《工程质量施工管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程质量施工管理制度（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程质量施工管理制度 为了搞好工程的施工质量，确保我矿的安全生产，达成安全质量标准化的目标。结合我矿的实际情况，特制订以下管理制度：一、施工管理标准1、采煤工作面按采煤工作面安全管理标准化考评评级实施。2、掘进工作面按掘进工作面安全管理标准化考评评级实施。3、机电设备按机电设备安全管理标准化考评评级实施。4、运输按运输安全管理标准化考评评级实施。5、通风按通风安全管理标准化考评评级实施。二、施工管理实施措施1、采煤工作面严格按采煤标准化实施，安全工程质量得分在60分以上，无不合格品。若达不四处罚责任人200元次。2、掘进工作面严格按掘进标准化实施。中、腰线差超出要求的范围欠一扣二 生产科结帐时
2、扣除 ，并要反工。全安工程质量得分在60分以上，无不合格品。若安全工程质量达不到以上标准，处罚责任人200元/次。3、机电严格按机电标准化实施，安全工程质量得分在60分以上，无不合格品。若达不四处罚责任人200元/次。4、运输严格按运输标准化实施，安全工程质量得分在60分以上，无不合格品。若达不四处罚责任人200元/次。5、通风严格按通风标准化实施，安全工程质量得分在60分以上，无不合格品。若达不四处罚责任人200元/次。6、若该项安全工程质量分达90分以上，优良品率在80以上，奖该项责任人200元/次。三、工程施工各项责任人1、采煤二队责任人：龙洪达2、采煤三队责任人：罗向东3、掘进队责任人
3、：彭德才4、机电设备责任人：林志仁5、运输责任人：邱仕奎6、通风责任人：李顺广四、检验人员及检验方法1、检验人员由安全质量标准化领导小组组员和各部门负职，安全科、生产科管理人员组成。2、检验方法：根据标准，每个月进行一次检验。检验时分成以上几项，每项指排一名责任人，并对照检验标准进行检验。检验完后，该组组员全部在检验表上签字，并对该项检验的情况负责。3、生产科测量组每个月对掘进队所作的巷道要有一张工程质量验收表，结帐时严格根据验收的质量欠一扣二结帐。4、测量组每个月要对采煤队的支柱、方钢进行清点 特殊情况除外 ，做到支柱、方钢每个月心中有数。并进行对比，看有没有丢失现象，严格实施支柱、方钢考评。五、职责范围各项责任人对自己所管辖的范围负责，要对现场安管员进行明确的分工，各项责任人和安管员、班组长对自己所施工的工程标准要明确，做到心中有数，对不格合的工程果断反工。每个月检验人员要对照表上的标准进行验收，对不合格的工程不和验收，并提出整改方法。
