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1、仓储管理仓库存量控制制度一、目的为了保障库存货物的及时供给，合理调整库存，降低库存 管理成本，规范一系列库存控制行为，实现科学库存管理， 特制定本制度。二、适用范围本制度适用于对本公司各类库存货物的存量进行管理和控 制。三、管理职责1库存控制人员职责如下。（1）主要负责进行库存控制分析、规划和决策。（2）负责货物盘点并做好库存记录，协助货物盘点并将库存 数据上报等。（3）在货物库存降到安全存量时，向相关部门发出补货申 请，保证货物的正常供应。2补货管理人员职责如下。（1）根据库存管理人员提出的补货计划制订物资采购计划， 并合理安排采购作业。（2）向库存管理人员提供采购成本和费用信息。（3）向库
2、存管理人员提供各类采购的提前期信息。四、存量基准设置控制4.1 预估月用量 1对于需求量稳定的货物，库存控制人员需根据该货物去年 的平均月用量并参考今年企业的业务与经营计划估计月用 量。2如遇产销计划有重大调整时，应修订月用量。 3季节性与特殊性货物，由库存控制人员于每年 3、6、9、 12 月的 25 日以前依“库存月报表”中前三个月及去年同期各月 份该货物的需求量，考虑今年的计划情况并预估月用量。4.2 设定补货点 1补货点为补货作业期间的需求量加上安全存量。 2补货作业期间的需求量为补货作业期限乘以预估月用量。 3安全存量为补货作业期间的需求量乘以 25%（差异管理 率），再加上等待装车
3、（船）延误日数用量（欧美地区 15 天 用量，日本与东南亚地区 7 天用量）。4.3 设定补货提前期 库存控制人员依补货作业的各阶段所需日数确定补货提前 期，经仓储主管核准后，送相关部门作为确定补货日期和补 货数量的参考依据。4.4 设定订货批量 1考虑事项：补货作业期间的长短、最小包装量、预计到货 量和仓储容量。2设定数量：欧美地区每次补两个月用量，亚洲地区每次补一 个月用量，国内所购材料每次补15 天用量。4.5 建立存量基准 库存控制人员将以上存量管理基准分别填入 “存量基准设定表 ” 呈仓储主管核准，并根据货物分类进行建档。五、库存量控制5.1 补货作业审核 库存控制人员提出补货需求时
4、，主管人员利用电脑（人工作 业）查询货物的在途量、库存量和安全存量，并对需求进行 审核，核定无误后送相关部门办理补货作业。5.2 货物需求差异管理基准 库存控制人员须严格控制库存货物需求，发现如下情况时应 视为超出正常范围货物需求。1 每月上旬（1日10日）实际用量超出该旬设定量_%以 上者。2每月中旬（11日20日）实际用量超出该旬设定量_%以 上者。3每月月下旬（即全月）实际用量超出该月设定量_%以上 者。5.3 货物需求差异反映及处理1每月 5 日前，库存控制人员需针对前月开立的 “货物用量差 异反映表 ”，查明差异原因并拟定处理措施，研究是否修正 “预 估月用量”。2如需修订，应在反映表中的 “拟修订月用量 ”栏内修订，并 经仓储部经理核准后修改存量基准。5.4 库存查询库存控制人员在接到获核准修订月用量的 “货物用量差异反映 表”后，应立即查询该货物的在途量和进度，并决定是否需修 改补货点和补货日期。六、附则6.1 本制度由仓储部制定，经总经办审核批准后执行。6.2 本制度自公示之日起实施。
