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1、.wd.新城保障性住房高云佳苑工程装修工程施工组织设计第一章、编制说明与依据一、编制说明1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进展编制；遵守人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原那么。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效 为编制原那么。3、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经历的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先
2、进，可操作性强。二、编制依据为贯彻执行国家关于?建设工程质量管理条例?、?建设工程安全生产管理条例?及?建设工程施工质量验收标准?，加强工程建设标准化工作。确保条例、标准的贯彻执行、强化建筑工程管理和技术人员的安全生产技术标准化意识。下述依据、文件是本公司在施工中的纲领性文件，并指导施工全过程： 1、新城保障性住房高云佳苑工程8#、9#、10#室内装修工程装饰施工图与施工说明。2、?建筑工程施工质量验收统一标准?GB5030020133、?建筑装饰装修工程质量验收标准?GB5021020014、?木构造工程施工质量验收标准?GB5020620125、?建筑地面工程施工质量验收标准?GB5020
3、920106、?施工现场临时用电安全技术标准?JGJ4620057、?建筑机械使用安全技术标准?JGJ3320128、国家工程建设标准强制性条文，国家建筑工程施工质量验收统一标准及操作规程。9、本省、市建设厅城乡建委颁发的有关建筑装修施工规程、安全、消防、质量等文件。第二章、工程概况与施工部署一、工程概况1、本工程位于*临城新城隧道口东南侧Lka-3-28，地块东北侧为新城大道，东南侧为高云路，西靠山体。总用地面积为：67782.6，本子单位工程分别为8#、9#、10#楼，为3栋高层住宅均为15层，其中8#楼占地面积为：469.2, 地上建筑面积为：5878.2，9#楼占地面积：559.3，地
4、上建筑总面积：6991.5，10#楼占地面积：340.1，地上建筑总面积为4034.3。建筑构造形式均为框架剪力墙构造，主体构造正常合理使用年限为五十年。2、本工程由*市公共住宅建设投资建设，*绿城房地产开发代建，*市规划建筑设计研究院设计，浙江*建设工程管理监理，主体构造由*市大沙建筑工程承建，室内精装修工程由*装饰集团承包。3、本工程主要装饰材料一览表房间类型 地坪踢脚线墙、柱面天棚内门 卧室600*600仿木纹地砖木踢脚线内墙乳胶漆内墙乳胶漆成品木门客厅、餐厅600*600仿木纹地砖木踢脚线内墙乳胶漆内墙乳胶漆成品木门卫生间300*300防滑地砖450*300墙面砖金属集成吊顶成品木门厨
5、房300*300防滑地砖450*300墙面砖金属集成吊顶成品木门二、施工部署1、本工程属于装修工程，施工原那么先湿作业后装饰，预埋预敷各种管线，先楼上后楼下，先远后近，先顶后墙、地面，先上层到下层，先里后外,保证后续工序不损坏前置工序。实行平面流水作业与相关各专业工种间密切配合穿插施工。2、施工中与水电卫设备、空调通风管安装等工种密切配合协调，穿插同步施工。脚手架等机械设备及施工、生活水电由现土建施工单位的现接安装点协商后引接。3、施工顺序施工准备设备材料定货划线定位基层清理修补设备材料进场吊顶工程水电空调基线预埋门窗柱工程功能安全测试合格墙柱面基层隔断工程饰面板安装窗帘盒安装电器设备安装卫生
6、洁具安装墙面工程五金安装玻璃安装窗帘安装扶手栏杆油漆涂料楼梯踏步细木精品地面工程自验整改、清理三、与设计院的工作协调我们及时与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计图纸提出我们的施工实施方案。参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进展部位验收、中途质量验收、竣工验收等。四、与监理工程师的工作协调我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表，履行他们的所有权力。我公司将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度方案，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的
7、适用性和完备性进展审查并满意所必需的图纸、标准、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、撤除、组装及调整所设计的永久性工程。在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计进展工程的质量管理。在分包单位“自检和总承包专检的基础上，承受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进展物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工的准那么，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见
8、不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导，后予以磋商统一的原那么，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第三章、施工准备一、施工准备的原那么1、关联原那么：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的构造、机电安装工程的设计要求及施工情况。2、覆盖原那么：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。二、施工准备的主要任务1、熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。2、编制装饰材料方案：根据进度方案和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的方案。3、复核构造施工尺，确定装饰基准线。4、
9、清理影响装饰施工的障碍物。5、配备装饰施工队伍。6、落实仓库、办公室、工棚等临时设施。7、落实装饰材料供应。8、落实垂直运输、水平运输的机具和通道。9、落实施工用电、用水的供应。10、落实现场消防器具和安全设施。11、落实季节性施工措施。三、施工准备的具体内容进场施工前的准备工作是施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程施工的展开；为了防止施工管理中的盲目性，提高方案性和科学性，准备工作的 基本目的是：组织和指定管理所必须的数据和资料。1、施工说明书及施工图纸的了解1工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面的了解，对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，
10、遇有不明之处，设计人员可对其进展深化设计，绘制节点图，使管理人员对全工程概况做到成竹在胸。2根据施工图纸，结合预算书工程，统计出各项施工工程单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料方案表的有力依据。2、材料方案表将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也可起到控制材料开支的目的。3、制定施工进度表施工进度表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排按照工程期限将各施工工程的工作量、完成工程所需的时间，科学的编排在时间表内。4、工地勘察工地勘察的一个主要目的是核对主体构造与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座
11、、梁柱、水电管路、门窗开洞等，假设有误差应反映给设计人员进展修正。5、材料进场1根据材料方案表配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂商拟定送货时间。2材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点： 1不得影响施工的进展和反复搬迁，损材费工。2选择较高的地势堆放。 3分类码放，便于取用。 4易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。 5易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。平板玻璃应在下面垫木靠墙立放；石材不可平放堆置，就直立侧放，否那么受压后会产生断裂现象；石膏板等一定
12、要用木块等垫高以免漏水等污染；玻璃、铝塑板等应保持包装完好、放置、枯燥、少尘、无重压处。 6即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。 7切实作好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料的品种、数量进展登记，以备查验。6、生产准备1、抓好施工现场的“五通一平工作，即水通、电通、道路通、排水通、通讯通和场地平整。2、查勘现场，摸清工程实际情况，包括四周环境、运输道路、邻近建筑、地下管线、电缆线路、地下障碍物和堆积物、水电供应等等，以便研究制定实施施工方案和绘制施工总平面图，并对障碍物进展去除。3、筹集劳动力，进展进场三级安全教育，进展分工种的操作培训，办理有关保险等
13、各方面的手续。4、提出机械设备使用方案，组织进场、运输、安装。5、制订质量、安全、技术、消防、保卫、方案、经营财务、设备机具、材料、现场文明、政治思想工作、生活福利后勤服务等一系列的管理制度。7、技术准备1、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进展全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以防止建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。 2、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化放样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即出设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。3、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工
14、种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作方案，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，承受业主对施工质量的检查和批评。4、积极准备有关技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工标准与验评标准等，并在工程工程师的组织下进展各有关施工技术交底工作。5、做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施 工技术要求的掌握、理解、核定，在工程工程师的组织下进展施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。在工程经理组织下按施工总进度要求及时编制出各局部各工种的每月施工进度方案表，它是工程工程各类本钱支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。健全技
15、术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成局部，在满足施工组织设计的原那么下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订标准的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序如以下列图所示：技术管理各级制度工程施工员工程质量员工程安全员施工队班组专业施工质量本卷须知奖惩制度技术管理制度施工措施及注意事项施工组织技术措施特殊季节施工方案质量 创优目标 施工技术保证措施安全及文明施工进展班前交底工作按标准进行施工做好质量自检工作落实施工安全文明施工安全书面交底监视执行8、物资准备要有方案、有步骤组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货方案
