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1、2022年电力工程技术管理难点优化措施本文关键词：技术管理，难点，电力工程，优化，措施电力工程技术管理难点优化措施本文简介：摘要电力工程技术在现在这个时代是不可缺少的一项内容，它能够刚好的促进现代社会的发展，那么为了能够更好地发展电力工程技术，就必须要为电力工程技术制定一个完善的管理方案，以便电力工程技术能够得到一个很好的发展空间。在发展电力工程技术的过程中，一定要管理人员制定出一套完善的、可实行的管理制度进行实施，2022年电力工程技术管理难点优化措施（二）摘要电力工程技术在现在这个时代是不可缺少的一项内容，它能够刚好的促进现代社会的发展，那么为了能够更好地发展电力工程技术，就必须要为电力工
2、程技术制定一个完善的管理方案，以便电力工程技术能够得到一个很好的发展空间。在发展电力工程技术的过程中，一定要管理人员制定出一套完善的、可实行的管理制度进行实施，相应的提高电力工程管理的力度，这样才能够充分的发挥出技术的重要性，才能够充分的发挥出电力工程技术的整体标准。在进行电力工程管理的过程中，一定要以基本的概念理论作为根基，多多的进行试验，从而了解其中的精华，把电力工程技术的管理做到最好。本文就电力工程技术管理的难点分析进行了详细的论述，并提出了有效的解决措施。关键词电力工程；技术管理；问题分析；解决措施1电力工程技术管理的基本内容在进行电力工程技术管理工作的时候，由于它包括的内容比较多，所
3、以在进行管理的时候不仅仅需要编写管理大纲，还要对电力工程技术管理的工作进程进行审核，不能因其内容丰富就乱了节奏，要将电力工程技术管理的各个小内容串联起来。1.1编写工程项目管理大纲工程项目管理的大纲一般都是在项目正式运行之前编写的，编写完的大纲在通过审核之后就要签订相应的管理合同，然后就要按照合同中和工程项目管理大纲中所写的条例来进行工程技术的实施，管理人员不能在未经允许的情况下改变大纲中的计划，要全力的执行合同和工程项目管理大纲中的计划与措施。1.2施工计划在制定合同计划的时候，一定要遵循国家的相关法律和项目工程的视情况，要保证所制定出的施工计划是完全符合需要进行的工程的所有特点。然后了解需
4、要完成这项工作的施工单位所必须要有的条件，从中选择一个最为适合的。并且要时刻检查施工时所需要的设备工具是否完好或者是否先进，如果不是，一定要将设备换为最先进、最好的，这样才能够辅助施工的工作人员尽最大的努力完成这项工作。1.3涉及的文件必须要有管理人员的签字批准再完成一些管理措施之后一定拿到管理人员那里进行检查，经过管理人员的探讨预审查之后，确定这份方案能够执行使用之后才能真正的去使用这个措施。在施工工作进行的过程中发现措施有误想要进行变更的时候，一定不能未经管理人员批准就擅自更改原计划，要立即提交变更通知单，在其中标注出变更原计划的具体原因和变更之后的措施计划、预期费用、工程量等。再等到管理
5、部门审核完毕之后正式下达允许实施工作_单之后才能够继续进行施工。在完成电力工程技术施工之后，完成后的工程一定要与设计的图纸相同，并且还需要监督管理部门进行审查签字之后才能够算是正式的通过完成。2我国电力工程技术管理存在的难点问题2.1对工程的管理力度太小对一项工作管理水平的大小同时也代表了这项工作的未来发展水平与创新的程度。原来的电力工程主要包括两个大部分，分别是前期规划与施工具体过程。但是近些年电力工程技术发展速度较快，已经远远不止这两个方面了。但是这时候却并没有将电力工程技术管理制度与时俱进的进行更新，这也就导致现在的管理已经跟不上技术的步伐，这样也就很难做好电力工程的整体施工了。2.2专
6、业化的监管力度不够，技术管理人员的专业知识不扎实现在的电力工程涉及的范围比较大，所以管理人员的工作也是多而杂的状态，并且工作所需涉及的专业知识也是越来越多，所以管理人员要做好对整个电力工程的监管工作的难度也是非常大的，所以一定要做好工作人员的专业知识培训力度，要让工作人员的知识也与时俱进。但是照目前国内的形势来看，很少有高水平的电力工程技术团队，所以现在急需做的就是提升这一领域的专业人员的专业知识的整体水平。2022年电力工程技术管理难点优化措施（三）3.1提升管理人员的管理意识电力工程的正确管理是对整个工程完成好坏的最大的一个影响，它会通过错误的管理方式来影响施工过程中的施工效率，同时还会影
7、响整个工程的经济效益。所以我们为了能够更好的保障电力工程的经济效益，一定不要将电力工程的技术管理当做一件小事，要尽最大的可能将电力工程的技术管理工作做好。要想做好电力工程的技术管理工作，首先就是要将管理人员的管理意识努力地进行提升，要让管理人员意识到技术管理这项工作到底有多么的重要，这样才能够提升管理人员的管理力度，在管理人员意识到技术管理的重要性之后，就会自然而然的完善电力工程技术的管理制度，对技术管理的优化也有着很大的促进作用。3.2提高技术人员的综合素质，加强技术管理制度的制定在优化电力工程技术管理系统的同时，也要将技术人员的专业素质提升上来，不然只是单单的提升管理水平是无用的，技术人员
8、专业知识掌握程度的高低也深深地影响着电力工程施工的进展程度，所以必须奥提升工作人员的专业水平。如果在工作的过程中，发现非专业人员在上岗就业，要对其立即进行培训，如果培训不成功就立即调离这个岗位。在处理一些较为复杂的电力工程时，一定要与领导进行全方面的探讨，不能够自己独断专行，不然可能会造成严重的后果。4结束语电力工程技术用自己的能力保证了电能持续的输出，电能也是现代社会发展过程中不可缺少的，所以电力工程中的技术管理问题也就越发的重要，所以必须要做好电力工程的技术管理工作，这样才能推动社会的可持续发展战略。参考文献1刘淼.电力工程技术管理的难点分析和对策J.城市建筑，_，(35)：331-331
9、.2谢冬燕.关于电力工程技术管理的难点分析和对策探讨J.科技展望，_，(25)：196.3沈杭，赵宋君.电力工程技术管理的难点分析和对策J.机电信息，_，(27)：179-180.4陈锐.电力工程技术管理的难点分析和对策探讨J.科技尚品，_，(10)：98.作者：钟子阳单位：国网四川会东县供电有限责任公司2022年电力工程技术管理难点优化措施（四）第一章总则第一条为了加强电力建设工程施工安全监督管理，保障人民群众生命和财产安全，根据中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国特种设备安全法、建设工程安全生产管理条例、电力监管条例、生产安全事故报告和调查处理条例，制定本办法。第二条本办法适用于电力建
10、设工程的新建、扩建、改建、拆除等有关活动，以及国家能源局及其派出机构对电力建设工程施工安全实施监督管理。本办法所称电力建设工程，包括火电、水电、核电(除核岛外)、风电、太阳能发电等发电建设工程，输电、配电等电网建设工程，及其他电力设施建设工程。本办法所称电力建设工程施工安全包括电力建设、勘察设计、施工、监理单位等涉及施工安全的生产活动。第三条电力建设工程施工安全坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立“企业负责、职工参与、行业自律、政府监管、社会监督”的管理机制。第四条电力建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位及其他与电力建设工程施工安全有关的单位，必须遵守安全生产法律法规和标准规
11、范，建立健全安全生产保证体系和监督体系，建立安全生产责任制和安全生产规章制度，保证电力建设工程施工安全，依法承担安全生产责任。第五条开展电力建设工程施工安全的科学技术研究和先进技术的推广应用，推进企业和工程建设项目实施安全生产标准化建设，推进电力建设工程安全生产科学管理，提高电力建设工程施工安全水平。第二章建设单位安全责任第六条建设单位对电力建设工程施工安全负全面管理责任，具体内容包括：(一)建立健全安全生产组织和管理机制，负责电力建设工程安全生产组织、协调、监督职责；(二)建立健全安全生产监督检查和隐患排查治理机制，实施施工现场全过程安全生产管理；(三)建立健全安全生产应急响应和事故处置机制
12、，实施突发事件应急抢险和事故救援；(四)建立电力建设工程项目应急管理体系，编制应急综合预案，组织勘察设计、施工、监理等单位制定各类安全事故应急预案，落实应急组织、程序、资源及措施，定期组织演练，建立与国家有关部门、地方政府应急体系的协调联动机制，确保应急工作有效实施；(五)及时协调和解决影响安全生产重大问题。建设工程实行工程总承包的，总承包单位应当按照合同约定，履行建设单位对工程的安全生产责任；建设单位应当监督工程总承包单位履行对工程的安全生产责任。第七条建设单位应当按照国家有关规定实施电力建设工程招投标管理，具体包括：(一)应当将电力建设工程发包给具有相应资质等级的单位，禁止中标单位将中标项
13、目的主体和关键性工作分包给他人完成；(二)应当在电力建设工程招标文件中对投标单位的资质、安全生产条件、安全生产费用使用、安全生产保障措施等提出明确要求；(三)应当审查投标单位主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员是否满足国家规定的资格要求；(四)应当与勘察设计、施工、监理等中标单位签订安全生产协议。第八条按照国家有关安全生产费用投入和使用管理规定，电力建设工程概算应当单独计列安全生产费用，不得在电力建设工程投标中列入竞争性报价。根据电力建设工程进展情况，及时、足额向参建单位支付安全生产费用。第九条建设单位应当向参建单位提供满足安全生产的要求的施工现场及毗邻区域内各种地下管线、气象、水文、
14、地质等相关资料，提供相邻建筑物和构筑物、地下工程等有关资料。第十条建设单位应当组织参建单位落实防灾减灾责任，建立健全自然灾害预测预警和应急响应机制，对重点区域、重要部位地质灾害情况进行评估检查。应当对施工营地选址布置方案进行风险分析和评估，合理选址。组织施工单位对易发生泥石流、山体滑坡等地质灾害工程项目的生活办公营地、生产设备设施、施工现场及周边环境开展地质灾害隐患排查，制定和落实防范措施。第十一条建设单位应当执行定额工期，不得压缩合同约定的工期。如工期确需调整，应当对安全影响进行论证和评估。论证和评估应当提出相应的施工组织措施和安全保障措施。第十二条建设单位应当履行工程分包管理责任，严禁施工
15、单位转包和违法分包，将分包单位纳入工程安全管理体系，严禁以包代管。第十三条建设单位应在电力建设工程开工报告批准之日起_日内，将保证安全施工的措施，包括电力建设工程基本情况、参建单位基本情况、安全组织及管理措施、安全投入计划、施工组织方案、应急预案等内容向建设工程所在地国家能源局派出机构备案。第三章勘察设计单位安全责任第十四条勘察设计单位应当按照法律法规和工程建设强制性标准进行电力建设工程的勘察设计，提供的勘察设计文件应当真实、准确、完整，满足工程施工安全的需要。在编制设计计划书时应当识别设计适用的工程建设强制性标准并编制条文清单。第十五条勘察单位在勘察作业过程中，应当制定并落实安全生产技术措施
16、，保证作业人员安全，保障勘察区域各类管线、设施和周边建筑物、构筑物安全。第十六条电力建设工程所在区域存在自然灾害或电力建设活动可能引发地质灾害风险时，勘察设计单位应当制定相应专项安全技术措施，并向建设单位提出灾害防治方案建议。应当监控基础开挖、洞室开挖、水下作业等重大危险作业的地质条件变化情况，及时调整设计方案和安全技术措施。第十七条设计单位在规划阶段应当开展安全风险、地质灾害分析和评估，优化工程选线、选址方案；可行性研究阶段应当对涉及电力建设工程安全的重大问题进行分析和评价；初步设计应当提出相应施工方案和安全防护措施。第十八条对于采用新技术、新工艺、新流程、新设备、新材料和特殊结构的电力建设工程，勘察设计单位应当在设计文件中提出保
