《办公会会议纪要范文（30篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《办公会会议纪要范文（30篇）（88页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、办公会会议纪要范文（30篇）办公会会议纪要范文（通用30篇） 办公会会议纪要范文 篇1 会议时间：20_年_月_日09:00-10:30会议地点：集团公司五层总经理办公室主 持 人：参会人员：、记 录 人：会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题会议内容：20_年_月_日，副董事长和总经理，召集总工程师、经营副总、基建副总、总经理助理在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：一、关于优化组合后工薪发放问题1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：(1)各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。(2)
2、公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。(3)机关非矿类部(科)长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。(4)集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。4.关于各矿停产期间工薪管理办法会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公司暂按如下原则办理：(1)在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工
3、作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。(2)在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作(如设备安装、调试)的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按80%、85%或90%发放。5.关于公司机关值班及下井补助标准(1)参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。(2)集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。二、关于下一步绩效考核办法1.公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌根据煤矿安全生产质量标准化考核办法进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。2.公司对机关安全生产部门人员的考核办法，由总工程师吴志祥、
4、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌，抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。3.非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。三、关于员工工休问题会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为：1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。2.各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。3.因工作原因工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后，对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人原因达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。4.会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假
5、必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元;两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数 根据国家和地方政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要认真落实此项制度，具体要求为:1.集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次;2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。3.安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。_年_月_日主题词： 优化组合 工资 工休 确定 纪要呈 报：郭董事长主 送：各煤业公司、机关各部门抄 送：公司
6、各副总 留 存 共印1 6 份 办公会会议纪要范文 篇2 _年8月27日上午，县政府党组成员、办公室主任余飞主持召开了主任办公会议。县政府办副主任储德生、崔力新参加了会议，督查室主任童家峰、政务信息中心主任严高升、应急办副主任郑孟祥、行政科科长操静列席了会议。会议就廉政防控、信息等有关工作进行了部署安排并就办公室人事任命事项进行了认真研究，现将会议主要精神纪要如下:会议决定:一、确定崔力新副主任联系蔡正中副县长分管和协管的相关工作;二、由政务信息中心和行政科统一公开采购照相机8台，价格控制在每台20_元以下，相机分配给秘书用于信息采编工作，秘书岗位调整后，相机交回办公室;三、由崔力新副主任负责
7、协调组织就近外出学习廉政风险防控工作，文秘科、行政科各一人参加，带回学习经验;四、通报皖H54016车辆拍卖情况:县政府国资办以320_元的价格成交，行政科及时与财政局做好财务对接工作;会议还研究了办公室人事工作。会议要求:有为才有位，要有责任意识，要加强团队精神，处处率先垂范，一定要把效率意识放到第一位，要有荣誉感，以时不我待的进取精神，积极参与到各项工作当中去。 办公会会议纪要范文 篇3 6月30日上午，总经理在公司七楼会议室主持召开党委扩大会议暨总经理办公会议，现纪要如下：一、顺应市场发展要求，整合公司部室。成立_市场经营部，负责各外设分公司、办事处工作，管理策划市场拓展方面的业务;将证
8、照管理部更名为人力资源与证照管理部，统辖公司资质贮备、人才聘用、证件管护方面的工作。二、按照党群教育实践活动要求和实际工作需要，成立督察室，由副总经理负责，督察对象包括总公司全体机关工作人员和分公司经理、副经理。督查内容是检查督察国家政策法规、党风廉政建设、公司管理制度的贯彻落实情况，推进集团党的群众路线教育实践活动顺利开展。三、会议要求，努力实现总公司和分公司财务管理的规范化。严格执行公司财务管理制度，会计和出纳必须分别设专人，物业公司、劳务公司、资产经营管理部等都必须按照国家相关规定及公司制度规范运行，特别是报表和核算必须及时准确。四、会议充分肯定了物业公司近期工作所取得的阶段性成效，明确
9、细化了下阶段重点工作任务，要求确保开发公司和物业公司联手健康发展。五、会议审定并原则通过了件使用制度、物业管理制度、_市场发展规划、设分公司、办事处、项目工地印章使用协议书、工程项目合作补充协议、业务拓展奖励制度。六、会议讨论确定了机关各部室20_年的重点责任目标、量化分解具体指标，与年终部室责任书考核挂钩，真奖实罚。会议强调，集团各业务部室、分管副总要加强沟通，精诚协作，密切衔接，严格遵守落实分级请销假制度和工作日志签批制度，凝聚人心，以更加专注的精力和更加主动的工作确保20_年各项任务圆满完成。会议还研究了人事任免等事项。参加会议人员：、列席人员：。 办公会会议纪要范文 篇4 山东卫视昃(
10、ze)淼(miao)主任介绍山东卫视情况。山东卫视收视率一直名列全国前五名，年广告收入达到了16亿元。昃主任讲，作为媒体人，非常荣幸能加入到商会这个集体中来，山东卫视将大力支持、宣传商会的公益事业，期待与商会一起成长，取得更大的成就。 办公会会议纪要范文 篇5 会议时间：20_年4月7日晚19:00会议地点：二楼会议室会议主持：总经理参会人员：计11人，名单如下：列席人员：无部门负责人以外人员列席。会议记录：20_年4月7日，张总经理主持召开总经理办公会第一次会议,会议讨论并决定了如下事项：一、审议通过总经理办公会会议规则(下称规则)。规则对总经理办公会的主要内容、召集和主持、议事规则、议事和
11、记录、会后事项都作了明确和详细的规定，为规范公司经营管理、保证会议质量、提高工作效率提供了制度基础和执行依据。二、关于贴皮缝隙问题。目前已更换裁皮刀，更换后情况如何应作进一步的观察、验证，吴爱平经理应全程跟进问题的最终解决。三、关于纸箱品质不稳定的问题。吴爱平经理反映：目前纸箱供应商生产能力不够，且质量不大稳定。会议要求采购部应对此引起足够重视，尽快寻求解决问题的途径。四、关于五金、铝材的采购供应问题。吴爱平经理反映：五金、铝材经常不能及时到位，以路轨为例，经常在催，就是没见东西，而且即使买回来也比原来的贵，质量还没原来用的好。针对这一问题，会议要求采购部依据情况对铝材、五金供应商进行评估，对
12、供应能力不足、质量要求不达标的供应商应进行淘汰，重新选择供应商，确保供应及时、质量可靠。会议指出：物控部在向采购部提交物料采购清单时，务必注明交期，以落实和强化责任，避免疏漏;同时采购部人员、物控人员应提高主动性，相互多沟通，多问询，相互间多反馈，失误才会最大程度地减少。针对这一点，物控部、采购部都应对下属人员作出严格的要求。会议要求：物控部还应考虑到某些五金、铝材件的交期，合理地做好安全库存。五、关于成品仓的整理问题。会议要求吴爱平经理与渠道销售部门沟通，及时合理地安排出货。六、关于成品沙发存放空间不足的问题。会议要求：做出来的成品沙发暂时可放二楼仓库;库存产品按品牌划分区域，定点放置，以免
13、错放、乱放、错发，并要求定期清点，以保证数据的准确性。七、关于餐椅布套运送的问题。会议要求由郑中春经理安排人员与行政司机协调，行政司机在送早餐回公司途经三厂时送至餐椅部王群兵。会议强调：各个环节均需签字交接，交接工具表单由郑中春经理提供。沙发部、行政部、板式部务必安排下属人员落实。八、关于样板师傅修改老款沙发产品的问题。已要求卢志辉按1套/4天的进度完成，请郑中春经理跟进和反馈。九、关于热压机钢板更换的问题。已责成李治明更换，请丁德龙经理跟进并反馈。十、关于胡桃木皮拼缝所需填充蜡笔的采购问题。会议要求由采购部钟惠娴跟进解决。十一、关于面油架装运回厂的问题。会议要求由吴爱平经理联系相关人员协调解
14、决。面油货架上支撑杆泡沫包材换成软管，丁德龙经理与采购部联系协调解决。十二、关于同色环美贴的问题。丁德龙经理反映：因15MM三聚氢氨板、25MM贴皮板由原中纤密度板换成了微粒板，建议外露孔位必须配同色环美贴。这个方案予以采纳。同时要求工程部刘志扬经理跟进设计方案的修改。十三、关于成品仓人员产品熟悉的问题。会议要求刘志扬经理对包装入库的产品务必配备产品描述性文件;同时成品仓人员如有不明，由物控部知照其咨询刘志扬经理。会议强调：由于餐椅包装纸箱已作更改，要求物控部务必要求并督促物流员在搬运、码放、装车过程中严格加以控制，避免不必要的物件损坏。十四、关于行政部下周工作计划及协调事项的问题。会议同意行
15、政部下周工作计划：跟进深赛尔退租事宜;完成人事文员、行政助理、行政专员、食堂人员绩效考核方案的编制工作;对行政助理、专员进行明确分工;跟进三厂安全整改工作全面完成;完成员工手册修订50%的工作量;组织员工集体照相，为办劳动保障卡做准备;完成行政部组织架构、岗位职责、岗位说明书的编制;完成舒波、梁桃树工伤理赔资料的提交和王进华工作申报事宜;提交餐饮服务许可证的办理材料;继续跟进平面设计、专卖店设计的招聘工作;收集各部门组织架构、岗位职责、岗位说明书。会议要求由采购部钟惠娴协助跟进32个防爆灯罩的购置事宜。十五、关于常规餐椅、促销款、畅销款缺货的问题。会议要求物控部吴爱平经理在4月11日前务必进行整改，制订明确的生产排期计划。十六、关于板式产品补件问题。会议明确要求：今后涉及板式补件，由商务部下补件单至板式部，由丁德龙经理协调解决。十七、沙发面料数据更新问题。会议指出：现有面料情况
