淮安市四馆临时围墙施工组织设计

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1、淮安市城市四馆围墙工程施工组织设计淮安中悦建设安装工程有限公司二九年五月七日该施工组织设计根据淮安市博物馆、图书馆、文化馆和美术馆围墙工程的性质、设计、规范、工期以及质量标准要求等特点，在充分考虑了施工的难易后， 通过施工组织设计， 有计划地配备了相应的资源，制定了有效的措施和方法，在管理上除积极推行项目法施工外，贯彻了 ISO9000族标准，引进质量保证体系，划清职责界线，明确生产目标，同时明确质量目标， 强化过程管制。 在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的设计规划， 使本工程在整体施工的全过程中， 各个环节始终处于受控状态，达到高

2、质量、高标准、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理而有效。一工程概况（一）工程概述1. 工程名称：淮安市淮安市城市博物馆、图书馆、文化馆、美术馆围墙工程2. 工程地点：淮安市水渡口中央商务区文化展示区3. 建设单位：淮安市生态商务旅游开发有限公司4. 工程施工范围：工程量清单范围内的全部内容。5. 质量标准：合格6. 工期要求： 20 日历天（二）工程目标管理1、实行 ISO9002标化管理，达到文明施工标准。2、工期： 20 日历天。3、安全目标：实行规范化安全作业，杜绝人身伤亡事故。4、工程质量等级：合格二施工管理体制管理组织原则本工程在组织机构上采取强化项目部的管理原则。 项目部内部

3、的机构设置要与建设单位对口协调，各部门人员齐全、到位，使项目部有充分的能力独立处理对内、 对外的各种问题。 项目部与公司各部门之间要做到分工明确、 责任到人。项目部内部要制定严格的管理制度，从而使本工程在各项工作的管理上做到严密化、程序化、制度化。机构设置在公司统一领导下，项目部主要机构设置如后图。项目经理项目工程师材料处工程处质量技术处安全保卫处财务处行政后勤处施工管理程序1、 管理系统关系项目经理部是我公司在该工程的派出机构， 项目经理部的各项管理工作是公司总体管理的一部分， 因此将全部纳入公司的管理体系当中，执行公司的各项管理制度。 项目经理部在公司的总体协调下运作，执行公司赋予的权力，

4、 完成公司下达的工作。 项目经理部在工程施工的各专业和专项管理上， 要服从业主单位、 监理单位和设计单位的指令，在工期、进度和现场管理上，要服从业主单位的安排。凡与上述关系出现不协调时，都应引起足够的重视，及时协商解决，以使工程顺利进行。2、 技术资料管理技术资料管理的程序为： 资料的建立收集批准审查整理存档移交。 项目部技术处负责技术资料的管理工作。 各部门包括公司各部应根据自己的工作内容和职责范围， 在技术资料管理流程的各个阶段履行自己的职责。 公司工程管理部有责任协助和指导技术资料管理工作。3、 材料管理材料（包括设备、成品、半成品）管理的程序为：材料计划比较询价采购订货验收入库发放使用

5、检查使用情况余料回收。大宗和主要材料由项目部申报材料计划，公司物资部负责采购。半成品的加工由公司工程管理部和物资部负责。 一般材料和付料由项目部直接采购。业主有权对材料的采购和使用发出指令。 材料的采购、验收、使用需接受监理的检查和监督。4、 财务管理项目部财务管理由财务处专人负责，业务上受公司财务部直接领导。财务管理分财务出纳和财务会计两部分。出纳建立资金帐目，会计建立成本帐目。所有资金的支出和使用都需公司财务部门的批准，并从公司财务部门提取。 项目部全部财务管理纳入公司财务体系，具体的签字和审批手续由项目经理负责制定和实施。5、 质量管理本工程质量控制和质量管理将严格执行本公司根据GB/T

6、19000ISO9001系列国际标准编制的质量手册 、程序文件及相关作业指导书。（1） 质量保障体系在公司质量保障体系的系统领导下， 项目部建立完善相应的质量保障体系。（2） 质量管理程序质量管理程序为： 学习图纸和规范， 明确质量标准向班组进行质量技术交底检查监督交底执行情况分项工程的自检评定报请监理复验成品保护制定进一步提高质量的措施。质量管理是过程的管理，是全方位的管理，从施工方案的制定，施工顺序的安排，材料的采购验收，操作工艺的执行，成品的验收和保护等各个环节都需认真分析和把关。 质量管理是工程各项管理中的首要工作。全部质量管理工作都需接受业主、 监理和质检部门的检查、指导和监督。（

7、3） 三级质量管理人员责任项目经理是质量管理工作的直接领导。 项目工程师具体负责全过程的质量管理工作。 质量监督员根据项目工程师的指令和国家有关的规范、规定和标准，监督各部门、各个管理环节以及工程施工的质量标准的执行。 各个管理部门分别对自己的工作范围内的工作质量、工程质量负责。6、 安全管理（1） 安全保障体系安全管理的重点是杜绝违章，包括杜绝违章指挥和杜绝违章作业。安全管理要思想教育领先，技术措施落实，执行操作规程严格，检查监督及时。要树立安全第一的思想，形成人人重视安全，处处保证安全，安全责任明确，不留安全隐患。在公司安全保卫部的具体领导下，项目部建立并完善安全保障体系。（2） 安全管理

8、职责项目经理是安全管理的直接领导， 项目工程师具体负责全方位的安全管理工作。 安全监督员直接对项目经理负责， 根据国家和有关部门的法令、法规、操作规程和各项安全管理制度，行使检查监督权，在生产与安全发生矛盾的情况下， 行使安全否决权。 安全管理实行谁管理谁负责的原则，即管理者首先要管理安全。各个部门、各个岗位的管理人员， 在自己的职责范围内进行管理活动时， 都必须把安全工作放在第一位。三 施工组织部署（一）工期期计划本工程现已具备施工条件，从施工队伍进驻现场开始，计划 20 日历天内交工。施工项目部进驻现场后，对施工场地的实地勘察、施工图纸的技术要求需要， 施工项目部结合这一实际施工情况， 具

9、体安排施工作业时间。（现场平面布置图见附图）（二）材料选用及进场计划凡由公司物资部采购的材料，应符合国家质量标准及设计要求，并提供产品合格证、检验单等合法证件，经甲方代表同意后方可采购。其中主要材料，在采购前应征得甲方对质量、价格的签证认可，采购应由甲方代表按样品进行验收。 采购材料项目部需提前3 天申报材料计划，由公司采购的半成品，需提前5 天申报使用计划。项目部在现场需设置临时库房， 并设专门材料人员分别负责材料的采购供应和保管、发放、使用工作。材料部门要配合技术部门完成与本部门有关的技术资料收集工作。 对计划使用或已到的材料， 要依据业主或监理的要求进行材料封样报验工作，并完善报验手续。

10、四施工准备工作（一） 技术准备开工前项目部组织进行设计交底， 对主要施工项目及新的材料和工艺，要编制施工方案或工艺卡，明确操作程序，施工方法和质量标准。项目部要认真学习和审查图纸，理解设计意图，掌握施工工艺，对图纸中出现的问题或不明确之处，要找设计人员联系解决， 力争把问题解决在开工之前。项目部要编制施工预算， 进行材料和劳动力分析。 施工预算将作为申报材料计划和进行劳动力调配的技术依据。 技术调查工作， 包括市场、气候、交通、地方法规等。技术调查的重点是市场调查，了解工程所需的材料和半成品的产地、厂家、性能、价格、服务、信誉，分析比较后初步确定进货渠道。五 劳动力组织和机械配备本公司为建筑施

11、工企业， 具有很强的专业施工能力。 对本工程项目的施工，我公司将派出业务能力强的各专业队进行施工， 包括钢筋工、油漆工、泥水工、电焊工等。我公司在施工队伍的组织上，将选择管理规范、经验丰富、工人素质好、技术水平较高的专业队参加本工程的施工。由于各个施工阶段的工程内容和工作量各不相同， 劳动力的工种和人数需根据工程的进展情况进行调配。具体安排配置如下：现场所需人员配置编工种名称所需人数备注号1施工负责3现场总负责2土工12基础开挖以及垫层3砖工154普工10协助砖工5电焊工156杂工1-2抽水以及其它事务主要施工机械设备表用电设备名称数量型号及名牌技术数据(KW)( 台)合计功率 Pe砂浆搅拌机

12、2250L4KW380V184=72KW插入式振捣器4JQ221-21.1KW380V201.1=22KW电焊机3XD1-200 21KVA单 380V321=63KVA水 泵1Y112M-4 4KW 380V1 5.5=5.5KW闪光对焊机1100KVA单 380V100KVA六 施工技术方案（一） 钢筋砼结构工程钢筋砼基础一、现浇有基础砼施工流程：核对钢筋制作半成品试验配合搅拌砼试测定值钢筋绑扎预埋管线安装模板砼浇筑振养及铁件垫块操作组装垫块预检（隐蔽）质量验收二、工艺流程介绍（一）钢筋绑扎钢筋绑扎。钢筋按顺序绑扎，先长轴后短轴，由一端向另一端依次进行。操作时按图纸要求划线，铺筋，空箍，预埋件安装，绑扎，最后成型。受力钢筋搭接接头位置相互错开，上铁接头设在跨中，下铁接头尽量设在支座处。 所有受力钢筋和箍筋交接处全部绑扎， 不得跳扣。（二）安装木模板1、采用夹板拼装木侧模， 600*800 木枋加固，钢管顶撑，钢筋绑扎完毕后，进行侧模支设。施工工艺流程如下：模板翻样选材制作拼装涂油就位组合截面校正水平校正加固支撑拉线校正在会审图纸后，根据工程施工图，对基础模板进行设计，确定木模板制作的几何形状， 尺