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1、【进度】1.等节奏流水施工特点是：所有流水节拍都彼此相等； 所有流水步距都彼此相等，而且等于流水节拍；每个专业工作队都能够连续作业，施工段没有间歇时间；专业工作队数等于施工过程数。组织过程：一，把流水对象(项目)划分为若干施工过程；二，把流水对象(项目)划分为若干施工段(区)；三，组建专业队并确定其在每一施工段上的持续时间；四，各专业队依次、连续地在各施工段上完成同样的作业；五，各专业队的工作适当地搭接起来2.成倍节拍流水施工特点：同一施工过程在各个施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程在同一施工段上的流水节拍之间存在一个最大公约数。流水步距等于各流水节拍的最大公约数。每个专业工作队都能连续作
2、业，施工段没间歇时间。专业工作队数目大于施工过程数目3.无节奏流水施工的基本特点是：1) 各施工过程在各个施工段上的流水节拍通常不相等，且无规律；2) 流水步距与流水节拍之间存在着某种函数关系，流水步距也多数不等；3) 每个专业工作队都能够连续作业，施工段可能有间歇。组织无节奏流水施工的关键是正确计算流水步距。计算流水步距可采用取大差法，计算步骤为：累加各施工过程的流水节拍，形成累加数据系列；相邻两施工过程的累加数据系列错位相减；取差数之大者作为该两个施工过程的流水步距。无节奏流水施工工期的计算公式为：Tp=Ki+tn，式中Ki为各流水步距之和，tn为最后一个施工过程在各施工段的持续时间之和。
3、4. 双代号网络计划 步骤：持续时间D最早开始时间ES最早完成EF计划工期T最迟完成LF最迟LSTF自由时差FF关键线路的确定可根据两点：从起点节点到终点节点为止，线路时间最长；工作总时差为零的线路。5. 单代号网络计划中关键线路的判别标准有两个，一是线路最长的通路；二是间隔时间为零的关键工作相连形成的通路。其中间隔时间LAGi,jESjEFi 6. 双代号时标网络 计划优点：时间参数一目了然；可据图进行资源优化与调整；时间可以不计算而直接在图上反映；适用于作业计划或短期计划的编制和应用。编制方法：一种是先根据无时标网络计划计算时间参数，再根据计算结果绘图；另一种是不计算时间参数，而直接根据无
4、时标网络计划在时标表上绘制。确定关键路线规则：从终点到起点没有波线（自由时差）的通路。7.单代号搭接网络计划特点：必须有虚拟的起点节点和虚拟的终点节点。8. 施工进度控制程序：确定进度控制目标，编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。施工进度控制目标：应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。施工进度计划是进度控制的依据，为此，编制两种施工进度计划：施工总进度计划和单位工程施工进度计划。施工进度计划记录和检查工具有：横道计划、网络计划、实际进度前锋线、“S”形曲线检查表等。进度计划调整内容包括：单纯调整工期、资源有限工期最短调整、工期固定资源均
5、衡调整、工期成本调整。工期费用调整原则：压缩有压缩潜力的、压缩后质量有保证的、增加的赶工费最少的关键工作。【质量】9. 质量控制对策主要有： 以人的工作质量确保工程质量；严格控制投入品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；严把分项工程质量检验评定关；贯彻“预防为主”的方针；严防系统性因素的质量变异10.施工项目的质量控制的过程： 从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。11.质量控制方法： 主要是审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检验或必要的试验等。现场质量检查的方法：目测法
6、、实测法和试验法三种。目测法的手段：看、摸、敲、照，实测法的手段：靠、吊、量、套。12.影响施工项目的质量因素主要有： “4M1E”：人、材料、机械、方法、环境13. 材料质量控制方法： 主要是严格检查验收，正确合理的使用，建立管理台帐，进行收发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。材料质量控制的内容：主要有材料的质量标准、材料的性能、材料取样、试验方法、材料的适用范围和施工要求等。进场材料质量控制要点是：掌握材料信息，优先供货厂家；合理组织材料供应，确保施工正常进行；合理组织材料使用，减少材料损失；加强材料检查验收，严把材料质量关；要重视材料的使用认证，以防错用或
7、使用不合格的材料；加强现场材料管理。14工序质量控制内容有：严格遵守工艺规程；主动控制工序活动条件的质量；及时检查工序活动效果的质量；设置工序质量控制点工序质量检验内容包括：标准具体化、度量、比较、判定、处理、记录工序质量控制的步骤：实测、分析、判断15质量事故的处理程序：1.进行事故调查：了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施；2.分析调查结果，找出事故的主要原因；3.确定是否需要处理，若需处理，施工单位确定处理方案；4.事故处理；5.检查事故处理结果是否达到要求；6.事故处理结论；7.提交处理方案。质量事故处理的基本要求：1.处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经
8、济合理的目的；2.重视消除事故原因；3.注重综合治理；4.正确确定处理范围；5.正确选择处理时间和方法；6.加强事故处理的检查验收工作；7.认真复查事故的实际情况；8.确保事故处理期的安全。16.项目经理对质量问题的纠正措施应符合规定：对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施；对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果；对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施；对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施；实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级质量事故的纠正
9、措施和实施效果应验证，并报企业管理层；项目经理或责任单位应定期评价纠正措施的有效性。17.项目经理部对质量问题的预防措施应符合下列要求：1) 项目经理部应定期召开质量分析会，对影响工程质量的潜在因素，采取预防措施；2) 对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施；3) 对质量通病应采取预防措施；4) 对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序；5) 项目经理部应定期评价预防措施的有效性。18.模板工程编制质量的预控措施包括：1) 绘制关键性轴线控制图，每层复查轴线标高一次，垂直度以经纬仪检查控制；2) 绘制预留、预埋图，在自检的基础上进行抽查，看预留、预埋是否符合要求；3) 回填土分
10、层夯实，支撑下面应根据荷载大小进行地基验算、加设垫块；4) 重要模板要经过设计计算，保证有足够的强度和刚度；5) 模板尺寸偏差按规范要求检查验收。19模板质量通病：模板及其支撑不牢，产生变形或局部沉降；拆模不当，引起开裂；养护不好引起裂缝；砼和易性不好，浇筑后产生分层，出现裂缝；冬季施工时，拆除保温材料时温差过大，引起裂缝；当烈日暴晒后突然降雨，产生裂缝；主筋位置严重位移，而使结构受拉区开裂；砼初凝后又受到振动，产生裂缝；构件受力过早或超载引起裂缝；基础不均匀正常引起开裂；设计不合理或使用不当引起开裂等。21.工程竣工验收的程序是：1) 工程完工后，施工单位向建设单位提交竣工报告，申请工程竣工
11、验收。实行监理的工程，竣工报告须经总监签署意见2) 建设单位收到竣工报告后，对符合竣工验收要求工程，组织勘、设、施、监和其他有关方面专家组成验收组，制定验收方案3) 建设单位应当在工程竣工验收7个日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。4) 建设单位组织工程竣工验收。工程质量监督机构对验收人员进行审核，并参与验收过程。【安全】22. 分部分项工程安全技术交底要求：安全技术交底工作在正式作业前进行，不但口头讲解，而且应有书面文字材料，交履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。交底是施工负责人向作业人员进行责任落实的法律要求，要严肃认真地进行
12、，不能流于形式。内容不能过于简单，千篇一律，应按分部分项工程和针对具体作业备件进行。交底内容：按照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充；对具体操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全现场常见的职工伤亡事故类型有：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌事故等三级安全教育的内容是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育建立安全管理体系的要求有：管理职责；安全管理体系；采购控制；分包单位控制；施工过程控制；安全检查、检验和标识；事故隐患控制；纠正和预防措施；安全教育和培训；内部审核；安全记录项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任：1) 在项目施工生产全过程中
13、，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。2) 认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度；3) 领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在的不安全生产问题，并及时落实解决；4) 发生事故，及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施，并认真吸取教训。23. 重大事故书面报告包括内容：事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称； 事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计
14、； 事故发生原因的初步判断； 事故发生后采取的措施及事故控制情况； 事故报告单位。24.安全生产六大纪律：进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带；并正确使用个人劳动防护用品；2m以上的高处、悬空作业，无安全设施的，必须戴好安全帽，扣好保险钩；高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件；各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用；不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备；吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械设备必须完好，把杆垂直下方不准站人。25.项目经理必须把好的安全生产“六关“是指：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。26.事故隐患处理：1) 项目经理部应
15、对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。2) 项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。3) 事故隐患的处理方式：a.停止使用、封存；b.指定专人进行整改以达到规定要求；c.进行返工，以达到规定要求；d.对有不安全行为的人员进行教育或处罚；e.对不安全生产的过程重新组织。4) 验证：a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证；b.对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改，由企业主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。27.【三宝】安全帽、安全带、安全网的正确使用。 【四口】是指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。【临边】指尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外测边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边等处。28.建筑企业常见的主要危险因素及可能导致的事故有：1) 洞口防护不到位、其他安全防护缺陷、人违章操作，可导致高处坠落、物体打击等；2) 电危害(物理性危险因素)、人违章操作(行为性危险因素)、可导致触电、火灾等；3) 大模板不按规范正确存放等违章作业，可导致物体打击等；4) 化学危险品
