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1、优秀员工演讲稿模板集锦9篇 演讲稿的写法比较敏捷，可以依据会议的内容、一件事事后的感想、须要等状况而有所区分。在现在社会，越来越多地方须要用到演讲稿，那么你有了解过演讲稿吗？下面是我为大家整理的优秀员工演讲稿9篇,希望能够帮助到大家。优秀员工演讲稿 篇1敬重的各位领导、各位同事: 大家早上好!我叫xx，来自超市果蔬科。主要负责水果蔬菜 的销售工作。每天都和水果蔬菜打交道。 带着幻想, 带着期盼,带着激情,一年前,我来到xx超市，走上 了水果蔬菜销售这个岗位。在穿上超市标记服的那一刻，我有一种自豪感， 身感肩上责任的沉重 我深知, 我的举手投足, 市民看在眼里, 记在心上， 留在脑中，我们的形象
2、确定了我们的效益,我们的形象代 表着公司的形象，只有真诚服务每一天,我们企业才会蒸蒸日上。我本 来分到了四楼男装区。因年龄偏大,不能交保险，主动找超市经理下 来的。 我本身在外面卖过水果蔬菜，所以自愿到果蔬科的。我当时想的 很简洁。果蔬吗，就是上上货,体力活,没什么难的。可真干起来才 知道，不仅脏、累，还那么繁琐。尤其没多久,又让我订货，那时经 验不足，拿捏不准当天的销量,不清晰水果蔬菜有多少品项,每天都 完不成安排。有天早上，我刚接完货，遇到了经理。他问我今日货多 吗，我说还可以。他说今日去六店开会,人家果蔬一天能买一万多。 我当时就愣了。呆呆的又问了一次,“一天一万多元?”“对！”那时，我
3、们一天也就两千左右。当时，这件事对我的冲击很大。我暗暗 下定决心,肯定要想方法提高销售额。 从那时起先，我就跟着主管一步一步的学习，从基础学起,渐渐 的加大订货量,降低商品价格， 薄利多销， 最终, 我们提高了销售额。 我们的努力和付出得到了收获和回报。从那以后，我们每月都能超额完成销售安排,大大提高了销售额。所谓一份耕耘、一份收获，20x年我们用汗水换来了硕果,用拼搏换来了喜悦,用付出换来了胜利, 我们这个团队在感受着超市苦与乐的同时,个人实力也不断提高,为 超市创建更多的价值,实现超市利益与个人利益的双赢。 回顾这一年来的工作,我特别感谢公司给了我一个发展的平台, 感谢超市各位领导的信任和
4、激励还有各位同事的支持与包涵。 我能有 今日的成果，与你们的支持与包涵是分不开的。再苦再累我都会坚持 究竟,在这我找到了生活的目标。工作让我找到了自信和欢乐。所以 在这里工作我欢乐,我华蜜，我健康。我也信任我们超市人员会百折不挠、主动进取， 我信任在领导的正确带领及超市员工的共同努力下, 我们超市会取得更大的业绩。最终诚心祝福各位领导、同事们身体健 康、工作开心。我的演讲完了,感谢大家！优秀员工演讲稿篇2 敬重的各位领导、各位同事,大家好！ 今日我有幸作为公司的员工代表上台发言，与各位同事一起共享20xx年度的工作成果,我感到特别的荣幸和兴奋。20xx年,大家大家在工作中都取得了肯定的成果,这
5、不但得益于大家公司各位同事的支持与默契协作,更得益于公司优良的团队氛围和全新的管理感理念对大家的熏陶。在这里，我要真诚地向各位坚决决策的领导,向各位为公司勤勉服务的同事致以深深的敬意。 众所周知,20xx年对于大家洛阳新视野眼镜连锁有限公司有着重要的意义，作为一名公司员工,在详细的工作岗位上亲眼目睹了公司在一年来的巨大改变，并从内心深处为公司的快速发展而傲慢。 新视野眼镜连锁作为一家以眼镜零售为核心的连锁公司,零售市场是大家的生命线，同时也是检验企业运营实力的唯一标准。事实上，随着市场竞争日趋激烈,眼镜零售行业出现连锁发展，广告战、价格战有的已偏离了行业发展规律。眼镜行业不同于其他零售业，它属
6、于视光学应用领域，是满意人们矫正视力需求的行业，从业人员的专业素养和设备投入干脆影响着人们的视力健康，而过度竞争势必影响眼镜行业的健康发展。因此公司品牌定位的“国际化、专业化、时尚化”，正是顺应了时代的发展需求。这一切都向社会、向市场证明白新视野眼镜连锁公司的运营实力和前瞻性决策实力。 有容乃大，无滞则华。要在激烈的行业竞争中占有一席之地，就必需随时保持一种健康的学习和竞争状态。之所以公司始终在发展壮大,就是因为整体的运营比市场快一拍，而作为员工至少应当跟上公司的运营层面,随之提升自身的综合素养和专业技能。 今日,新视野眼镜连锁公司上下济济一堂，其乐溶溶，共同共享着岁末胜利的喜悦，共同体会着新
7、年新景的欢乐。在大家的心里，“敬业，诚信，进取,创建”成为唯一的信念,“无私奉献，稳健务实，追求完备”是唯一的目标,“勤勉尽责,努力学习,追求上进”更应在大家的每一件工作当中得到详细落实。 古人云：上下同欲者胜。展望新年，公司上上下下同心同德,心往一处想,劲往一处使，大家有理由信任，新视野因为有大家更强大，大家因为新视野更傲慢。 感谢大家！优秀员工演讲稿 篇3 (一）、销烟充满的零售业市场随着我国零售业市场的进一步开放,全球连锁零售大鳄们都加快了进军中国的步伐，各行各业都抢占市场的份额，整个市场销烟充满。 (二)、困难善变的消费群体随着买方市场的日益成熟，消费者的心理渐渐地在发生变更,须要在变
8、更，追求在上升，因此我们必需进行不断的将需细化及探讨，针对物质消费理念与情感消费理念之间的不同，正确地去理解随机消费者、固定消费者及潜在消费者三者间的区分，变更我们的营销手段。 （三)、歧途险境的营销道路时代的进步与开放，使竞争对手日益增多，苏宁、百安居等专业品类大型卖场也不断地扩建,这些“品类杀手”造成我们许多品类的销售分流；另外目前市场上同行间的营销诉求点基本类同，例如服装促销活动始终是满XX送X之类,消费者早已司空见惯。上述种种状况给我们的营销带来更大的难题，假如我们没有适合新形势的先进营销手段，那公司的领先优势将很难始终保持;另外,微利时代、价格弹性减弱及改变空间缩小等等局面，真正宣告
9、了大众营销时代已经结束，靠一个点子或一个策划就能打开市场的日子已一去不返。形势的严峻，告知我们必需变更营销的手段,加强营销创新,树立新的营销理念，正确理解“关注顾客为中心”的内涵，这才能真正适应市场须要,满意消费者日益改变的需求，从而不断提升企业效益。区域营销及单店营销，正是目前超市营销的两种新手段和新趋势，在目前的形势下,加强开展区域营销及单店营销势在必行。下面请允许我和各位同事一起来结合现状探讨一下如何变更我们现有的营销理念，加强联华的区域营销及单店营销实力首先,我认为目前联华的营销方式应由当前的“粗放营销”向“精细营销”过渡,变更以往“固定模版”的营销方式。当前,我们已经彻底告辞了“杭州
10、家友”,变成了更广的“浙江联华”,公司规模不断扩展,消费群体总量也随之不断膨胀，由于地域及环境的不同,也使消费群体出现很大的不同,例如城西的华商店主要消费群体以中高档收入家庭、白领为主，城南的江城店则以一般市民及打工者为主力军,那怎样留住不同类型的现有顾客,又怎样来吸引我们潜在的新顾客呢?这都需我们进行详细深化的分析，依据单店的不同特征，详细问题详细分析，来为其制定相应的“特性化”的营销策略。让我们来看看我们的竞争对手欧尚大关店，正因为其对单店操作的敏捷性,及对营销定位思路正确的理解,例如在打出了“杭州最低价超市”的口号，而且他的一切营销活动也都始终迎合这个定位,最终该超市的经营达到了志向的目
11、标,4年销售额达到4个多亿,仅次于我们的庆春店。从欧尚大关店身上，我们了解到思索和健全更细化的营销策略，加强联华自身的区域营销及单店营销已势在必行。苦练咱们企业的基本功，强化超市的各项硬软件设施和精细化管理的同时，针对不同消费群体制定相应的营销方式,从而提高我们的竞争力。 其次,必需将“顾客第一，唯一的第一”的经营理念贯彻到营销活动中去。 我们白尔曼先生提出:“必需切身的去关注顾客”，说得很对,营销策略始终都是以消费者为对象，他的本质也就是依据不同的消费群体制定不同的策略，消费者的利益与需求始终都是放在第一位的。因此依据消费群体的消费心理而制定的，并能随着消费者心理的改变而改变的营销方式才是真
12、正行之有效而又经久耐用的。 对此,我们须要尝试变更已褪色的营销思路，促使自己走在引领前线。将营销三要素进行正确转变第一转变：营销概念的转变,由“单纯的售货模式营销”转变为“组合营销”。其实质也是为了创建需求，增加潜在消费者的购买欲。例如我们加强卖场的关联陈设及购物指导，来引导顾客的消费观念，又便利顾客的购买。如我们可以设立养分早餐区,这样就可以让顾客避开为了打算明天的早餐而满卖场的跑，顾客的满足必将带来销售额的提升,同时集中销售相关产品也会带来关联消费的增长。 其次转变:营销目标的变更：由“单纯的刺激消费”转变为“引导与刺激消费并重”的模式。 每个顾客来到我们卖场都是难能珍贵的,所以当他的到来
13、，我们须要考虑的是如何让他得到更大的满意？如何让他更轻松购物?如何让他最大程序的购买? 我们企划组对这方面正不断进行研讨，如在二期区域营销方案内,就尝试对DM进行功能整合与改善。以前的DM纯粹以低价打动顾客，属于单纯的刺激消费，所以很难坚决我们消费者的购物信念及激发更深的购物需求,因此我们以增加DM“引导消费”功能为前提，将DM的使命提升到生活顾问的层面上来,让顾客拿到我们的D,立刻能体会到现在该买什么了？买这东西后应当配套买些什了么?关于DM的相关事务,呆会我们组另外一位同事将会作更深一步的介绍。 第三转变:营销手段的转变：由单纯的“卖方主动”转化为“与消费者互动” 在我们这行业中,目前的营
14、销策略无非就是“低价”，但是“低价”只会给我们带来更多的麻烦顾客,也是最不稳定的一群客源。此类型的活动给我们带来的结果，往往就是活动结束了,基本一切结束了，在顾客心中留下或许只有“今日捡了个便宜货”。通俗的讲，这一营销策略，只会让我们停留在“单相思”的局面上。那如何要保证我们利润的同时又能收买人心,出路就是与竞争对手错位营销,提前一步走上“关怀的人生化性”路途，创建更多的终端互动项目。例如我们在卖场内增加“自己动手做生日蛋糕”,让顾客除得到所需蛋糕外,又能得到一种消遣、一种心境、一种体会;再如，在运动器材处,设立个小型篮球架,打出宣扬语,“用你的实力实现回报给您的价值”,只要自己投篮胜利就可以
15、XX的价格买取篮球,这种互动的方式，只能不体现出我们联华为顾客所想呢？以上几点,都是从营销角度动身,依据消费心理，贯彻“顾客第一，唯一的第一”,从而培育“单店营销”方式多种多样。其实在我们实践操作中，充分利用区域及单店的自身特点及优势,最大限度地发挥营销功能，刚好抓住机会,精确把握特点,就能使我们的营销真正起到最大的作用。这一方面，华商店的一些阅历，值得我们借鉴。 一、单店营销的机遇把握。-清仓活动去年上半年,华商店闭店时期，销售形势不利,然而华商店在时联合各相关部门，分析各种利弊,从而策划了长达一个月之久的“清仓”营销方案,取得相当好的成果A、零售额实现同期增长93%,客单价同期增长1%，实
16、现利润增长1万元；、除整个活动的一切营销费用由供应商担当外,还实现营业额外收入达83.6万元;这个实例告知我们，门店才是对自己的相关事物反应最灵敏，最能产生正确的、有效的信息,加上自己精细化的动作及规模性的思索,借助供应商这个拉力,化不利为有利，最大限度地发挥营销的功能，最终实现双赢。 二、单店营销的经典理念定位。-会展与超市相结合，华商店在0xx年会绽开始流行的时代,在夏总的带领下，在超市开展了第一次超大规模展销会,首次提出“把会展经济作为华商店的有效经济增长点”,在当时，事实上这一营销理念相当新奇,也结合了华商店的场地优势,从而取得相当好的营销效果。当时众多省级领导都莅临华商店，各大媒体都大篇幅的报道此事，华商店的声誉也节节上升。 市场同质化不断的发生交集及雷合,营销理念怎样借势造势,
