等一系列后续工作。 2、制定公司的市场开发计划，协调公司内部市场营销活动。 3 、制定公司经营管理制度，负责日常营销活动的管理，包 括信息管理、合同管理、客户管理、对市场人员的管理、项 目进度管理、部分后付费项目的催款管理及市场回访工作等。 4 、定期、准确向公司领导和相关部门提供有关经营情况、 费用控制、应收帐款等反映公司经营工作现状的数据，为公 司重大决策提供信息支持。5、完成上网合同审核工作，监督合同资料保管的完整性。 6、负责组织并提供如下服务：(1)广告服务：协助公司企业管理部，有针对性的投放部分 广告；(2)宣传服务：宣传公司形象，制定公司市场宣传材料等； (3)市场研究服务：对市场进行调研；(4)客户服务：定期电话回访、实际走访，及时解决客户需 求。7、完成公司领导交办的其它工作。整理丨尼克本文档信息来自于网络，如您发现内容不准确或不完善，欢迎您联系我修正；如您发现内容 涉嫌侵权，请与我们联系，我们将按照相关法律规定及时处理。第 9 页 共 9 页
