建筑公司项目部年终工作总结

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1、建筑公司项目部年终工作总结_项目部年终总结 建筑公司项目部年终工作总结。 时间过得飞速，一年的工作又将告一段落。回首这不平凡的一年，有欢乐，有泪水，有成长，有不足，这时候，最关键的年终总结怎么能落下!下面是由工作总结之家我为大家整理的“建筑公司项目部年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 建筑公司项目部年终工作总结一 20xx年x月我怀着感动的心情来到了xx项目部，踏上了我的实习之旅。光阴荏苒，转瞬间已六个月。感谢公司给我这次实习的机会，这次实习的收获对我来说有不少。我自己感觉在学问、技能、与人沟通和沟通等方面都有了不少的收获。总体来说这次是对我的综合素养的培育，熬炼和提高。 首先是工作，学

2、习是首位。陈总常常和我说，这里的每一个人都是我的老师。没错，刚来到工地正好赶上图纸会审，我们作为施工方，这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的工程，在此过程中，很多设计中考虑欠缺，或是同实际状况有出入的都会一一凸现出来。因此看图肯定要仔细认真，这点贾总用实际行动来告知我。他把图纸上的问题，归纳总结，并找甲方与监理协调，在工人动手之前就解决了许多问题。常常教育我们：“不管走到哪，以后在什么单位从事什么工作，肯定要学到真本领。这样人家才会用你，喜爱你。”每天跟在贾总后面学习，遇到事情怎么处理，怎么协调工地上的各种事情。特殊是怎样和监理及甲方打交道，这些都是在学校的书本上没有的，老师也讲不

3、到的东西。 刚来到利事酒店的时候，感觉自己能做的事少的可怜，看着他们劳碌的样子我又插不上手。是领导给我指引了方向，薛教我写快报日志，怎样做资料。任何项目的验收，都必需有个竣工资料这一项，竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐藏工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系单、工程签证等等。都要求我们在整个项目施工过程中一一收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失;于教我熟悉材料，品牌、规格、产地等。标识要清晰，尺寸、材质等必需精确，以避开材料订购不符，进而影响工程进度;张还时不时的教我一点水电方面的学问。还有我每天必做的几件事，到检查

4、现场、数人数、拍照片、送快报、写施工日志等。这些看似简洁的工作可以让我学到许多东西，例如做工程最重要的是平安，抽烟、不带好平安帽、消防设施不全等，就会造成现场的平安隐患，只有我们重视了才不会发生，不管什么时候都不能松懈，要防患于未然。然后是质量，最基本的工艺流程，工人自身的技术水平和所用的材料的好坏等，都会影响工程质量，由此来打算公司的形象。其次是进度，在工程到什么时候用多少人，各工种之间怎样搭配才更合理，今日已完成工作以及明天方案等等。 后来跟着张总来到了海校，这是我们在xx的其次个工程。他常常给我讲，只要自己想学情愿学，没有什么学不会的，在学校里学的只是皮毛而已,他不仅教我看图、画图，算工

5、程量，还不断的提示我做事要仔细要严谨。通过这段时间的学习，我深刻的体会到自己的不足，对于材料的熟识程度不够;对于处理人际关系也不够大胆等。我明白了许多道理，而且还让我学习到了很多不行能在学校里学习与熟悉到的关于人与事的.阅历。工地也是最好的课堂，跟工人师父之间的相互沟通更是不行缺的。我们都能在彼此身上学习到一些东西，相互促进，相互补充，这样才是最佳的学习方法。 其次是生活。在这么多人的关心下，我很快就适应了这里的生活。领导常说，要想要求别人，首先要管理好自己，养成一个良好的生活习惯很重要。每天按时上班、下班，间或去打打羽毛球，出去散漫步。晚上的时候大家坐在一起聊谈天，沟通一下最近遇到的问题和生

6、活上的感悟。以一个乐观向上的心态来面对每一天，把更多的正能量传递给他人。 最终是思想。一个好的员工，总是可以考虑到领导前面，永久不会被事情牵着走。领导常常鼓舞我们要有想法要付诸于行动，想和做是天壤之别。在这方面我还有肯定的差距，随着时间的推移，慢慢地感到自己身上的压力也很大，要学的东西也许多。不过我会一步一个脚印的走下去。用陈总的话说，我们的路才刚刚开头。能来到xx项目部是我的福气，在这里我要感谢我的老师们，项目部的全部人。 我知道这里面还有很多需要补充和修正的地方，盼望能得到指正。在以后的工作中我会仔细的做好每一个细节，这是一种特别好的习惯。信任在以后的日子里，我会更好的把握专业学问，以弥补

7、自身的不足。 建筑公司项目部年终工作总结二 今年新领导班子基本确定以后，我公司在各种困难局面前，紧紧围绕加快公司进展这个第一要务，从提高领导班子凝聚力和战斗力入手，用与时俱进的新思想、新观念、调动了广阔职工的乐观性，增加了企业的活力，较好地完成了年初公司下达的各项经济技术指标。以下是今年的工作总结。 一、注意加强思想建设 面对激烈的市场竞争所带来的经营压力，内债外债的资金压力，企业经济运行质量低下所表现的内部管理压力，以及职工思想和心情不稳定所带来的压力，都对领导班子在思想观念、精神状态、领导力量和经营管理水平方面提出了新的挑战和考验。为此，公司从加强领导班子思想建设，努力建设一个高素养、能够

8、担当重任、经得起考验的领导集体入手，狠抓了学习制度的落实，开展了有针对性的训练。 重新恢复和强化了中心组学习制度，保证了开展和思想训练和进行集体思想沟通的渠道。抓住领导班子中带有普遍性的思想问题和难题，开展有针对性的训练。大大地提高了领导干部依法治企，依法维护企业合法权益的法治意识。丰富领导班子成员在思想方法、领导艺术及现代化管理等方面的学问，提高了领导班子成员不断把广阔员工的利益实现好、维护好、进展好，把广阔员工的乐观性引导好、爱护好、发挥好的政治素养和思想素养。 二、注意加强合力建设 新的领导班子确定以后，企业能不能快速适应形势进展的要求，能不能在压力和挑战面前完成公司给予我们的使命，关键

9、在领导班子的力量，关键在领导班子的合力。 为此，我们乐观担当了这些压力，逐一解决被诉大事，通过实行领导班子责任分工，明确责任，做到为了实现xx公司的共同目标，领导成员要责任共担，利益共享，指标共扛，协同作战。通过严格干部纪律做到政令畅通，团结全都。领导班子各副职之间做到了相互补位，协同作战。运用个别交谈或召开班子生活会的方式，解决领导班子在思想熟悉上的分歧。通过开展批判与自我批判，使大家心情舒服、和衷共事、真诚团结，形成较强的领导核心。 三、注意加强作风建设 着重抓了领导班子发扬艰苦奋斗作风的勤政制度。进一步规范了领导班子的工作行为，规范了领导干部的工作作风。其次是抓了领导班子的廉政作风。结合

10、公司廉政要求，领导班子在职代会上公开签定廉政责任书，实现了踏踏实实做事、干洁净净做人的诺言。 四、带头做实践者，提高对职工的亲合力 建立并实施项目可控费用全额承包的激励与约束并存的管理机制。调动项目自觉努力创效的乐观性。通过项目评优制度，使项目不断成为先进生产力的动力源。领导班子的形象和行为，凝聚力广阔职工的心，领导情系职工，职工心系企业。在公司的关心和支持下，xx公司将会进一步布满生气，布满活力。WWw. 建筑公司项目部年终工作总结三 在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下，xx工程得以顺当进行。本人在xx公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己

11、，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调力量，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年工作目标。现将今年工作总结如下。 一、项目投资状况 在公司的领导下负责项目的成本掌握、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施方案。组织、协调、掌握和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、平安等工作。 二、项目组织管理状况 首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标施工

12、过程掌握重点;制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得xx工程得以顺当进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作方案，贯彻公司会议精神，准时落实公司相关打算;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、成本、平安文明。 三、工程质量掌握状况 公司提出“建精品工程、树xx品牌”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工

13、单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。 目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会出现较大的偏差。而产品形成的过程掌握是对全部预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程掌握上，我们发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格根据监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否根据监理大纲及

14、甲方的企业标准执行质量管理。 严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商赐予选择，从厂商直接订购，削减中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。 四、加强材料检验 通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排解疑点方可使用;做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验;对确定的不合格材料，实行封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。对总分包单位加强质量管理。 总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接打算产品的质量，事

15、实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。 xx工程项目规模大、体量大、施工协作面广。如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格根据质量安保体系运行。细心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。 建筑公司项目部年终工作总结四 今年公司承

16、接了xx工程，根据公司的总体部署，根据三个有利于的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、平安文明施工以及稳定工作有了良好的开端。以下是今年的工作总结。 一、成本管理工作 加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增加企业的生存竞争力和盈利力量。xx工程是承揽的第一个工程，采纳的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有肯定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不行能达到目标的。 项目部从进场时就狠抓材料管理，加强材料现场使用的管理力度，降低材料选购成本，削减材料使用过程中的铺张。在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期。目的是削减项目成本