《工作述职汇报模板》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作述职汇报模板（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工作述职汇报模板 汇编八篇我们眼下的社会，汇报有着举足轻重的地位，其在写作上有一定的技巧。写起汇报来就毫无头绪？以下是xx搜集整理的工作述职汇报八篇，期望对大家有所帮助。工作述职汇报 篇1光阴如梭，XX年就已经成为历史了，内心不禁感慨万千！转眼间又将跨过一个年度之坎，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。很感谢领导给我这个锻炼的平台，令我在工作中不停的学习，不停的进步，慢慢的提升本身的素质和能力。回首过往，电子商务已陪同我走过了人生很主要的一段时间，使我知道了很多。在此我向企业领导和全体同事表示最衷心的感谢！正是有你们的帮助才能使我在工作中愈加的得心应手，也
2、是因为有你们的帮助，才能令我在电子商务的发展更上一个台阶。在工作上，围绕部门的中心工作，对摄影关标准，严以律己，初步的完成了各项工作，以下把个人的只要工作职责叙述以下：一、职责分工1、负责打印网店天天交易成功的交易单、发货单、快递单；2、天天的发货扫描操作,处理问题件的快递单更改等；3、邮寄单运输及派送查询；4、疑问件和物流客服立即沟通；5、配合仓储人员对商品进入库管理,盘点；6、预约b2c网站送货时间，协调安排7、线上，线下订单erp系统发货和退换货单，移仓单的打印8、整理各个运行渠道、自营渠道回单搜集和归档以扎实的工作态度。二、适应商务部门的工作特点1、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐
3、全，并要严格验证审批人的署名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；2、物品出库或入仓要立即打印出库单或入库单，随时查核，做到入单立即，月结货物验收合格立即将单据交和供给商,做到当日单据当日清理；3、做好月底仓库盘点工作，立即结出月末库存数报财务主管，做好多种单据报表的归档管理工作；三、尽职尽责，做好本职员作1、出入库及库存管理产品入库要求越来越严格，不符合条件果断不入库；现在入库在物流步骤中还是比较微弱的一个步骤，将制订愈加具体的验收规则、做到到货检验双人把关、入库产品贴上显著的标识标签；真正做到全部入库的产品全部带着正确的信息和相关证件进入本公司系统的。2、严把出库关产品出库后直接面对用户，因此我
4、们严把出库检验关，使出库差错率保持在很低的水平；不过仍然有发多、发少甚至发错货的现象出现，自己处理不了的问题我们转向外部学习，把学习到的经验立刻用于工作实践中；在新的一年里，我们要更多的向外面学习、邀请专业人士对我们进行专业性技能培训，用时代的财富来丰富我们的技能和管理经验，真正把住出库关，把出库差错率降到最低水平。订单审核工作需仔细、谨慎系统数据录入工作得细心、耐心以下罗列仓储物流部的制度建设：用制度来规范操作：制度制订出来以后要坚持实施，并在实践中不停完善和改善；部分新的改善化提议、新的决定、新的方法等以制度形式固定下来以规范操作并得以延续。举比如下：我们坚持每三个月进行盘点，每次盘点全部
5、发觉了部分平时操作上的问题或错误，立即进行纠正，并完善、修订对应制度或步骤以避免类似的问题再次发生；盘点由原来的先盘点再和erp查对改进为直接从erp导出库存表进行盘点，省去了查对的步骤，并避免查对不到造成的虚库存；再到学习深航的动态盘点，现在每个月进行一次动态盘点，更立即的发觉问题、处理问题。因为人手原因，在XX年下半年的动态盘点就搁置了。XX年制订的发货追踪制度，由原来的手工统计发展到在erp新开模块直接录入erp；由原来的仅仅录入基础发货信息到录入发货重量、发货运费、有没有签单。坚持连续实施并不停完善多种制度，同时用制度来规范操作；相信在我们不停的努力下仓储物流部工作规范化、标准化操作的
6、目标能够逐步实现，并走向成熟。工作述职汇报 篇2各位领导、同志们：因为工作需要，安排我担任集团总经理。回首快要一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，率领企业全体干部职员，团结拼搏，真抓实干，深化运行治理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把详细情况向大会述职，请领导和同志们给予审议。 一、推行职责情况。xxxx年，在集团董事会的正确领导下，经过全体职员的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了一定的成绩，整年共完成产值亿元，完成了董事会制订的2亿元的产值目标。回顾一年来的工作，关键有以下多个方面：1、认清形势、理清思绪，主动探索，建立了健康的发展机制。
7、在全国学习十六届六中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思绪，今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作，为深入建设友好、健康企业发明了条件。经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分企业，实施工程项目目标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有效实施企业的各项制度和要求疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实施项目部和联营合作两种经营模式。经过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思绪，处理了部分存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐步由松散型的治理向集约型转变。2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。为了
8、能够适应企业战略发展的需要，企业今年相继出台了部分有关工程治理控制、日常行政及项目目标责任治理等制度和措施，逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向前进。企业今年加大对外形象的宣传力度，制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。xxxx年8月份，我们实施了综合部对各施工工地进行例行检验的决定，使广大业主和监理单位对某某集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评。3、在工程建设和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成绩。今年我企业承建去年未完成工程19项，承建今年新接工程较大的有17项。一年以来，我们根据经营方针，把施工安全、质量、文明施工及成本控制看成一项长抓不懈
9、的工作去认真抓好抓实，各方面全部取得了一定的成绩，实现了预期的目标。整年交付工程质量合格率100，重大安全性事故为零，创立省级文明工地1个，市级文明工地5个，市级优良工程2个。4、在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了一定的成绩。处理处理好建安企业遗留下来的历史问题是我们今年的一项关键工作。因为这些历史遗留问题的存在，某某集团背负着沉重的包袱。传票不停、官司缠身，这些不友好原因让某某集团深感疲惫。为处理好以前八分企业的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实、主动化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，聘任了专业律师。经过多个渠道的协调和努力，xxxx年整年共完成工程结算上报亿
10、元，审计核定额亿元，为企业能够立即回笼资金，提升运转效率发明了必须的条件。5、主动拓展市场，打造多元化服务平台。为了能够使某某集团“走出去”，我们于6月份壮大了市场经营的力量，决定去迎接市场经济大潮的冲击，参加市场的竞争。到12月底，共承接了10个项目，协议价款合计5032万元。现在还有多个项目正在洽谈和跟踪之中。今年我们利用xxxx二级的资质优势，以股份制的形式成立了xxxx分企业，从多个月的运行情况来看，前景还是不错的。根据建筑市场劳务正当用工的要求，我们于今年5月份成立了专业劳务企业。xxxx年关键完成了劳务技能培训及判定工作，检验农民工工资发放情况，避免了部分不友好原因的出现。即使劳务
11、企业没有真正运作起来，不过我们对于劳务企业寄予了很大的期望，这一块工作我们会在07年逐步把劳务企业独立出去，实现市场化经营。二、2021年工作中存在的问题和不足。2021年我们即使取得了部分成绩，不过我们也清醒地熟悉到我们工作中还存在着很多问题和不足之处，这些全部有待于我们在以后的工作中加以处理和克服，详细来讲有以下多个方面：1、企业的思想和熟悉在广大职员还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。职员的责任心和主观能动性不够强。下一步我们要重视企业团体和思想作风建设，创立一个健康、友好、团结向上、有所作为的企业团体。2、工程施工治理方面我们即使取得了一定的成绩，但离规范化、科学化还有相当大的距
12、离。首先，工程质量提升不大，创优项目不多。其次，现场文明施工不够好，整体水平参差不齐。下一步我们将全方面推行项目责任治理，从加强项目班子的建设着手，加强工程施工过程的控制。3、基础治理工作有进步，不过起点不高，工作不够细致。这方面要求我们建立健全三级文件，把我们的基础治理定在较高的基准之上，做到和企业的资质、形象同时。4、优异的项目治理人才比较匮乏，这是目前我们组建项目部面临的、也是亟待处理的一个重大问题。5、在市场开拓方面，还没有真正走出江宁。这方面，我们还要重视技巧和措施的突破，争取一切有利于市场开拓的资源和条件。三、2021年的工作初步计划。2021年甚至在一定时间内，我们的总目标就是建
13、设友好、稳定、可连续发展的某某集团，使之成为周围地域最具影响力的房屋建筑施工企业。07年我们计划完成总产值4亿元。实现利润2300万元。创立省级文明工地1个，市级文明工地5个，市优良工程2个。整年重大安全性事故为零，工程交付质量合格率100。事务的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升，不改革，企业发展难以突破。以后，我将加强学习，提升思想觉悟、工作能力和治理水平，我将和企业领导班子一起率领企业全体职员处理xxxx年我们存在的包含企业治理、项目治理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。以上是我的述职汇报，难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和提议，促进企业发展和我个人进步。
14、xxxx年，我有信心和企业全体干部和职员一道，广泛的采纳大家的提议，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和愈加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为某某集团在xxxx年夺取新的成绩而努力奋斗。谢谢大家!工作述职汇报 篇3我负责管理3号女生宿舍楼已经一年了，一年明年在政教处主管领导和学校领导班子的领导下，3号女生宿舍楼全体生活老师的共同努力下，很好的完成了岗位工作职责。简述关键工作以下：一、生活老师的检验工作一年来，结合我校学生情况和生活老师整体水平，坚持每七天晚上查宿舍3次，每七天早晨查宿舍2次。晚上关键是查生活老师的到岗情况和是否根据宿舍管理制度管理宿舍。早晨查宿舍关键是查生活老师是
15、否督促学生打扫宿舍卫生和整理好个人内务。冬天晚上要求生活老师11点半下楼，我通常要检验到11点左后，夏天晚上要求生活老师12点下楼，我通常要检验到11点半。当然特殊时期，如放假前后，考试前后，检验的时间要更长部分。说实在的，这活干起来可真累，要想做到赏罚分明，必需了解生活老师的详细的工作情况，仅仅靠楼长去管理，力度远远不够，尤其是在高考以后，天气炎热，宿舍的水供给不足，学生普遍睡得较晚，要想让生活老师认真负责，我只能是拼上了！有时会想，自己是在干什么呢，晚上12点才睡，早上还要5点半起床看班，这边宿舍到了最关键的时刻，那边又逢班级期末备考，只能硬扛着了！在检验过程中除了检验生活老师以外，还能够立即处理学生在宿舍出现的问题，立即和对应的班主任联络。二、宿舍分配工作因为3号女生宿舍楼是全校包含初中在内全部女生全部住在这栋楼，每个学期期末全部要从新分配宿舍。不过她又不像男生那样每个房间最多住8个人，女生宿舍是每层楼10个单元，每个单元3个房间，这3个房间两大一小，公用一个卫生间，最多能够住32个人。既要满足培优班的要求，又要尽可能没有混合宿舍，而且还有每个宿舍保留一张空床，让学生放东西。另外还要给复习班，高一，初一，预留房间，能够说宿舍分配难度相当大。这次新高三分配宿舍，我们根据年级的要求，进行宿舍分配，提供一个，有不
