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1、项目技术管理制度（28篇）项目技术管理制度（精选28篇） 项目技术管理制度 篇1 1、负责监督落实国家与行业的各种技术文件、规范及公司质量体系文件在本项目的实施;2、参加项目质量策划;3、负责组织、编制、审批项目部的质量保证计划、施工组织设计和各项施工方案,并监督执行;4、根据项目质量情况,进行分析、制定纠正和预防措施;5、负责在施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理,对项目质量检验计划和项目试验计划进行有效性及可行性审核;6、负责改革和推广新技术;7、组织技术及施工人员审图,参加图纸会审,编制工程施工组织设计及主要施工方案;8、组织一般质量事故评定,并负责质量问题的纠正措施情况和
2、进行验证;9、负责收集整理保存建档相关的技术资料、文件图纸;10、负责项目部测量和试验设备的管理工作;11、负责对本项目部检验和试验状态进行监督管理检查;12、负责工程施工过程中发生的重大设计变更;13、负责在工程施工中的原始资料、文件的积累。责任人: 项目技术管理制度 篇2 1、要求各级管理干部和各职能部门做好本职范围内的安全工作，各负其责，做到涉及生产安全的事有人管。2、施工中采取的任何安全措施，都应编制具有针对性的安全交底方案，同时按程序批准后，方能组织实施。3、采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须制定相应的有针对性的安全技术措施，并付诸实施。4、项目部定期或不定期的组织安全生产大
3、检查，着重检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题。5、施工项目设立安全管理小组，每天跟班巡回检查消防事故隐患，边查边改，制止违章作业和违纪行为。检查重点围绕高空作业、电气线路、机械动力等方面进行，以防止发生高空坠落、触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并作好书面记录和签字。6、分部工程施工前应由项目安全责任人对全体施工人员进行安全技术交底，分项工程或每个工种施工前由专职安全员对班组作业人员进行书面的施工安全交底，班组每个人员履行签字手续后方可进行作业。7、对入场的工人进行严格的“三级”安全教育，对应
4、熟知的安全技术操作规程，了解工程施工及施工安全的特点。8、进入施工现场必须戴好合格的安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋进入现场。现场指挥、质量、安全等检查人员须戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示灯。施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。 项目技术管理制度 篇3 1、施工过程中,要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定,以供施工中严格执行。2、施工过程中,要建立项目的技术标准体系,编制技术标准目录,本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。3、标准管理工作由项目技术负责人主持,项目资料员具体负责。4、项目
5、工程所需的各类规范、标准,根据项目编制的技术标准目录配齐,保证满足工程需要。5、配给专业队、质检、钢筋翻样、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程,须按登记发放。当有关人员调离本项目部时,应上交资料员。6、当某标准作废时,标准化管理人员应及时通知有关人员,交旧发新防止作废标准继续使用。 项目技术管理制度 篇4 1、保证施工过程符合技术规范的要求,保证施工按正常次序进行。2、通过加强技术管理,不断提高技术人员工作水平和技术素质,能预见性地发现问题,最终达到高质量完成施工任务的目的。3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力,针对工程特点和技术难题,开展合理化建议和技术攻关活动,在保证工
6、程质量和生产计划的前提下,降低工程成本,提高经济效益。4、通过技术管理,积极开发与推广新技术、新工艺、新材料,促进施工技术现代化。 项目技术管理制度 篇5 (1)贯彻项目管理目标,组织实施安全生产保证体系;(2)负责临边洞口的安全防护的技术措施、施工用电、井架搭拆方案的落实;(3)配合施工员作好安全防护的技术措施的落实,协助施工班组的安全监督,参与安全检查、验收工作。 项目技术管理制度 篇6 （1）加强施工管理提高施工组织水平：优选施工方案，合理布置现场，提高施工水平，组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，注意竣工收尾加快工程进度，缩短工期。（2）加强技术管理，提高工程质量，避免返工损失。（3
7、）加强劳动工资管理，提高劳动生产率。（4）合理使用劳动力，减少窝工，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度，加强劳资管理，提高工作效率，严格控制非生产人员比例。（5）加强机械设备管理，提高机械使用率。（6）加强材料管理，节约使用原材料。（7）合理使用管材，长管不短用。利用管头接短管过墙管，降低消耗。作到大材不小用，优材不劣用。（8）利用现场钢筋短节做跨接地线用。（9）灯头盒、插座电盒甩线不过长不大于15cm。（10）2。5mm2以下导线，使用压线帽连接，节省有色金属（锡），并提高工效。（11）作到活完脚下清，作到余料回收，废料退场，合理安排用料。（12）严格按图纸施工，按工艺流程施工，按质量验收
8、评定标准施工，先做样板间、样板层，再大面积施工与安装，避免返工浪费工料。（13）加强费用管理，制定分项分部的定额招标，有计划控制各项费用开支。（14）积极采用降低成本的新管理技术。 项目技术管理制度 篇7 项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。1、保证施工过程符合图纸和技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前
9、提下，降低工程成本，提高经济效益。4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。图纸会审制度一、图纸会审的目的是通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求，为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸，提出修改和洽商意见，避免产生技术事故或产生工程质量问题，达到节约目的。图纸会审工作由项目技术负责人主持，在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。同时，对施工中各阶段甲方提供的图纸，均需进行图纸会审。二、图纸会审的程序:1、由各专业技术人员自行审查图纸，发现本专业施工图存在的问题，及时做以记录。2、土建、水
10、暖、电气三个专业的施工图放在一起核对，检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录。3、项目技术负责人主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。对影响成本的问题需与预算人员协商，再进行确定。4、项目技术负责人负责组织会审前的各项准备工作。5、建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议。项目各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来，与会人员协商解决。对于达成一致的意见，在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理工程洽商。6、指定专人负责认真做好图纸会审会
11、议纪要，记录会审时间、地点、参加人、会议内容，会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容，项目在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。三、项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，发现问题及时向项目技术负责人汇报，重大问题由项目技术负责人向公司技术部和总工程师汇报，同设计单位和业主协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。如果施工中出现本应该发现的问题，并影响了经济、进度，追究当事人一定的责任。施工图纸管理制度图纸管理是图纸收集、发放、保管的一项技术管理制度，做好图纸管理工作，有利于施工过程控制，同时为索赔提供依据。项目部工程室、技术
12、室、预算室和资料室等各领取图纸的部门，应做好图纸管理工作。1.建设单位提供的施工图纸，各相关人员，资料员等从甲方或设计院领取到图纸后，必须由甲方加盖图纸签发章，填好签发日期。图纸会签栏中有设计院签字，对于设计院没有签字的图纸，必须有甲方相关人员签字认可，并注明施工图纸发放的意图。从甲方和设计院领取的施工图纸，首先提交资料室，由资料室做好图纸发放目录清单，加盖项目部图纸印章，注明发放日期，接收部门，办理签字手续后才可予以发放。2.所有的图纸在发放前，资料室必须存档一份，其他人员仅可在资料室查阅，任何人不得以任何理由，将存档图纸领出或带出资料室。存档图纸丢失后，资料员将负全部责任。3.各专业领取到
13、图纸后，必须保管好，并由领取图纸的人员负责保管，并在图纸的印章边签明，一旦发现图纸乱堆、乱放、损坏或丢失，对领取人进行处罚，每张50元，并负责将丢失的图纸加晒或复印一份。4.由于设计变更、洽商、图纸会审和交底等引起图纸修改，由各领取人组织对图纸进行修改，并加盖项目图纸修改印章。5.对施工队图纸的发放，由专业技术人员指定施工队技术负责人员到项目资料室领取一份，项目人员仅可在项目办公室内提供予施工队查阅，不得将图纸借出。6.作废图纸，需由专业技术人员报项目总工同意后，由各领取人加盖作废章。施工组织设计管理制度施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的法规，是对施工
14、过程进行科学管理的重要手段。一、施工组织设计的分类和编制原则:1、单位工程施工组织设计:单位工程建筑平米在5万平米以上，由公司技术部组织项目技术人员编制施工组织设计，经技术部部长审核后，报公司总工审批。单位工程建筑平米在5万平米以下，由项目技术负责人组织本项目技术人员编制施工组织设计，经技术部审核后，报公司总工审批。2、分部工程施工组织设计:建设规模较大的单位工程，或分期出图的(三边)工程，可编制分部工程施工组织设计。一般分为:基础工程、主体工程、装修工程。分部工程由项目编制，技术部审核，报公司总工审批。3、分项工程施工组织设计(或称施工方案):在施工前编制各分项工程施工方案。施工方案由项目专
15、业工程师制定，项目技术负责人审核，项目经理审批;采用新技术、新工艺、预应力钢筋混凝土工程、预制构件吊装工程、冬雨季施工方案、脚手架施工方案等重要或技术复杂的分项工程报技术部审批。二、施工组织设计应包括以下内容:1、工程概况:包括工程名称、工程性质、工程地点、规模、特点、结构形式、主要新技术项目和主要分项工程数量。2、总体目标:包括质量目标、工期目标、安全目标、成本目标。3、施工部署及施工进度计划:根据工期要求对施工组织进行总体安排，并对主要部位采用相应措施进行部署，部署各单位工程的施工顺序，流水段的划分、装饰工程或外线工程插入施工的时间、大型机械的调度安排等，并绘制施工进度计划，部署各项资源使用计划，包括劳动力、机械和运输设备、主要材料、构件成品、半成品的需要量和供应计划及来源等。4、施工准备:通常包括对现场准备和技术准备的要求。现场准备主要是对现场三通一平的准备工作，即对水通、电通、道路通及场地平整要求。计算施工中水、电用量及
