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1、“生产总监”职务描述职务名称：生产总监直接上级 :总经理直接下级：生产部经理本职工作：负责全面生产和生产设备管理工作责任：一、业务职责1 、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。2 、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。3 、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。5 、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。6 、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。7 、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。8 、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。9
2、 、负责重要生产设备的申购。10 、 指定专人负责生产系统文件、 表单等资料的保管和定期归档工作。11 、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。12 、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。二、管理职责1 、组织建设（ 1 ）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（ 2 ） 、确定下级部门的组织结构；（ 3 ） 、 当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时， 要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2 、招聘及任免A、用人需求（1 ）、 提出直接下级岗位的用人需求， 并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（ 2 ） 、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格）
3、，并提交总经理确认。B、面试（ 1 ）、进行直接下级岗位的初试；（ 2 ） 、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（ 3 ） 、组织参与面试的人员。C、不合格员工处理（ 1 ）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（ 2 ） 、 确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议， 提交给人 力资源部。3 、培训（ 1 ）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（ 2 ） 、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评（ 1 ）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（ 2 ） 、 根据总经理确认的绩效考评原则， 与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（ 3
4、 ） 、 对直接下级进行考评， 并进行考评沟通。 将考评结果提交人力资源部。（ 、工作沟通（ 1 ）、 汇总工作报告， 并与总经理进行信息沟通， 同时将这些信息传递到直接下级；（ 2 ） 、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；（ 3 ） 、 确定书面的交互式的工作通报制度， 与直接下属进行沟通。6 、激励（1 ）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；（ 2 ） 、 根据总经理确认的激励原则， 与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7 、经费审核与控制（1 ）、 依据财务制度审批下级部门的各项花费， 并确认支出的合理性；（ 2 ） 、 监督并控制下级部门的费用支出， 并向总经理进行费用月报。8 、工作报告（ 1 ）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9 、表现领导能力（1 ）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（ 2 ） 、有办法提升下级的工作效果和工作效率；3 ） 、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
