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1、无锡DG-2009-89号地块C区商业改造加固工程施工组织设计编制： 审核： 批准：南京新筑加固工程有限公司2015/6/25编 制 前 言本施工方案是在认真学习、领会施工图纸和现场实地考察的基础上，针对本工程的具体特点，并结合本单位以往类似工程的施工经验，在满足施工图纸要求和技术规范的前提下进行编制的。在编制过程中，我们组织相关人员对本方案的可实施性、可操作性进行了讨论，并充分考虑到外界不利因素对工程施工影响的情况下，对项目部人员、机械设备、仪器配备等方面进行了充分准备。同时，制定了详细的质量、安全、工期保证措施和各项管理规章制度， 力争做到“技术先进、方案可行、质量可靠、确保安全”的既定目
2、标，以满足业主对该项目的要求。本施工组织设计严格遵循以下原则：1. 严格遵循招投标文件条款，积极响应招投标文件要求。2. 严格遵循设计图纸、施工规范和质量检验评定标准及其他相关技术规范、规程的原则。3. 坚持实事求是的原则，科学组织，合理安排，均衡生产，精心施工，确保优质、安全、高效地完成任务。4. 坚持项目经理负责制的原则，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，加强与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，实现质量、安全、工期、环保目标。第一章 工程概况1.1 工程概述本工程为无锡DG-2009-89号地块C区商业改造加固工程，主要设计6-10轴/K-N轴1-4层改造加固，1-4轴/J-
3、F轴1-2层改造加固工程。工程名称：无锡DG-2009-89号地块C区商业改造加固工程工程地点：无锡人民路建设单位：无锡红地置业有限公司监理单位：无锡华诚建设监理有限公司设计单位：上海长福工程结构设计（普通合伙）施工单位：南京新筑加固工程有限公司施工范围：C区6-10轴/K-N轴1-4层改造加固，1-4轴/J-F轴1-2层改造加固工程1.2 编制依据无锡DG-2009-89号地块C区商业改造加固合同文件。无锡DG-2009-89号地块C区商业改造加固设计图纸1.2.3 建筑结构荷载规范。(GB50009-2001)(2006版)1.2.4 混凝土结构设计规范。（GB50010-2002）1.2
4、.5 建筑抗震设计规范（GB50011-2001）（2008版）1.2.6 建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）1.2.7 高层建筑混凝土结构技术规范（JGJ3-2002）1.2.8 混凝土结构加固设计规范。（GB503678-2006）1.2.9 建筑结构加固施工图设计表示方法（SG111-12）1.2.10建筑结构加固施工图设计深度图样1混凝土加固验收规范。（GB50050-2010）1.3编制说明1.3.1 工程工期本工程计划工期共计35天。1.3.2 编制范围和原则（1）本施工方案编制范围为招标文件范围内的化学植筋、粘钢加固、碳纤维加固、外包型钢加固和混凝土的破碎及无损切割
5、、梁柱扩截面浇灌高强灌浆料，新增混凝土构件等内容。（2）认真贯彻国家建筑工程管理的各项方针、政策，严格遵守中华人民共和国建筑法、建筑工程质量管理条例、房屋建筑部分工程建设强制性条文等法律法规的规定。（3）按照设计图纸、招标文件和相关技术标准、技术规范的要求，积极推广和运用各种新材料、新工艺、新技术，坚持科学的施工工艺，合理的施工程序，发挥专业施工的特长，努力建造精品工程。（4）遵循我国现行工程建设各行为主体参建的建设模式，贯彻质量第一，安全为主的生产方针，通过科学的施工工艺、合理的安排工期、优化的施工方案和严格的监督管理，确保每道工序质量一次符合要求，杜绝返工和浪费现象，达到节约成本，争创精品
6、工程的目的。（5）努力扩大机械化施工范围，不断改善劳动条件，提高工作效率。（6）严格安全管理，确保安全无事故。 第二章 目标控制和总体部署2.1施工控制目标2.1.1 工程工期控制目标计划工期35天，我公司确保在35个日历天内完成招标文件和合同约定的施工内容。2.1.2 工程质量控制目标(1) 符合相关技术规范、规程、法律法规的要求和施工验收标准； (2) 符合设计图纸和招标文件的要求；(3) 确保一次验收合格。2.1.3 工程安全控制目标确保本工程无重大伤亡事故。2.1.4 文明施工控制目标文明施工、清洁卫生、井然有序，确保符合无锡市建筑施工文明工地要求。2.1.5 环境控制目标 努力降低施
7、工噪音、粉尘和化学物资对周围环境、大气的影响和污染。积极推广、使用节能减排的有力措施。2.2施工总体部署2.2.1 工程整体部署（1）结合本工程的施工特点，施工时将根据施工工艺，分为混凝土无损切割破碎施工队、粘钢碳纤维布加固施工队、化学植筋钢筋工程施工队、木工施工队、外包型钢加固施工队等，在不影响各施工的前提下可进行交叉和穿插作业。（2）进驻施工现场之后，应首先熟悉施工现场情况，对照施工图纸，根据现场实际情况，划出施工区、材料堆放区、加工区，接通水、电。（3）安排好各部位的进度计划报监理工程师和业主审批，以便各工种能良好配合，确保工程的顺利进行。2.2.2 施工用电部署（1）根据现场布置图，电
8、源从总包单位指定的配电房接口处接出，安装施工用380V动力总电箱两个，并安装配备相应的二级电箱及三级电箱，并分别配备电表、漏电保护器、空气开关等漏电保护装置，装备功率均为100KW。（2）将施工现场按每层分两个施工区域（按施工位置），在每个施工区域内分别各设置一个电箱，同样配备漏电保护器、空气开关、插座等装置。电源线从总电箱架空进入分电箱。（3）每个施工区域配备动力移动电箱2个、照明移动电箱1个，电箱内安装漏电保护器、空气开关各2个、插座两个。电源从分电箱接至操作面。2.2.3 施工用水部署（1）在业主单位指定的接口安装水表和总阀，水管接入施工区。（2）严格控制施工层面的适量用水，防止污水漫溢
9、。 材料堆场布置（1）由于本工程为加固项目，工期紧而短，多种加固技术交叉施工作业，故我公司拟采用能在厂内加工的（如钢板等）在厂内加工好后运到现场使用，必须现场加工的现场加工。（2）本工程加固中使用的植筋胶、粘钢胶、碳纤维胶等均为成品，运至现场后不需加工即投入使用，且包装为成箱或成袋，占地面积相对较小，但仍需库房堆放。我公司拟采用分批送至现场的方式来进行调节。（3）施工产生的建筑垃圾每天清运，及时运走，尽量减少在现场的堆放。2.2.5 施工脚手架部署对于内脚手架，以钢管脚手架和活动脚手架组合使用，合理灵活的搭配，钢管脚手架拟整体搭设 ，脚手架的宽度不小于2m，高度距离梁、板底1.8m，并沿长方向
10、增设高度不低于1.2米的防护栏，防护栏分两档设置，脚手架上铺竹篱笆，并满挂安全网，以便安全施工。2.2.6 运输施工部署钢筋在加工区成型后再人工搬运至施工作业面。小型设备、材料通过货梯垂直运输。2.2.7 主要大型材料的进场部署根据现场施工场地的具体情况，由于现场施工场地有限，为了尽量减少现场施工作业和对其他施工队伍的影响，（1）钢筋制作在施工现场制作安装。（2）UGN高强灌浆料根据现场施工工作量运至施工现场。（3）粘钢采用的钢板运至专业的机械剪板厂进行剪板，制作成型后运至现场直接使用。加固用的钢板只能通过机械加固。（4）碳纤维布根据图纸要求尺寸宽度进行生产后运至现场。第三章 项目组织机构及职
11、责3.1 项目施工组织机构本工程实行项目经理负责制，项目经理1名，质检员1名，安全员1名，施工员1名，资料员1名。所有参建人员均为我公司曾参加过类似工程工作的业务技术骨干，组成管理高效、技术过硬、富有朝气的现代化管理机制的项目部。挑选经验丰富、能力技术过硬的技术干部和技术工人进行考核，然后优化组合。并将通过委派制的形式对所有人员进行岗位管理，项目部所有成员均能出能进，能上能下，以此确保项目部运行的有序和高效。 3.2 项目部主要人员及机构的职责项目经理:（1）贯彻执行国家有关方针、政策及法规，认真执行公司的各项规章制度。（2）在项目实施阶段，代表公司全面履行建设工程合同，负责落实和执行项目承包
12、合同中的各项条款，协调与业主、监理及第三方等的关系。（3）严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业与个人的利益。（4）依据公司和业主签订的建设合同，主持编制和实施施工组织计划，对工程施工进行有效控制，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。（5）解决施工时的人力、物力、财务、技术等方面的调配。（6）制定项目工程的质量目标和质量计划，主持质量工作会议，明确项目管理。（7）制定项目工程的安全生产目标和安全生产计划，主持安全检查和工作会议，制定、督促改进落实。质检员:（1）贯彻执行国家有关规范和公司有关质量的规章制度。（2）监督、检查施工时施工人员对质量计划的执行情况，并提出
13、预防和纠正措施。（3）负责隐蔽工程的验收和分部、分项工程质量的验收和评定。 （4）负责编制质量作业计划对所放线、定位的复测，协助工程部做好质量的预防措施、纠正措施的实施和过程监督。（5）参与工程原材料的检测、评定及相关质检、验收、检测、评审等质量监督行为，记录资料的标识、储存、保护和处置等工作，在工程计量中行使质量一票否决权。（6）参加一般质量事故分析，监督、纠正措施实施情况并进行验证。（7）按期向公司质量部报送质量检查表。（8）在施工中严格落实自检、互检、和交接检查制度，认真做好检查记录。安全员：（1）贯彻执行国家有关安全管理的法律法规和公司有关安全的规章制度，落实安全责任。（2）建立健全安
14、全组织机构，配备合适合格的安全员。（3）制定切实可行的各项安全管理措施，组织领导、督促、检查三级安全教育交底制度的实施。（4）对进场人员进行安全教育，配备足量的安全防护设施。（5）审查安全施工技术方案，督促安全施工方案的实施。（6）积极贯彻和宣传上级和本项目部的各项安全管理规章制度，并监督检查执行。（7）制定安全生产工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系。（8）对职工进行安全教育和培训，对特殊工种签发考核合格证。（9）定期或不定期组织安全检查，随时检查施工现场的各项防护措施、设备的完好和使用情况，发现问题及时处理。不违章指挥，不冒险蛮干。（10）发生工伤事故或未遂施工要保护好现场，立
15、即上报，协助上级分析、调查事故原因，做到三不放过。施工员:（1）监督、检查并参与对工程物资供货方的评价和变更，优选合格供货商，建立物资供货方名单，确保工程物资采购处于受控状态。（2）编制物资月采购计划，负责上报建设单位，提供物资台账。（3）组织对现场材料进行验证，负责监督检查材料的标识及可追朔性标识。（4）确保工程所需的材料、器具、设备的供应和管理，负责材料的订价、采购、验收、保管、设备及周转材料，器具的调迁、调配、租赁、维修等管理工作，并负责监督施工班组的材料消耗等工作。3.3 施工准备计划在项目经理的组织下，各管理人员及时主动与业主、设计单位、监理单位等单位取得联系，作好开工前的准备工作。 3.3.1 施工人员组织准备（1）项目部全体管理人员交接好手上工作，迅速就位，工人按计划有序进场。（2)组织项目部管理人员仔细勘踏施工现场，了解、熟悉施工现场和周围环境情况，熟悉各层加固施工面的现状。（3）认真组织技术人员学习、吃透施工图纸，领会图纸精神，并结合现场实际情况编制科学
