公路施工管理工作考评办法完整

上传人:hs****ma 文档编号:479650413 上传时间:2022-09-02 格式:DOC 页数:31 大小:86.50KB
返回 下载 相关 举报
公路施工管理工作考评办法完整_第1页
第1页 / 共31页
公路施工管理工作考评办法完整_第2页
第2页 / 共31页
公路施工管理工作考评办法完整_第3页
第3页 / 共31页
公路施工管理工作考评办法完整_第4页
第4页 / 共31页
公路施工管理工作考评办法完整_第5页
第5页 / 共31页
点击查看更多>>
资源描述

《公路施工管理工作考评办法完整》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公路施工管理工作考评办法完整(31页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、公路施工管理工作考评办法完(完整版资料,可直接使用可编辑,推荐下载)公路施工管理工作考评办法1 总则 为加强公路工程的施工管理工作,进一步确保工程质量,有效地控制工期和投资,提 高投资效益及施工管理水平,确保优质、高效、廉洁地完成施工建设任务 , 结合项目实际情 况,特制定本办法 .2 考核机构 考核小组由项目办组建,日常考评工作由项目办组织实施 . 考核小组成员由项目办和 总监办相关人员组成,具体可临时确定。3 检查评分时间 每月例行检查一次(具体时间以通知为准),按评分表打分。对某些检查内容,根据 考核小组成员平时巡视工地发现的情况进行打分。每季综合评比一次。季综合评比按当季三 个月得分及

2、权重计算,第一、二、三个月权重分别为30 、 30 、 40。4 考核对象 参加本项目工程施工建设的施工单位,考评以每个合同段为一个对象。其他工程施工 单位可参照本办法进行考评。5 考核依据a )合同文件;b) 现行公路工程技术标准、公路工程质量检验评定标准、公路工程质量 管理办法等,以及国家或行业颁布的相关法律、法规、规范;c )工程建设部、项目办、总监办下达的各阶段施工计划、任务目标及各类管理文 件。6 考核内容 每个分项考核采用百分制 , 考核分项分为:规范化施工管理、工程质量控制管理、工 程进度管理、试验检测管理、廉政管理。统计分数按加权法方式统计 , 每个分项权值为 : 规范 化施工

3、管理20 %( A);工程质量控制管理30% ( B);工程进度管理 30% (C);试验检测管理 10 (D );廉政管理 10%(E) .M1 3=20 % ×A+30%× B+30% & times ; C+10 %×D+10%×;E;M=30%×M1+30% & times;M2+40 %×M3M- - 季度考核分值;M13- 代表月考核分值; 1 3代表第一月、第二月、第三月考核分值。 A、B、C、D、 E、F- - - 代表每分项的实际得分 . 具体每分项的考核项目和内容见附件高速公路施工单位考核评分表7 考核形

4、式和办法7。1 考核按优秀( 90分以上含 90分) 、合格( 7590分含75分) 、不合格 ( 75 分以下)三个档次进行综合评比 . 其中优秀者,其工程质量控制最低得分必须达到 22 分以上,否则降低一个档次 ; 凡当季实际完成工程量达不到进度计划的 90 %的合同段不得评 为优秀。7.2 季度考核中出现一般质量、安全事故或当季实际完成工程量达不到进度计划60 %的合同段,取消考评资格,按不合格评定 , 对该合同段通报批评。8 奖罚措施8.1 各合同段每季度检查评分值作为本季度奖罚依据,具体奖罚标准如下:a)分值大于90分(含90分),每增加1分奖励1万元;b)分值为75 (含75 )至

5、90分,不奖不罚;c)分值小于 75 分,每减少 1 分处罚 1 万元(不足 1 分按千元计 ).8.2 以上评比中,各项奖罚金额直接在中期支付时予以支付或扣除,各单位如对考 核评比结果有异议,可在 14 日内填写书面意见提交项目办。对于年度内综合考评累计二次 不合格的施工单位,项目办还将通报其法人单位。9 记录9.1 高速公路施工单位综合考核评比表(规范化施工管理)9.2 高速公路施工单位综合考核评比表(工程质量控制管理) 9 。3 高速公路施工单位综合考核评比表(工程进度管理)9.4 高速公路施工单位综合考核评比表(廉政管理)9.5 高速公路施工单位综合考核评比表(试验检测管理)高速公路施

6、工单位综合考核评比表 ( 规范化施工管理 )合同段: 施工单位: 考核日期: 年 月 日序号 考核项目 考核内容 扣分原因 扣分 实得分现场管理( 25 分) 场地硬化、材料堆放、便道修筑及维护、环保是否达到合同及现场安全文明标准规定的要求,总分 4 分 , 任一项不合格扣 1 分。设备现场维护完好、放置安4 分,任一项不合格扣 1 分 .人员挂牌上岗、安全帽及安全 员袖标佩戴、工作服穿着是否达到合同文件及现场文明标准规定的要求,总分 4 分,任一项 不合格扣 1 分 .全、摆放整齐是否达到合同及现场文明标准规定的要求,总分现场施工组织有序工作面安排 合理是否达到现场文明规定的要求,总分 2

7、分,不合格扣 1 分。人员居住场所、办公场所整,总分4分,不合格扣13洁,设备摆放有序是否达到合同及现场安全文明标准规定的要求 分。现场标牌、标识的设置数量、内容、位置是否达到现场安全文明标准规定的要求,总分2 分,不合格扣 12 分。宣传环境是否达到现场安全文明标准规定的要求,总 2 分,不合格扣 1 2 分。合格要求的扣 13 分。2人员管理( 25 分 )考勤表上墙总分 2 分,未上墙或弄虚作假扣 2 分。项目部主要负责人离开工地履 行请销假制度,总分 2 分,请假未办理手续的扣 1 分,擅自离开工地扣 2 分。地天数不少于22天,总分3分,不满足条件扣13分。专职安全员配备按 5000

8、 万元施工合同配备一名,总分 3 分,不满足扣 1 3 分。项目经理或总工参加业主或监 理工程师主持的重要会议(如工地例会),总分 3, 无故缺席扣 13 分。合法使用农民工 , 总分 4 分, 不签订劳动合同、非法使用农民工的,或者拖延和克扣农民工工资的,由此造成劳务人员上 访或劳动纠纷的扣 1 4 分。重要工序(桩基混凝土浇注、, 总分 2 分 , 没有施工员在场悬臂箱梁及简支箱梁浇注及梁架设等)或分项工程有施工员在场 扣2 分。人员数量满足施工组织设计人数,总分 3 分, 不满足需要扣 13 分。人员业务素质满足项目需要, 总分 3 分,人员专业水平或管理能力不能胜任本职工作扣 1 分。

9、制度建设( 25 分 )健全各种规章制度,总 6 分, 组织机构、工程质量管理机构、安全生产管理机构,质量管理办法、进度管理办 法、安全生产管理办法、资金管理办法、物资管理办法、机械设备管理办 法、安全生产应急预案、现场文明管理办法、劳动用工管理办法等,任何一 项不满足扣 0.5 分。建立健全各种制度管理台帐认真落实各种管理制度 , 总分 6 分,上述的任何一项未建立台帐扣 1 分, 未健全扣 0.5 分 .职责及图表上墙,总分 5 分, 项目部所设置机构的职责、组织机构框图、安全生产组织机构框图、质量管理组织机构框 图、形象进度图、标段的总体形象进度图都要上墙 , 任何一项不满足要求扣 1

10、分。农民工业余学校 , 总分 5 分, 农民工业余学校的建设要有校长、教务、授课老师、授课内容、授课时间、教室及被教育的 农民工,每次授课都要建立台帐,都要有农民工及授课老师的签名,不满足要求扣12分,未建立农民工业余学校扣 5 分。日常巡查,总分 3 分,日常巡 查中发现有弄虚作假的每次扣1 分.资料管理( 25 分)原始资料,总分 8 分, 是 否按工程进度详细记录,否则扣 1 分, 是否按规定项目详细记录 , 不全扣 1 分, 是否真 实准确,出现不真实的数据扣 1 分, 签名是否齐全 , 是否本人签字,否则扣 1 分, 是否 及时整理存档,项目内容是否安全、整洁 , 否则扣 12 分,

11、 是否能如实反映工程情况,否 则扣 1 2 分。试验检测资料 , 总分 9 分, 各项各类试验检测是否齐全,否则扣12分,是否同施工有机的结合,否则扣 1分,是否指导施工 , 如果纯为填记录而做,不能指导施工扣 1 分, 是否按规范规程操作,否则 扣 1 分, 报告是否真实,否则扣 2 分, 手续是否齐全 , 否则扣 1 分, 采用不规范表 格填写,扣 1 分.其他资料(各类申请批复、有 关指令等),总分 8分,总分8分,分类管理,否则扣1分,项目齐全,否则扣1分, 手续齐全,否则扣12分,真实可靠,否则扣12分,对于整改指令无反馈的, 扣 2 分。养护管理工作施工工艺方案 一、苗木养护管理根

12、据一年中树木生长自然规律和自然环境条件的特点,将树木养护管理工作 划分为五个阶段。阶段划分及主要工作内容如下。一月(1) 每半月浇一次防冻水,时间选在中午进行。(2) 冬季气候比较干燥、风力较大、苗木树液流动较慢,草坪枯黄,容易引 起火灾。注意做好防火工作 :每天养护工人在养管的同时要注意行人随意丢弃 烟头现象,并对其进行防火教育,加强防火意识 .(3) 清洁;每天保证在早 8 点上班前彻底清理垃圾、废弃物一遍 ,保证绿地以清新 面貌迎接新的一天。养管人员全天候清理绿地的垃圾废弃物,保证绿地一天的 整洁.(4) 为乔木刷白灰 ,防止病虫害的发生。(5) 及时清扫落叶、树挂,消除火灾隐患。(6)

13、 加强看管,保护工作,防止人为破坏苗木。(7) 专业人员对绿化养护机械进行检修 ,对机械的保养、检修清洗工作进行专 项检查。二月1) 本月浇水暂停2)冬季气候比较干燥、风力较大、苗木树液流动较慢、草坪枯黄,容易引起火灾。注意做好防火工作:每天养管工人在养管的同时要注意行人随意丢弃 烟头现象 ,并对其进行防火教育,加强防火意识。(3)清洁:每天保证在早 8 点上班前彻底清理废弃物一遍 ,保证绿地以清新面貌 迎接新的一天 .养管人员全天候清理绿地的垃圾废弃物,保证绿地一天的整 洁。(4)及时清扫落叶、树挂,消除火灾隐患。(5)加强看管 ,保护工作,防止人为破坏苗木。(6)防治乔灌木病虫害 ,剪除病

14、虫枝 . 三月(1)根据天气情况进行浇水,促使绿地早日返青。为了使苗木早日发芽返青,连浇透水两遍。并对树进行开窝浇水。(2)更换死亡苗木:对有些冬季死亡、返青不好及长势不好苗木进行更换,保证绿地苗木的美观。(3)清洁:每天保证在上班前彻底清理垃圾、废弃物一遍,保证绿地以清新 面貌迎接新的一天。养管人员全天候清理绿地的垃圾废弃物,保证绿地一天的 整洁.(4)修剪:对苗木的枯枝、废枝进行修剪并对苗木进行整形修剪,保证乔灌木 树形优美。地被要拉线修剪 ,保证地被的宏观效果,根据天气情况 ,定期浇水、 随时清拔杂草 .(5)施肥:及时耕松土改土壤墒情。追施复合肥后应马上浇水,以免烧伤新 叶.6)加强看

15、管,保护工作,防止人为破坏苗木。(7)撤除乔木防寒草绳等并烧掉,可防止虫卵的孵化。四月(1)根据天气情况进行浇水。至少每十天一次透水,防止新叶因缺水而回缩 影响苗木的正常生长 .尤其草坪应定期浇水。(2)更换死亡苗木 ;对有些返青不好及长势不好苗木进行更换,保证绿地苗木 的美观。(3)清洁:每天保证在早 8 点上班前彻底清理垃圾、废弃物一遍,保证绿地以 清新的面貌迎接新的一天,养管人员全天候清理绿地的垃圾废弃物,保证绿地 一天的整洁 .(4)修剪:对苗木的枯枝、废枝进行修剪并对苗木进行整形修剪,保证乔灌 木树形优美。地被要拉线修剪 ,保证地被的宏观效果 ,根据天气情况,定期浇 水、随时清拔杂草。并配合修剪彩进行追施薄肥 .(5)根据天气情况定期浇水。(6)追施复合肥一遍 ,每亩约 20公斤 .尿

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 活动策划

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号