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1、南开大学21秋公司战略在线作业二满分答案1. 评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。A.财务状况B.利润水平C.管理概况D.领导艺术参考答案：A2. 以下哪一项不是企业实施转变战略的前期工作?( )以下哪一项不是企业实施转变战略的前期工作?( )A.要评价企业业务所在市场的吸引力，以及企业在该市场内潜在的竞争地位B.企业需要选用适当的方法，评估继续在该市场经营的价值与清算的价值C.要评估企业近期的经营状况D.要评估企业所从事行业的发展情况参考答案：D3. 如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多元化战略。( )A.错误B.正确参考答案：B4. 一体化不包括
2、( )A.水平一体化B.后向一体化C.前向一体化D.垂直一体化参考答案：D5. 企业通过内部增强优势来增加市场份额，从而使企业提高获利能力，此时企业不宜采取( )战略。企业通过内部增强优势来增加市场份额，从而使企业提高获利能力，此时企业不宜采取( )战略。A.产品开发战略B.中心多样化战略C.市场开发战略D.集中战略参考答案：B6. 战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的( )A.企业集合B.相同企业C.类似企业D.相同行业参考答案：A7. 将考试和评议结合在一起进行绩效考核的方法是( )。A、因素分析法B、考试评议法C、综合考评法D、定量考核法参考答案：B8. 保户出险后
3、，应在( )小时内报案。A、48B、6C、24D、12参考答案：A9. 战略联盟组建中应注意的问题( )。战略联盟组建中应注意的问题( )。A.风险共担B.慎重选择合作伙伴C.建立合理的组织关系D.加强沟通E.优势互补参考答案：BCD10. 顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。( )A.正确B.错误参考答案：A11. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。A.核心能力分析B.SWOT分析C.财务分析D.生命周期分析法参考答案：B12. 战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。A.法约尔B.内格尔C.波特D.魁因参考答案：B13. 战略控制的基
4、本原则有哪些参考答案：1.领导与战略相适应2.执行计划与战略相适应3.组织与战略相适应4.资源分配与战略相适应5.企业文化与战略相适应6.战略具有可行性7.企业要有战略控制的预警系统8.严格执行完整的奖惩制度14. 要搞好员工教育培训，必须因人施教、针对每个员工的实际情况和所处岗位的具体要求实施教育培训。( )T、对F、错参考答案：T15. 美国的联邦存款保险公司属于( )。A、商业竞争型国营保险组织B、股份制型国营保险公司C、完全垄断型国营保险组织D、政策型国营保险组织参考答案：D16. 以下哪一项不是企业实施重点集中战略的风险?( )A.市场需求发生变化B.竞争对手采取同样的战略C.失掉重
5、点集中战略的基础D.企业失掉竞争优势参考答案：A17. 以下哪一项不是领导型企业的特征?( )A.企业一般拥有一定的资源优势，是整个行业中最为活跃的竞争力量B.在本行业市场中有较大的市场占有率C.在价格制定、新产品开发、销售网络及促销方式等方面占有主导地位D.是许多竞争者挑战目标，随时有可能受到其他竞争者的进攻参考答案：A18. 以下哪一项不是进入成熟期行业企业的特征?( )A.竞争激烈且趋向国际化B.企业并购行为增加C.需要大量的资金扶持D.产品研发、生产、营销方面发生变化参考答案：C19. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而取竞争优
6、势的一种战略是( )企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而取竞争优势的一种战略是( )A.竞争优势战略B.营销战略C.低成本战略D.差异化战略参考答案：C20. 如果业务增长率高而市场相对竞争地位小，此时经营单位是( )如果业务增长率高而市场相对竞争地位小，此时经营单位是( )A.明星B.现金牛C.问题D.瘦狗参考答案：C21. 法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中( )管理职能之首。A.组织B.计划C.协调D.控制参考答案：B22. 根据波士顿矩阵的发展矩阵，现金牛业务不应该采取( )战略。A.横向整合B.抽资C.合资
7、经营D.复合多元化参考答案：A23. ( )主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略参考答案：B24. 企业外部环境分析主要包括( )企业外部环境分析主要包括( )A.宏观环境B.文化环境C.产业环境D.竞争环境E.地域环境参考答案：ACD25. 企业所处的外部一般环境因素包括( )企业所处的外部一般环境因素包括( )A.政治、经济、文化、技术、法律和国际关系等B.政治、经济、文化、技术、法律和竞争对手等C.经济、文化、技术、法律和供应商等D.政治、经济、文化、技术、法律和顾客等参考答案：A26. 成本领先企业的利润率
8、一般较低。( )A.错误B.正确参考答案：A27. 战略选择矩阵的根本依据是( )A.根据能够取得竞争优势方法的数量来反映竞争者行之有效的战略数量B.根据企业的经营宗旨和形成能力的资源的可获得性，目的是要“扬长避短”C.从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法D.根据企业经营单位的具体情况，为企业经营组合中的每一个独立的经营单位分别制定战略参考答案：B28. 保险公司金融资产类投资包括( )。A、信用贷款B、公司债券C、证券投资基金份额D、可转换债券E、不动产投资参考答案：ABCD29
9、. 根据SWOT分析图，第类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取( )根据SWOT分析图，第类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取( )A.多种经营战略B.增长型战略C.扭转型战略D.防御性战略参考答案：D30. 保险公司根据业务规模实际应保持的偿付能力额度是指( )。A、法定偿付能力额度B、实际偿付能力额度C、市场偿付能力额度D、最低偿付能力额度参考答案：B31. 处于投入期的产品的成功关键因素是什么?( )A.销售、消费者的信任、市场份额B.对市场需求的敏感，推销、产品质量C.提高生产效率、增加产品功能，开发新产品D.回收投资，缩减生产能力参考答案：A32. 企业的战略
10、可划分为( )等三个层次。企业的战略可划分为( )等三个层次。A.公司战略B.经营战略C.职能战略D.人力资源战略参考答案：ABC33. 战略管理中重要的内容之一即战略规划，以层次而言，战略规划可分为如下四类，其中企业最高管理当局的战略规划为( )。A.职能战略B.经营战略C.公司战略D.运营战略参考答案：C34. 战略目标的特征有( )。A.可接受性B.可检验性C.可实现性D.可预测性E.可挑战性参考答案：ABCE35. 企业战略形成的最直接的影响因素为( )。A.企业现有的经营资源能力B.企业的战略目b标C.企业文化和领导的价值观D.企业所处的行业环境参考答案：B36. 一体化不包括( )
11、。A.水平一体化B.后向一体化C.前向一体化D.垂直一体化参考答案：D37. 竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )A.自我假设B.现行战略C.未来目标D.潜在能力参考答案：A38. 处于成熟期的产品的成功关键因素是什么?( )A.利用金融杠杆B.集聚资源以支持生产C.控制成本D.提高管理控制系统的效率参考答案：C39. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是( )。A.大规模定制B.直销制C.代理制D.连销制参考答案：A40. 战略控制的目的主要是控制( )战略控制的目的主要是控制( )A.战略实施B.战略失效C.战略目标D.战略方案参考答案：B41.
12、 差异化战略就是扩大产品品种战略。( )A.正确B.错误参考答案：B42. 一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。( )一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。( )A.正确B.错误参考答案：B43. 当企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源时，企业可采取( )战略。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.一体化战略参考答案：B44. 强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是( )。A.安索夫B.伊丹敬之C.明茨博格D.安德鲁斯参考答案：B45. 战略实施的模式有( )战略实施的模式有( )A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型E.增长型参考答案：ABCDE46
13、. 按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是( )。A.组织战略与组织结构并列B.组织结构服从于组织战略C.组织战略服从于组织结构D.产生共同愿景参考答案：B47. 1962年，美国著名管理学家钱得勒出版了( )，这本书的出版正式揭开了现代战略研究的序幕。A.战略与结构B.公司战略概念C.公司战略D.竞争战略参考答案：A48. 处于成长期的产品的成功关键因素是什么?( )A.提高生产效率，制定产品标准B.提高产品质量，增加花色品种C.加强和顾客的联系，降低成本D.缩减生产能力，保持价格优势参考答案：B49. 企业外部环境分析主要包括( )。A.宏观环境B.文化环境C.产业环境D.竞争环境E.地域环境参考答案：ACD50. 保险监管方式中，更为严格的是( )。A、制度监管B、规范监管C、实体监管D、公告监管参考答案：C51. 以下哪几项会使供应商变得更有讨
