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1、人力资源部岗位KPI组成表人力资源/行政部经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的新员工招聘报告半年100分数量、时间、质量20%见表一本岗位提交报告招聘合适的员工以满足公司发展的需要员工培训报告半年100分培训费用、培训数量、培训员工满意度25%见表二本岗位提交报告培训员工各项技能以满足公司发展的需要人力资源制度建立与规范报告半年100分公司所有人力资源制度15%见表三本岗位提交报告规范并适应公司的发展需要人员考核工作报告半年100分有效完成25%见表四本岗位提交报告合理考核并激励员工发展公司薪酬工作报告半年100分及时完成工作提出改进薪酬制度建议15%见
2、表五本岗位提交报告不断完善公司薪酬体系人力资源部经理KPI说明表考核指标具体内容员工招聘各部门满意度 需要规范公司招聘流程，明确人力资源部职责 在规定的时间内招聘到满足各部门要求的员工（时间、员工数、员工质量）员工培训 按计划完成对公司员工培训工作，包括不超过预算费用、达到计划要求的培训天数、接受培训人员的满意度人力资源制度建立与规范 明确建立人力资源部各种政策，包括培训、考核、招聘等，根据公司发展不同阶段不断调整组织考核工作 按时间完成各岗位的考核工作、公平地开展考核工作、不断清晰考核流程组织开展公司薪酬工作 及时完成各月员工薪酬数量，加强业绩和责任的考核，对员工晋级及时提出建议软指标评分表
3、表一：人力资源部招聘工作报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部招聘工作报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分招聘工作是否按时完成50%招聘新员工数量是否符合要求25%招聘员工素质符合各部门要求25%总计100%表二：培训工作报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的培训工作报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分培训费用是否在预算范围内30%培训天数是否达到要求30%培训工作员工满意度40%总计100%表三：人力资源制度规范报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源制度规范报告综合以下四方面评分考评项目权重得分加权得分发现问题是
4、否及时20%解决方案是否可操作20%执行结果是否理想30%建议是否有效30%总计100%表四：人力资源部考核工作报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部考核工作报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分考核工作是否按时完成30%考核工作是否保持公平性40%考核流程是否明确清晰30%总计100%表五：人力资源部薪酬工作报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部薪酬工作报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分薪酬工作是否按时完成30%员工调级工作的及时性与合理性50%对完善公司薪酬体系的建议20%总计100%人力资源/行政行政主管KPI组成表KP
5、I考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的行政工作差错率季度无差错100分对固定资产管理、公司发文、安全工作中出现的差错30%每发生一次差错扣10分人力资源部对相关部门员工投宿行政主管工作的数量统计确保日常行政工作不出现差错行政工作服务满意度季度完全满意100分各部门员工对行政部组织文体活动、安排对内和对外会议会务、物业管理服务工作是否满意40%见表一本岗位提交报告了解各部门对行政工作完成的满意程度劳动纪律检查报告的次数季度3次/月每月组织按排3资劳动纪律检查15%每少一次扣30分本岗位提交报告按时进行劳动纪律检查劳动纪律的检查报告季度100分认真对待劳动纪律检查工作，对检查工作
6、中出现的问题极时处理并积极提出改进建议15%见表二本岗位提交报告对劳动纪律中发现的问题及时处理软指标评分表表一：行政工作季度报告评分表（行政总监填写）请针对行政主管提交的行政工作季度报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分文体活动组织30%会议会务安排40%物业管理30%总计100%表二：劳动纪律执行情况报告评分表（行政总监填写）请针对行政主管提交的劳动纪律执行情况报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分劳动纪律执行次数25%劳动纪律执行力度40%劳动纪律建议35%总计100%人力资源/行政部法务行政（1）KPI组成表KPIKPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核
7、目的打假工作报告（日常、大案要案）软指标季100分50%报告打分总监打分确保打假工作及时进行行政工作差错率以上级认定的差错为准季100分15%投诉及领导抽查所属岗位累计两次一次 每次扣10分确保公司日常行政工作的准确完成组织活动报告以直接上级判断为准季100分35%报告打分上级打分提高公司组织活动的满意度软指标评分表表一：季度打假工作报告评分表（由人力资源部经写）请针对打假法务提交的打假工作报告从以下四方面评分KPI指标权重得分加权得分打假工作报告（日常、大案要案）及时性10%全面性30%执行效果30%客观性30%汇总100%人力资源/行政部法务行政（2）KPI组成表KPIKPI说明周期考核标
8、准权重数据来源计算方法考核目的打假工作报告（日常、大案要案）软指标季100分50%报告打分总监打分确保打假工作及时进行行政工作差错率以上级认定的差错为准季100分40%投诉及领导抽查A2 100分行政10分安全20分确保公司日常行政工作的准确完成工作日志检查以直接上级判断为准季100分10%报告打分上级打分提高公司组织活动的满意度 附注：A为差错次数软指标评分表表一：季度打假工作报告评分表（由人力资源部经理写）请针对打假法务提交的打假工作报告从以下四方面评分KPI指标权重得分加权得分打假工作报告（日常、大案要案）及时性10%全面性30%执行效果30%客观性30%汇总100%人力资源/行政部薪酬
9、福利专员KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的工资差错次数季度0以公司财务部、人力资源部经理认定为准30%出现一次差错，减少10分出现3次差错，为0由公司财务部、人力资源经理提供帐目表单保证公司工资按时准确发放 员工福利差错次数季度=3次以公司人力资源部经理收集的差错次数为准25%差错次数每增加1次，减少5分差错次数达到5次，分数为0 人力资源部经理工作记录保证员工福利工作开展顺利 劳动合同季度完整以人力资源部经理收集到的差错次数为准20%差错次数每增加1次，减少10分差错次数达到5次，分数为0人力资源部经理工作记录保证开发中心行政后勤管理工作顺利进行人员档案
10、管理季度完整部门经理和其他人员抽查10%抽查结果完整，100分每出现1份，扣5分 人力资源部经理工作记录保证人员基本资料的完整人员状况分析报告季度有建设性软指标15%见软指标附表人力资源部经理协助部门经理分析人员状况分析薪资福利专员软指标评分表表一：人员状况分析报告评分表（人力资源部经理填写）请针对薪资福利专员上报的公司人员分析报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交的及时性（下季度3日前）15%人员基本状况、流动情况统计（数字、图表）20%人员情况分析50%提出建设性意见20%总计100%人力资源/行政部行政文秘KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息
11、来源考核目的行政物业管理差错次数季度0以公司财务部、经理认定为准40%出现一次差错，减少10分出现3次差错，为0部门经理的工作记录保证公司行政工作开展顺利公章管理不安全次数季度0人力资源部经理收集信息为准20%差错次数每增加1次，减少20分差错次数达到3次，分数为0 部门经理的工作记录保证公司公章安全使用 公司公文管理差错次数季度=3次人力资源部经理收集信息为准20%差错次数每增加1次，减少10分差错次数达到3次，分数为0 部门经理的工作记录保证公司发文系统完善公司行政文档资料管理季度完备部门经理收集到的情况为准20%抽查完备，为100分误差每增加1次，减10分差错次数达3次，0分部门经理的工
12、作记录保证行政文件完整KPIKPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的招聘定期总结报告软指标季100分10%报告打分见附表提高招聘质量职位说明书修改的及时性以部门经理布置的时限为准季100分10%经理工作记录经理打分职位说明书的及时修改人员配置的合理性报告软指标报告季100分20%报告打分经理打分人员在公司内部的合理配置KPI考核的组织考核总结报告季100分60%报告打分见附表KPI考核的组织的高效人力资源/行政部人力资源专员（1）KPI组成表软指标评分表表一：季度招聘定期报告评分表（由人力资源部经理填写）请针对人力资源专员提交的度招聘定期报告从以下四方面评分软指标评分项目权重加权得分招聘定期报告报告提交的及时性10%招聘人员的基本要素分析30%对发现问题的总结30%对改进建议的提出30%总计100%表二：季度招聘定期报告评分表（由人力资源部经理填写）请针对人力资源专员提交的季度招聘定期报告从以下四方面评分KPI考核的组织报告提交的及时性10%
