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1、精瑞工业的运营决策精瑞工业的运营决策案例思索题难点分析案例思索题难点分析思索题四：思索题四：请协助他们进展分析，能否应将两条消请协助他们进展分析，能否应将两条消费线上费线上50%的产能用于转产翅片模？假的产能用于转产翅片模？假设不转产，请阐明理由；假设断定转产，设不转产，请阐明理由；假设断定转产，根据以销定产，那么应制定何种转产战根据以销定产，那么应制定何种转产战略，即每年至少要销售多少套翅片模才略，即每年至少要销售多少套翅片模才可以获得较不转产翅片模更大的收益？可以获得较不转产翅片模更大的收益？思索题四：假设消费才干为假设消费才干为100%时。时。各各50%产能产能生产翅片模生产翅片模生产超
2、硬膜生产超硬膜单位售价单位售价32028单位变动成本单位变动成本199(19*9+28)21贡献边际贡献边际1217贡献边际总额贡献边际总额30250(121*500*0.5)17500(7*5000*0.5)专属成本专属成本12000(3000*2+3*2000)0机会成本机会成本175002500*(28-21)0差别损益差别损益750思索题四：假设消费才干为假设消费才干为80%时。时。各各40%产能产能生产翅片模生产翅片模生产超硬膜生产超硬膜单位售价单位售价32028单位变动成本单位变动成本199(19*9+28)21贡献边际贡献边际1217贡献边际总额贡献边际总额24200(121*5
3、00*0.4)14000(7*5000*0.4)专属成本专属成本12000(3000*2+3*2000)0机会成本机会成本140002000*(28-21)0差别损益差别损益(1800)结论：结论：由以上计算分析可得出：由以上计算分析可得出：按按100%产能计算，两方案的差别损益为产能计算，两方案的差别损益为750元，可以转产翅片模；按元，可以转产翅片模；按80%产能计算，两产能计算，两方案的差别损益为方案的差别损益为-1800，所以不转产。，所以不转产。根据以销定产，转产根据以销定产，转产50%时，每年至少至少时，每年至少至少要销售的翅片模为：要销售的翅片模为：(17500+12000)/1
4、21=244套套思索题五：对日本厂商的订货行为，财务部和销售部对日本厂商的订货行为，财务部和销售部的分歧是如何产生的？导致两种结果的缘的分歧是如何产生的？导致两种结果的缘由是什么？假设他是销售部的经理，他会由是什么？假设他是销售部的经理，他会接受哪个部门的意见，为什么？假设日本接受哪个部门的意见，为什么？假设日本厂商的订货数量为厂商的订货数量为200套，此时已超越了套，此时已超越了企业的剩余消费才干，并会冲击企业的正企业的剩余消费才干，并会冲击企业的正常业务，此时能否可以接受该笔特殊订货常业务，此时能否可以接受该笔特殊订货？计算并分析缘由。提示：特殊订货决？计算并分析缘由。提示：特殊订货决策方
5、法，思索剩余消费才干策方法，思索剩余消费才干思索题五：财务部和销售部的分歧在于接受特殊订单财务部和销售部的分歧在于接受特殊订单的决策相关本钱及相关收益奉献边沿或的决策相关本钱及相关收益奉献边沿或毛利确实定。财务部门思索特殊订价与毛利确实定。财务部门思索特殊订价与变动本钱的关系，即单价变动本钱的关系，即单价256 (320*0.8)单位变动本钱单位变动本钱199。P=80*(256-199)=4560元，可以接受特殊元，可以接受特殊订货。订货。思索题五：假设接受日本厂商假设接受日本厂商200件订单，剩余件订单，剩余20%的消费才的消费才干为干为500*20%=100套。假设冲击翅片模正常消费套。
6、假设冲击翅片模正常消费才干。不思索违约本钱。才干。不思索违约本钱。各各40%产能产能接受日本订货接受日本订货拒绝日本订货拒绝日本订货相关收入相关收入51200(256*200)0相关成本相关成本519000增量成本增量成本19900(199*100)0机会成本机会成本32000 (320*100)0差别损益差别损益(700)思索题五：假设假设100套冲击的是超硬膜具的消费才套冲击的是超硬膜具的消费才干。干。各各40%产能产能接受日本订货接受日本订货拒绝日本订货拒绝日本订货相关收入相关收入51200(256*200)0相关成本相关成本468000增量成本增量成本39800(199*200)0机会成本机会成本7000 (5000*20%*7)0差别损益差别损益4400
