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1、医院内部审计 一、内部审计实现价值增值目的的关键内部审计作为院内的一个职能部门，在开展审计工作时，客观上要求审计人员不怕困难，不徇私情，同时也应注意工作方法，以理服人，而不是以势压人。在不违犯原那么的前提下，设身处地的为对方着想，到达互相理解和支持，在对医院总体目的的理解和重视程度上达成一致，共同着眼于医院的利益及管理工作的改良，维护医院的利益。内部审计工作质量的上下影响到内部审计为医院增加价值作用的发挥。审计人员要保持所搜集审计证据的真实性、可靠性，并保证其客观性，对存在的疑点、难点，要深化调查，分析取证，对审计出的问题必须从各个方面进展验证，防止因证据缺乏缺乏证明力而产生的审计风险。随着外
2、部环境的改变及医院自身开展的需要，内部审计要不断开拓新的领域，要紧紧围绕本单位的中心工作和指导群众关心的问题进展大胆地探究和研究，不断改革和创新审计技术和审计方法，擅长总结审计工作中的成功经历和失败教训，努力开发和利用进步经济效益的各种途径，挖掘各方面的潜力。二、内部审计实现价值增值目的的途径与做法1.开展医院开展战略审计，锁定增加医院价值的目的医院开展战略是指对医院开展整体性、长期性、根本性的谋略。医院开展战略审计那么是通过评价、监视医院最高层的战略决策和一般经营层的战略执行来促进医院价值最大化目的的实现。内部审计应该把医院开展战略审计作为一个新的课题和领域，在施行医院开展战略审计过程中，往
3、往是将其交融到各种类型的审计工程中，作为这些审计工程施行过程中一个或一局部审计程序展开的。在投资决策专项审计方面。内部审计更多关注对外投资决策是否符合医院的长期开展战略，是否可以为医院带来可预见的直接或间接的利益投资回报、获得技术等，防止盲目扩张。2.通过促进医院改善内部控制，进步风险管理程度，实现价值增值目的内部审计本身是内部控制的一个重要环节，是医院内部监视的一个重要组成局部，同时他是内部控制的再控制。内部控制合理保证医院经营管理合法合规、资产平安、财务报告及相关信息真实完好，进步经营效率和效果，促进医院实现开展战略。内部审计人员对内部控制制度进展测试评价，发现医院内部控制设计及运行中存在
4、的问题，查找原因、分析可能造成的影响，向管理当局提出改良性意见及建议。催促相关部门落实，健全内部控制，防止风险，减少损失，为组织增加价值。如某院审计人员通过对内部控制进展调查分析、评估，查找医院办公、清洁用品管理中存在的薄弱环节，配合相关科室制订了一系列规章制度，对于存在问题及整改方法。规定了各科室规定人均领用额度，将超过规定标准的支出全额从科室效益工资中扣除；通过一系列规章制度的制订、施行，为医院节约了大量资金，在全院形成节约荣耀、浪费可耻的浓重气氛。3.参与医院各项物资采购行为，实现价值增值目的为标准物资采购行为，确保采购价格的公平合理，医院应该成立由审计科、监察室、财务科、国资办等科室负
5、责人为成员的监视小组，通过市场调查、 询价等方式，对物资采购进展广泛的市场调研，掌握价格信息，为指导决策提供有参考价值的信息和可靠的根据。例如某院采暖用煤采购过程中，审计人员配合有关人员对煤炭价格进展了市场调查，并参与社会公开招标、合同的签订。在整个采暖期中，对每批次煤都要进展抽检复磅，并抽取燃烧后的煤灰送到专业技术监视部门进展检测，对达不到合同规定燃烧值的，严格按照合同要求予以扣减，使煤炭采购费用大幅下降，到达了节能降耗的目的。4.通过对基建工程工程进展审计，控制工程造价，实现价值增值目的医院要进步效劳程度，获得更快的开展，就要投入大量资金进展维修改造和根本建立，基建工程工程审计的开展对强化医院的经济监视力度和节约医院资金至关重要。通过对基建维修工程工程的审计，既维护了医院的利益，节约了大量的建立资金，同时，也有效地抵抗工程建立中的不正之风，促进了医院的廉政建立。三、总结总之，实现价值增值目的，是医院自我求生存开展，改善经营管理，进步医院经济、社会效益的内在需要。审计人员要适应新时期新形势的要求，不断延伸审计职能，及时更新审计理念、转变思维方式，强化效劳、效益、质量意识，适应新时期新形势的要求，努力推进医院内部审计工作质量和程度的全面提升，最大限度实现价值增值目的，逐步使医院走向低耗、优质、高效的安康开展之路。 李成蕾 单位：济南市第三人民医院
