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1、采购员谈判的技巧谈判不是球赛，更不是战争，在球赛或战争中只有一个赢家，别一个是输家，在成功的谈判里，双方应该都是赢家-不过是一方可能比另一方多赢一些。谈判不是绞死对方:很多采购经理都误认为，采购谈判就是“讨价还价”。但其实绝大多数成功的谈判，都是一种买卖双方经过研究、计划和分析,最后达成互相可接受的协议或折中方案。采购合同中条款那么多，如果只纠纷于价格和费用条款,不但容易将谈判搞僵,而且还容易失去更好的结果。 所以你要明白：大多数谈判的结果是落到妥协中,或者落到协作中。供应商不是傻子，他在某项上失去的，肯定还要在另外的项目上找回来的。 那采购员如何去做好这个谈判呢？请看下面 谈判的17技 1
2、谈判前要有充分的准备 知已知彼，百战百胜。采购人员必须了解商品知识、品类市场有价格、品类供需状况、本企业情况，供应商情、本企业所能接受的价格底线与上限，以及其他谈判的目标. 2 只与有权决定的人谈判 谈判之前，最好先了解和谈判对方的权限。采购人员应尽量避免与无权决定事务的谈判，以免浪费自己的时间，同时也可避免事先将本企业的立场透露对方. 3 尽量在本企业办公室谈判 零售商通常明确要求采购员只能在本企业的业务洽谈室里谈业务.除了提高采购活动的透明度,杜绝个人交易行为之处，最大的目的其实是在帮助采购员创造谈判的优势地位。 4 对等原则 不要单独与一群供应商的人员谈判，这样对自己不利。也就是说：我方
3、的人数与级别应与对方大致相同.如果对方极想集体谈,先拒绝，再研究对策。 5 不要表露对供应商的认可和对商品的兴趣 交易开始前，对方的期待值会决定最终的交易条件，所以有经验的采购员，不论遇到多好的商品和价格,都不过度表露内心的看法。让供应商得到一个印象：费九牛二虎力，终于获取了你的一点宝贵的让步！永远不要忘记：在谈判中的每一分钟，要一直持怀疑态度，不要流露与对方合作的兴趣，让供应商感觉在你心中可有可无，这样比较容易获得有利的交易条件. 6 放长线钓大鱼 采购人员要避免先让对手知道我公司的需要，否则对手会利用此弱点要求采购人员先做出让步。 7 采取主动，但避免让对方了本企业的产场 善用询问技术，“
4、询问及征求要比论断及攻击更有效”而且在大多数时候,我们的代应商在他们的领域比我们还专业,多询问，我们就可获得更多的市场信息。故采购人员应尽量将自己预先准备的问题，以“开放式”的问话方式，让对方尽量暴露出其立场。 8 必要时转移话题 若买卖对主对某一细节争论不休，无法谈判，有经验的采购人员会转移话题。或暂停讨论喝茶，缓和紧张气氛。并寻找新的切入点或更合适的谈判机会. 9谈判时要避免破裂,同时不要草率决定 有经验的采购人员,不会让谈判完全破裂，否则根本不必谈判,他总会给对方留一点退路，另一方面,采购员须明了；没有达成协议总比勉强达成协议好，以免勉强协议可能后患无穷。 10尽量肯定的语气与对方谈话
5、在谈判的中盘，采购人员可以听出他们优势与缺点，也可了解他们的谈判立场。 11尽量成为一个好的倾听者 采购人应尽量听供应商说自己认为能言善道，比较喜欢讲话的话,从他们的言谈及肢体语言之中，可以听出他们优势与缺点，也可以了解他们的谈判立场。 12尽量从对方的立场说话 成功的谈判都是在彼此和谐的气氛下进行才可能达成，在相同的交涉条件上，要站在对方的立场上去说明，让对方感到:达成交易的前提是双方都能获得预期的利益。 13以退为进 有些事情可能超出采购人员的权限或知识范围，采购人员不应操之过急，不应装出自己有权或了解某事，做出不应作的决定。此时不防以退为进，请示领导或与同事研究弄清事实情况后，再答复或决
6、定也不迟。草率仓促的决定通常都不是很好的决定，智者总是先深思熟虑,再作决定。 14交谈集中在我方强势点（销售量、市场占有率成长等）上 告诉对方我公司目前及未来的发展及目标，让供应商对我公司有热忱，有兴趣。不要过多谈及我方弱势点，一个供应商的谈判高手会攻击你的弱点，以消减你的强项。 15以数据事实说话，提高权威性 无论什么时候都要以事实为依据。事实主要是指：充分动用准确的数据分析，如销售额分析，市场份额分析，品类表现分析，毛利分析等,进行横向及纵向的比较。 16控制谈判的时间 预计的谈判时间一到，就应真的结果谈判离开，让对方紧张,做出更大的让步。可是能的话，把他的竟争对手也约来谈，让你的助理故意进来告诉下一个约谈的对象已经在等待。 17不要误认为50/50最好 谈双赢，有些采购人员认为谈判的结果是50/50最好，彼此不伤和气,这是错误的想法。有经验的采购人员总会设法为自己的公司争取最好的条件,然后让对方也得到一点好处，能对他们的公司交代.因此站在零售采购的立场上，若谈判的结果是60/40，70/30。80/20，不应有什么？于不忍“的.所以说永远要求那些不可能的事情。对于要谈判的事,要求越离谱越好.说不定和供应商的实际条件比较吻合.
