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1、单选题 :1. 随着项目生命周期的进展，资源的投入 （ ）A. 逐渐变大 B. 逐渐变小 C. 先变大再变小 D. 先变小再变大 正确答案 为:C2. 下列表述正确的是（）A. 与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B. 与其他项目阶段比较，项目启动阶段的费用投入是较多的C. 项目从开始到结束，风险是不变的D. 项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多 正确 答案为 :A3. 项目一次性的含义是指（）A. 项目持续的时间很短 B. 项目有确定的开始和结束时间C. 项目将在未来一个不确定的时间结束 D. 项目可以在任何时候取消正确答案为 :B4. 对项目干系人管
2、理的主要目的是（）A. 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B. 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动C. 在进度和成本超支时建立商业信誉D. 关注项目干系人对项目的批评正确答案为 :B1. 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）A. 项目型 B. 职能型 C. 矩阵型 D. 混合型正确答案为 :C2. 对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（）组织结构来管理A. 矩阵型 B. 职能型 C. 项目型 D. 混合型正确答案为 :A3. 项目型组织结构适用于（）情况A. 项目的不确定因素较多，同时技术问题一般 B. 项目的规模小，但是不确定因素较多C. 项目的规模大，
3、同时技术创新性强 D. 项目的工期短，采用的技术较为复杂 正确答案为 :C4. 矩阵型组织结构的最大优点是（）A. 改进了项目经理对资源的控制 B. 团队成员有一个以上的领导 C. 沟通更加容易 D. 报告 更加简单 正确答案为 :A5. 项目经理在（）中权力最大A. 职能型 B. 项目型 C. 矩阵型 D. 混合型正确答案为 :B1. 有关项目需求建议书的正确表述是（）A. 建议书中包括项目团队对项目客户的需求B. 包括项目目标说明、完工时间等C. 建议书必须是正式的D. 以上内容均正确正确答案为 :B2. 项目执行的首要依据（）A. 项目计划B. 项目规章制度C. 项目的目标D. 项目的可
4、行性报告正确答案为 :A3. 项目变更是（）A. 不正常的B. 可以避免的C. 正常的，不可避免的D. 正常的，可以避免的 正确答案为 :C4. （）是项目启动过程的工作成果A. 可行性报告B. 成本计划C. 组织政策D. 项目章程 正确答案为 :D5. 项目跟踪的内部因素中最关键、最重要的对项目目标实现产生重大影响的有 （） 因素A. 进度 、成本 B. 成本、质量 C. 质量 、 进度 D. 进度 、质量、成本 正确答案为 :D1. 下列有关项目范围的表述正确的是（）A. 确定项目施工地点的范围B. 确定项目干系人和施工地点的范围C. 确定项目都要做什么工作D. 确定项目产品的范围 正确答
5、案为 :C2. 项目定义时经常使用的工具是（）A. 工作分解结构 B. 需求分析 C. 可行性研究 D. 网络图 正确 答案为 :A3. （）与工作分解结构的关系最为紧密A. 项目合同工作分解结构 B. 项目资源分解结构 C. 项目物料清单 D. 项目活动清单 正确答案为 :D4. 项目范围核实关心的是（）A. 改善项目成本和进度的精确性B. 检查项目交给客户前的最后活动C. 记录项目产品或服务的特征D. 项目工作被正式认可与接受 正确答案为 :D5. 一个项目的目标变更已完成，项目经理正在更新项目技术文件，下一步需做的是（）A. 通知相关的项目利益关系人B. 通知公司的管理系统C. 从该项目
6、发起人和客户那里得到正式认可D. 准备一份业绩报告 正确答案为 :A1. 下列表述正确的是 （）A. 活动排序就是要把完成的工作按工作量大小排好，从而更好的完成B. 活动排序就是按照各种计划一项一项的完成各活动C. 活动排序就是确定各项活动之间完成的先后顺序D. 活动排序就是按照活动的必然依存关系进行排序 正确答案为 :C2. 关于双代号网络图，下列说法正确的是（）A. 实活动消耗时间和资源 B. 实活动消耗时间， 但不消耗资源 C. 箭尾表示结束 D. 箭头表示 开始 正确答案为 :A3. 关于项目活动时间估算正确的说法是（）A. 对项目时间进行估算，不需要估算整个项目所需要的时间B. 对项
7、目时间进行估算，不需要估算单个项目需要的时间C. 项目活动时间受到资源数量大小影响，与资源质量高低无关D. 项目活动时间受到资源数量大小和质量高低的影响 正确答案为 :D4. 某项任务工期的最乐观时间为 3天，正常时间为 6天，最悲观时间为 9 天，此人物的预期 工期为（）A. 3天 B. 6天 C. 9天 D. 8.5天正确答案为 :B5. 关于关键路径法，下列表述正确的是（）A. 最早开始时间取决于它的所有紧前工作的结束时间B. 有多条路径指向此活动，需要时间最短的那条路径是关键路径C. 最早结束时间，只取决于该工作的持续时间D. 关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间 正确
8、答案 为:A6. 在关键路径网络中， A 为 B 的紧前活动，则表示（）A. 活动 A 完成后 B 马上就要开始B. 活动A完成和B的开始没关系C. 活动 B 在活动 A 完成后才能开始D. 活动 A 和 B 同为关键路径或非关键路径正确答案为 :C7. 在任务赶工时，应该集中于（）A. 非关键路径的任务 B. 耗费资源多的任务 C. 关键路径的任务 D. 降低成本加速执行 正确答案为 :C8. 某项活动T的工期是5天，其前置活动有A、B、C三个活动，如果活动ABC的最早完成时 间分别为 4、 5、 6 天，则下面正确的描述是（）A.活动T的最早结束时间是第6天B.活动T的最早结束时间是第11
9、天C.活动T的最迟开始时间是第4天D.活动T的最迟开始时间是第11天正确答案为 :B1. 下列表述错误的是（）A. 资源规划矩阵的编制， 应以项目工作分解结构为基础。 B. 资源规划矩阵的缺陷是无法显示 资源配置效率方面的信息。C. 资源需求甘特图直观的显示了资源在各个阶段的耗用情况。D. 资源需求甘特图缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息。正确答案为:B1. 下列表述正确的是（）A. 客户是项目质量是否达到要求的最终审判者。 B. 项目经理是项目质量是否达到要求的最终 审判者。C. 上层领导项目质量是否达到要求的最终审判者。 D. 项目团队是项目质量是否达到要求的最 终审判者。 正确答案为
10、:A2. 下列表述错误的是（）A. 项目的质量目标是项目在质量方面所追求的目的。B. 无论何种项目，其质量目标都包括总目标和具体目标。C. 项目质量的具体目标以定性方法描述。D. 不同的项目，其质量目标规划的内容和方法也不相同，但考虑的因素是基本相同的。 正确答案为 :C3. 在成本收益分析中，项目质量收益是指（）A. 项目质量提高所增加的收益B. 满足了质量要求而减少返工所获得的好处C. 项目质量要求的境地所减少的成本D. 项目质量的提高所增加的收益与增加的成本之差正确答案为 :B1. 下列表述错误的是（）A. 公开招标和邀请招标属于招标采购。B. 询价采购和直接采购属于非招标采购。C. 货
11、物采购属于有形采购。D. 有形采购和无形采购 是按照采购方式划分的。正确答案为 :D2. 关于招标投标原则，下列表述错误的是（）A. 平等性 B. 竞争性 C. 开放性 D. 地区性 正确答案为 :D3. 下列有关固定价格合同表述正确的是（）A. 固定价格合同对项目组织来说风险比较大B. 固定价格合同以承包商所花费的实际成本为依据C. 固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目D. 签订固定合同时， 双方必须对产品成本的估计均有确切的把握 正确答案 为:D4.A.5.A.B.C.D.1.A.B.C.D.2.A.3.确保合同适当收尾的最佳技术是（） 范围变更控制 B. 正式验收 C. 合同文件 D
12、. 采购审计 索赔一般按照什么分类，下列表述中错误的是（） 按索赔当事人分类 按索赔的目的分类 按索赔的处理方式分类 按索赔的金额分类 关于项目风险管理目标的说法不正确的是（） 控制和处理项目风险 防止和减少损失 减轻或消除风险的不利影响 只针对损失发生后的目标 关于项目风险特点，下列表述错误的是（） 全员性 B. 系统性 C. 动态性 D. 独立性正确答案为 :D正确答案为 :D正确答案为 :D正确答案为 :D下列项目风险识别工具和方法中， （）是从以往的类似项目和其他信息途径收集到的风险经验列表。A. 流程图 B. 系统分解法 C. 情景分析法 D. 风险检查表正确答案为 :D4. （ ）
13、不是项目风险识别的结果A. 已识别的项目风险 B. 潜在的项目风险 C. 对项目其他方面的改进 D. 风险评估计划 正确答案为 :D多选题 :1. 下列属于项目的实例（）A. 举办一场婚礼 B. 开发一种新的计算机软件系统 C. 提供金融服务 D. 管理一个公司 E. 提 供医疗服务答案:AB2. 项目的共同点是（）A. 明确的起止时间 B. 预定目标 C. 受到资源的限制 D. 消耗资源 E. 大规模正确答案为 :ABCD3. 项目管理的特点（）A. 复杂性 B. 创造性 C. 自发性 D. 预测性 E. 制约性正确答案为 :AB4. 下列属于项目特征的是（）A. 目的性 B. 一次性 C.
14、 生产性 D. 独特性 E. 制约性正确答案为 :ABDE5. 项目管理过程可由（）组成A. 启动过程 B. 规划过程 C. 执行和控制过程 D. 收尾过程 E. 监督过程正确答案为 :ABCD1. 职能型组织结构的优点有（）A. 沟通简单B. 有利于提高部门的专业化水平C. 最大限度的利用资源D. 每个项目成员都有明确的责任和权利E. 项目结束不能回到原部门 正确答案为 :BC2. 项目型组织的缺点有（）A. 每个项目组成员有两个领导 B. 资源配置重复，管理成本高C. 需要平衡权力 D. 项目成员要担心项目结束后的生计 E. 经理对项目全权负责 正确答案为 :BD3. 采用职能型组织结构，
15、可能会出现的情形（）A. 项目团队成员都对其参加的项目直接负责B. 项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的C. 对客户的需求反应迟缓D. 项目团队成员在项目结束后回到所属部门E. 各部门之间沟通容易 正确答案为 :BCD4. 项目经理具有（）权力A. 挑选项目团队成员 B. 制定项目有关的政策 C. 对项目团队的资源进行分配D. 决定项目的预算 E. 对关键问题确定战略指导原则 正确答案 为:ABCE5. 项目经理权力的大小取决于（）A. 公司采用的组织结构 B. 项目的工期 C. 项目对公司的重要性 D. 项目的规模 正确答案为 :AC1. 需求建议书的主要内容包括（）A. 满足其需求的项目工作说明 B. 客户应该向项目组织提供的资源数量、类型等正确答案为 :ABCDEC. 经济上是否有竞争力 正确答案为 :ABCDEC. 合同类型 D. 客户付款方式 E. 项目时间要
