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1、一、工程概况。.。二、指导文件三、文档的分类.。四、法规、规范管理五、施工组织设计、技术方案、管理方案的管理.6六、图纸与变更洽商管理及其可追溯性、及时性的相关要求七、工程联系单的管理八、现场总体照片的收集及月报表、节能减排数据收集整理、项目大事记。10九、关于施工日记及其及时性与可追溯性等.。11十、关于隐蔽资料及其可追溯性等要求11关于人防资料1212十二、关于资料的真实性等十三、其它方面。13十四、河南省建筑工程质量验收资料.。.。16十五、文档样表（附录）17本文针对项目各层次内部之间及项目部与业主、监理、上级公司及各政府职能 部门文件往来收发的管理所制定，并结合项目实际情况及借鉴其他
2、兄弟项目资料管 理的成功经验，以保证文件处于可控状态、文件能按流程贯彻落实。总的原则为确 保信息交流及时有效，加强项目各部门及项目与外部的沟通.保证资料的可追溯性、及时性、准确性、保密性等;为今后的索赔与反索赔作好 充分的准备；并达到随时可以迎接任何类型的上级检查及观摩。同时保证竣工后资 料的及时移交，杜绝竣工验收时由于资料的原因，造成备案时间的延迟。资料室的设置，配置1名专职资料员，负责资料的归档、具体管理及资料合规 性检查、发文及相关处理。当工作的内容有部分穿插，应注意各有侧重。项目部可 以在必要的时候对具有重要职能部门或涉密部门内配置部门资料员。项目的工程技 术资料由技术部经理按本方案内
3、容进行每月一次的资料排查，将存在的问题汇总报 项目总工。一、工程概况1。1、工程名称：名门蝶翠园1。2、参建单位：建设单位：河南圣鸿置业有限公司勘察单位：河南工程水文地质勘察院有限公司设计单位：河南省纺织建筑设计院有限公司监理单位：河南卓越工程管理有限公司总承包单位：中国建筑一局（集团）有限公司1。3、工程状况：名门蝶翠园工程位于郑州市金水区新龙路以南，索凌路以东，金冠路以北，普 庆路以西.地下车库为地下二层,结构体系为框架结构。总建筑面积约为22。6万平 方米.具体楼号见下图：二、指导文件：建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2003）建设工程监理规范（GB50319-2013）建
4、设工程文件归档整理规范GBT50328-2014建筑工程资料管理规程JGJ/T185-2009建筑工程资料管理软件（电子资料软件）其他相关法律法规三、文档的分类1、按内容分为：法律、法规;施工组织设计、技术方案、管理方案；图纸与变更文件；郑州市建筑工程技术资料；竣工资料;其他文件（内部文件、一定途径 的外来文件、公开性外来文件）；2、按记录形式分为:书面、电子版本、公共网页。四、法规、规范管理1、法律、法规包括国家和地方有关工程施工、环境保护、职业健康安全方面的法律、法 规和行政规章;技术部负责收集、识别与本项目适用的相关法律法规并编制有相 关法律法规要求和其它要求目录（与施工用书籍分开编目，
5、格式见后附样表,编目 表存放于专门的塑料文件夹中并按统一格式做好标识）供项目人员查找使用，并确 定法律法规要求和其它要求与环境因素的关系；由技术部组织相关人员学习并贯 彻落实。2、标准、规范标准、规范包括国家、地方和行业颁布的有关工程施工、和环境保护、职业 健康安全方面的各类技术规范标准、规程、标准图集等；技术部负责收集有效标 准、规范并编制清单目录供其他相关部门查找使用;技术部质量部组织相关人员 学习并贯彻落实相关标准、规范.作废的法律、法规和标准、规范由项目资料员 统一加盖作废章或直接在作废处标注作废。图集及规范均应进行编目（格式见 后附样表），编目表存放于专门的塑料文件夹中并按统一格式做
6、好标识，对新购进 的书籍当天必须增加进编目中;书籍借阅应进行登记（借阅登记表格式附后样表）五、施工组织设计、技术方案、管理方案的管理1、除施组正文内容用5号字外，其余方案正文均用小4号字，施组及方案应有 统一的页眉页脚，页脚必须标注页码，并统一放置于中下方。页眉应有“项目名称. 签字时日期不应漏签。此项的合理性由资料员负责检查和提醒。2、方案电子版中第一页为方案封面,第二页为方案内部审批页，第三页为方案报 监表格，较大型方案应设置目录，页数少的方案可不设置目录。做到与电子版的统一 及完整性。每一个方案完成后均放置于一个文件夹中，文件夹应按方案的名称进行 命名.有技术交底及安全交底的方案,应将技
7、术及安全交底文本归于同一个文件夹中. 各方案员应对方案报监及报局的审批流程以及最后的归档的整个流程进行跟踪过问，做到心中有数。3、方案员编制方案时应到资料员处申请方案编号，资料员即时将方案名称及编 号写进方案编目台帐表中（方案编目见附表）4、关于内部审批页：报至局的方案中应附内部审批页，经项目相关部门等签字 后进行复印后盖项目公章,方案封面及报监页也应盖项目公章；通常情况下无论大小 方案，只要是成册的有编号的方案均应交局审批，报局审批前应先报项目总工进行 确认是否上报，经总工认为须报到局的方案由收发文员负责归集并快递至局,方案报 监理及报局应同时进行，不得延误（延隔时间不得超过1天），保证资料
8、的及时性， 方案应统一进行编号，并由负责归档的资料员进行及时编目：根据质监站的交底，方案尤其是重要方案均应项目经理审批签字。方案审批签 字应真实。方案均应由技术部经理审核完成后，再交由项目总工审核并签字。所有的方案在审批完成后，均应将监理审批页、公司审批页、项目审批页与方 案一起一并进行装订，归档，完善后发出至各部门，以达到贯标检查的要求，此项工 作由负责收发文的资料员落实。（根据规定方案应在全部审批完成后才能下发，但 由于工程工期的特殊情况，按此进行变通）5、审批过程中提出的及实施过程中确定的修改意见，任何人员不得随意销毁， 编制人员应按附页的形式进行补充、完善和修改，对需要再次报批的进行报
9、批，并保 存报批记录；方案编制时应多结合分包专业人员的意见，存优去劣，保证方案的可 操作性，保证方案的经济合理、安全适用性。6、施工技术交底书（或作业指导书）由该方案编制人员根据方案编制，其中内 容着重强调重点注意事项，并组织技术及安全交底,填写交底日期，作好交底签字记录, 大型重要方案交底应通知项目技术负责人参加。小型技术方案未涉及安全事宜的可 不单独作安全交底记录，但技术交底中应有相关安全的说明事项。小型方案（如几页 纸）可不作单独的交底，在方案上留置签收记录即可；技术交底资料应单独装档案 盒并明确标识；项目总工负责对施组进行技术总交底和安全总交底。方案员负责对各自编制的 方案进行交底，现
10、场工长负责进行各分项施工的技术交底及安全交底,均应有统一格 式的书面资料及签字，并存放于资料员处归档.有照片资料的技术交底，应将有代表性的照片资料附于交底书后进行存档。7、方案的发放范围见图纸、文件处理确认书（附后）；所有方案均应发放书 面文件，并在方案封面下附上监理及内部审批页.保证方案的完整性以符合贯标要 求.8、所有方案完成后均应由方案员将电子版存档备份，一个方案对应一个电子文 件夹，文件夹应按方案名称进行标识。方案如有更新，必须相应更新电子版的备份。六、图纸与变更洽商管理及其可追溯性、及时性的相关要求1、由于名门蝶翠园项目涉及到边设计边施工，边施工边修改的特殊情况，变更 作废的图纸较多
11、,对作废的图纸必须用作废处理卡进行处理（作废处理卡格式附后）。 图纸是否作废由技术部经理核实并在作废处理卡上签发。作废的图纸及变更统一加 盖作废章，并及时收回或销毁（资料室、商务部应至少保存一套用于存档结算，其余 可作销毁处理，避免误传）。作废处理卡按时间先后成册并装入文件夹中进行标识， 以备索赔之用。作废处理卡还可以对丢失的作废文件进行记录并分清责任.2、内部存档图纸应按折图要求统一折叠成标准格式（不须装订的手风琴式），资 料员应学习如何折图。3、图纸与变更的发放均须及时通知项目总工，如没有特殊情况（应口头汇报）， 均按图纸、文件处理确认书上的范围进行发放;有业主签字的原件应存档。需要进 行
12、复印的图纸或加晒的图纸，均用台帐形式进行记录，写明图名、图幅、单价、总价、 发图去向。4、由于从业主处领取的图纸均没有业主盖章（业主口头承诺以后统一盖章）， 有的图纸签了字而没有日期，为了保证文件的可追溯性和有效性，资料员应以适当 的方式及时请业主签上日期，对没有有效签字的图纸，我方资料员应负责及时联系 对口的业主资料员落实签字事宜；对没有业主有效签字的图纸及文件且资料员也没 有将此情况反映至项目总工，应对资料员追查责任并处罚，资料员应负责记录好每次 图纸收文台帐，台帐内容应至少有如下内容：图纸名称及编号，发图日期，份数， 是否有有效签字，图纸是否是蓝图等情况（见后附样表）。以备日后对图纸份数
13、不 足、图纸延期及变更频繁使工程难度系数增大等索赔提供索赔依据.另外，资料员在 业主发文签收时应注意按当时时间及份数进行签收。5、对所有图纸、变更文件等，资料员应在第一时间进行发放，以免影响现场施 工；按项目总工确定的发放范围发放，并做好收发文登记、签收图纸及文件内部下 发时，应统一在右下角盖受控章及部门人员的编号，发文章上的发文日期应准确清 晰，受控章的盖制应工整水平。6、图纸、设计变更、图纸会审等，除留一份作资料保存外，其余按规定范围处 置；收发文本注意保存，不得遗失。原则上资料室里所有封卷资料不得外借。7、图纸会审纪要由设计单位、建设单位、监理及施工单位会签盖章后生效，由 项目技术负责人
14、签字确认后，原件存档，由资料员按图纸发放范围发放；图纸会审 应按资料软件上的统一格式制作（见样表），有建设单位或设计单位提供表格的依 上述单位表式为主。8、因本工程的特殊性，所有变更内容会由业主以工程联系单的形式直接签发， 所以每一份公文必须要有业主代表的有效签字。9、设计变更、图纸会审下发后，图纸持有者应在图纸上被修改的地方用红笔进 行标注，尤其是工程部、质检部及技术部应安排专人落实此项工作。七、工程联系单的管理1、在实际施工中，业主对我方的发文基本是以工程联系单的形式进行发文，对 于现场口头通知的一些涉及工程的事项，我方人员应委婉拒绝，并提请发书面工程 联系单进行明确.任何人不得随意接受业
15、主口头施工指令，涉及变更的对分包的签证 应有对应的业主签证单。2、对分包的工作安排及管理，尽量以书面形式，如工程联系单、整改单的形式 进行，将我方的管理留下可追溯的痕迹.方便我方的索赔及对分包的反索赔。同时也 是我方人员管理到位的一种具体体现。3、公文的对外发放必须有统一的格式，统一的编号，所有序号均由资料员统一 排序。在资料文件发放前各部门的公文均需由分管部门的项目领导班子成员确认后 方可发放，对各部门均可以根据自己分管的实际情况发出工程联系单，但应该有统一联系 单编号管理。资料员应及时进行排序、登记并跟踪及时发放。所有对业主及监理单位的公文均要先报项目经理审阅，经同意后方可发出，未经 项目经理审批任何部门、人员不得以项目名义对业主或监理发文。4、对业主和分包的工程联系单应盖项目章。盖章应工整清晰，且盖于签字处。5、对外的工程联系单原
