房地产工程部管理制度新

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1、万熹置业工程部管理制度2014年元月、八冃IJ言为了加强工程部管理，按时、按质、按量完成公司工作计划，特编制此 手册。望工程部全体员工，齐心协力展开工作。严格遵守各项规章制度。以 制度制约人，按章办事，规范行为。最终目标是：工程部各成员有章可循, 有标准可依，使工地施工顺利进行，管理步入正规。2012-10-10目 录（一）、工程部管理人员岗位职责（二）工程进度和计划管理（三）工程质量和安全管理（四）工程资料管理（五）施工图管理制度（六）工地例会制度（七）施工现场临时水电使用管理规定（八）分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度（九）工程交接验收管理制度（十）工程施工控制程序（十一）工程变更控制程

2、序（十二）工程监理管理程序（十三）分包工程的管理制度（十四）、工程部工作流程图 （十五）、自来水施工流程 （十六）供电施工流程 （十七）煤气施工流程（十八）工程竣工验收基本条件初审表（十九）建筑工程竣工档案移交目录（一）、工程部管理人员岗位职责 工程总监岗位职责：1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责范围内的 工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。2、负责工程部的日常管理工作。3、配合技术部、预算部、采购部等部门进行项目前期运作，提出合理化 建议。4、配合相关部门办理开发项目的相关手续（土地、规划、建设等）。5、参与工程的招投标工作。6、参与合同谈判及合同的签定。7、协

3、助办理工程施工许可证。8、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。9、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通 平衡。10、负责整个施工过程中各相关单位的协调。 工程部经理职责1、负责项目施工现场的“三通一平”及工程规划放（验）线工作。2、项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。3、对项目施工准备、施工进度、质量、施工安全、现场管理、投资控制 及工程拨款进行审核、监督检查。4、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理5、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。6、负责组织工程中

4、新材料、 新工艺、新结构、 新技术的技术论证、 审核。9、对施工组织设计 / 方案重大技术措施和经济方案的初步审查意见 审核。10、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。11、组织竣工验收及移交。12、监督检查工程和项目文件资料的管理。13、负责工程监理的管理。（ 1） 对监理单位提交的项目监理规划进行审核。（ 2） 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（ 3） 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及 时解决。协调其与相关单位之间的关系。（ 4） 负责监理费用控制。14、负责与设计单位协调（ 1） 组织工程技术人员进行图纸预审。（2）委托监理

5、单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题 协调拟订解决办法。（3）协调设计单位与相关单位之间的关系。（ 4） 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。15、按公司的要求，编制年度进度总计划，报工程总监审批。 土建工程师岗位职责1、熟悉图纸，参与图纸会审，做好会审记录，形成书面图纸会审纪要。2、协助工程部经理，完成施工现场规划布置、三通一平、规划定位放线 等工作。3、加强日常巡查，对施工过程的各主要工序进行检查，对存在问题及时 指出，当发生严重质量事故时，及时与监理和设计部门联系，并参与对事故 的处理意见，对处理过程进行跟踪检查落实情况直至事故处理完成。4、参与施工单位主要工序的技术交

6、底， 督促施工单位做好质量管理工作。5、加强现场监督，落实施工进度计划、安全质量目标，以实际与计划进 行比较。分析滞后原因，督促施工单位采取措施解决，最后落实处理结果。6、参与工程签证的现场核实，并签字确认。7、参与监理单位组织的监理例会、进度质量协调会等。8、检查现场施工材料， 监督施工、 监理单位对进场材料进行取样、 送检， 做到未经检验的材料不进场，未实验合格的材料不投入使用。9、以周为单位，将施工单位的形象进度、质量、安全文明施工情况汇报 工程部经理。分管项目结束后写出总结报告 .10、协调检测部门完成桩基、主体、保温检测等检验项目。施工单位进 行分部、分项验收时，组织质检站、设计、勘

7、察、监理等单位进行验收工作。11、监督监理、施工单位按程序工作。（包括工作程序、建设程序）12, 对土建的主体 , 及分项工程做好招标工作的技术资料的准备 , 并参与 招标过程 .13、分阶段收集各类施工资料，并进行归纳、整理以备归档之用，必要 时协助监理单位督促施工单位资料报送和报检。水电工程师岗位职责1. 、 对分管的水电工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质量、 安全的关系，管理好项目的均衡施工和工序：充分考虑水电季节性施工措施， 在施工质量、安全、工期三要素上严格按设计图纸、国家规范、验收标准、 操作规程和施工组织设计进行施工、管理、验收。控制月、周计划，在确保 工程质量、安全符合

8、规定的前提下，合理安排工序和科学组织协调，使之与 项目进度总计划相结合。2、负责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收：确保水电路的 走向安全、实用，有保护措施，设计要合理 , 施工要规范；确保水电设备，材 料要合格；确保各水电施工工艺到位，符合施工规范，验收要严谨。水电安 装施工中对关键部位暴露出的矛盾，尽量避免因设计考虑不周，造成电器配 管与水暖、消防、通风、煤气等管道相碰的问题，协调统一，指导施工。严 格按照规范和设计图施工，认真执行工序交接检制度，上道工序不合格不得 转入下道工序施工，做好各种施工试验和隐蔽验收工作。3、检查水电施工工艺流程的执行情况：给排水管路安装工艺。强弱电系

9、统施工的技术，电气开关、插座的安装定位，吊平顶内的线路排放，灯具的 安装等，均要求满足电工艺流程。4、负责收集水电施工过程的各种原始记录，做好书面原始记录，规范、 真实、准确和适时反映工程质量状况。所有具有保存价值的文字材料、技术 资料交资料员存档。5、监督合同的执行情况：监督施工过程中，是否满足设计方案要求；施 工项目是否与设计方案一致；工艺做法及主要材料品牌、规格是否符合合同 条款的规定。严格控制质量、进度，确保水电安装工程的价款及工程量符合 合同要求。6、发现施工中的质量、 进度、安全问题及时向工程部负责人或公司反映， 不得拖延、隐瞒或擅自处理：对施工用电线路应经常进行检查；配电箱、开关

10、箱、电气机械设备、生活照明线路架设和灯具等装置应按要求设置，发现问题及时整改。负责施工是否符合质量规范、是否满足进度要求、是否存在安全隐患，严格遵照合同条款监督执行，当影响计划工期时，应及时向项目经理作出书面报告，并进行监控，真实反映施工中存在的问题，不瞒报、漏 报、虚报。7、隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工规范、合同要求、相关文件 及双方的权益，公平、公正、公开的签字：在原有的合同基础上，就变更的 工程项目进行详细地说明，根据工程签证类别，对工程签证范围、内容、工 作程序、审批权限、时间要求等方面严格执行现场签证管理制度。8、负责协调各专业的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插。负责配套工

11、程的质量、进度及资金控制管理工作：负责水电安装工程与土建工程、装饰工程等施工相互协调、密切配合。尤其加强水电暖通安装与土建施工的配合，按要求埋设水电线管，不得随意凿墙打洞。协助景观、配套工程施工符 合质量规范、满足进度要求，达到对资金的有效控制。9、负责对施工单位临时用水用电设备的检查、监督及收费：负责在自来 水部分、照明部分、动力部分的临时水电使用范围内，对管线布置施工用水； 施工生产用水、现场用水、消防用水等临时用水量计算及实施施工现场临时 用电计划，根据施工机械表，计算用电量。合理扣除施工单位用水用电费用。10、管理收集水、电隐蔽工程资料的签字，及时交资料员存档：收集水 电工程中涉及水路

12、走向、预留进出水口、开槽埋线、强弱电等隐蔽工程资料， 进行分类管理，交资料员存档。11. 项目临水、临电及正式用电、用水的管理，项目开工前的临电、临 水布置，为各进场施工单位提供水电接口，进行正式用电、用水施工，对各 施工单位的用水用电情况抽查，避免出现，偷电偷水的现象，制定现场临水、 临电的管理规定。12; 负责项目的水 , 电工程设计方案的初审 , 设计图纸的会审 , 并提出修改 意见.13; 做好水电项目的招标准备工作 , 并提出技术资料参与招标过程 .14、编制工程进度计划，并督促施工单位进度。15、做好报建、报装、验收等工程。资料员岗位职责1. 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登

13、记、发放、归档、管理工 作。2. 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归 档。3 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理， 实现对竣工验收相关指标 （ 包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录 ） 作备案处理。4. 监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程 进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料， 按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。5. 在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交行政部6. 配合行政部向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入 城建档案馆接收范围的

14、工程档案进行预验收，取得建设工程竣工档案预验 收意见，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。7. 负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行 收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。8. 负责向公司领导；销售策划等部门提供工程主要形象进度信息：9. 负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责 部门成员考勤管理工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关 部门查阅调用。10；负者工程系统的日常服务管理工作.（二）工程进度和计划管理1、依据施工图设计和有关规范要求，及时审查批准施工单位提交的施

15、工 组织设计（或施工方案）和工程进度计划方案。由施工单位每月起草工程的 月进度计划报甲方一份和监理一份，同时审查施工单位的月进度计划是否与 目标责任书中的进度相符，如不一致时退回重新调整。2、检查监督施工单位是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际进度与经确认的进度计划不符，要责令施工单位提出改进措施，赶回施工工期。 如连续两个月实际进度比计划进度滞后时，扣除当月进度款的5汇10%3、认真核定施工单位每月所报工程进度款是否与工程形象同步，同时审 核施工单位所报的现场签证及变更。4、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时 通知施工单位，以免造成重大损失和延误工期。（三）工程质量和安全管理1、审核监理单位的质量检查体系和施工单位的质量保证体系是否健全， 设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和施工单位质量体系不健全的， 要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。2、在不影响施工正常进行的情况下，随时检查检验施工单位是否认真按 照标准、规范和设计图纸要求以及监理工程师发出的指令进行施工。对于工 程质量达不到约定标准的部分，要责成施工单位拆除和重新施工，直到符合 约定标准。3、监督检查施工质量的内容主要有：（1）施工单位质量检测人员及设备是否