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1、现场质量管理制度图纸会审制度1、图纸会审记录由组织会审的单位汇总成文，交设计、施工、建设、监理单位确认后定稿打印。2、图纸会审记录应写明工程名称、会审日期、会审地点、参加会审的单位名称和人员姓名。3、图纸会审记录经建设单位盖章后，发给持施工图纸的所有单位，其发给份数与施工图纸的份数相同。4、施工图纸会审得出的问题如涉及到需要补充或修改设计者，应由设计单位负责在一定的期限内交付图纸。5、对会审会议上所提问的解决方法，施工图纸会审记录中；必须有肯定性的意见。6、施工图纸会审记录是工程施工的正式技术文件；不得在会审记录上涂改或更改其内容。技术交底制度1、项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每
2、个分部分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。2、交底程序：在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底；在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组长进行技术交底；每个施工部位施工前班长对操作人员进行技术交底。交底时做好文字记录。对重要的分项工程及施工工序应由项目技术负责人及工长组织进行技术交底。工序交接制度1、施工过程中实施三检制，做好班组自检、互检、交接检及劳务队自检、施工员预检、质量员检查评定。 2、同一施工单位内各专业工种的工程交接和同一专业工程中上下工序交接，填写检验批验收记录、隐蔽工程验收记录、预检工程记录，各方签字确认。 3、不同施工单位之间工程交接，应进行交接
3、检查，填写中间交接检验记录。移交单位、接受单位和见证单位（监理、建设单位等） 三方共同对移交工程进行验收，并对质量问题、工序要求、遗留问题、成品保护、注意事项进行记录。 质量检查制度1、严格按照公司质量验收标准及验收规范规定进行质量验收评定。2、分项工程质量应在班组自检的基础上，由项目经理组织、技术人员、班组自检员参加进行评定，专职质量检查员核定。上报监理工程师签字认定。3、分部工程质量由公司技术科组织，项目经理、技术员、班组自检员参加进行评定，专职质量检查员核定。并报总监理工程师验核。其中地基和基础、主体分部质量由公司技术经理组织进行评定验收，并报总监理工程师验核。4、单位工程完工后，由公司
4、经理组织自检、自评后通知建设单位、监理单位进行质量等级评定，最后报质量监督站备案。5、单位工程由几个分包单位施工时，总包单位负责工程质量验评工作。 质量奖罚制度项目经理部按项目工资总额的3作为质量奖励基金，由项目质量管理领导小组考核使用，项目考核内容为：1、各单位工程的质量考核；2、质量事故处罚；3、各施工单位工程质量责任人考核奖罚。做到职责明确、奖罚分明，充分调动项目部全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。 质量例会制度：项目部每一周一次进行质量例会和每周的班前会制度，强化全员质量意识，提高防范质量事故的能力，为确保工程顺利进行。1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项
5、原因。2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出（整改）措施。4、检查工程质量核定及工程变更及资料的收集情况。5、解决一些需要协调（处理）的有关事项。质量问题处理制度1、对每进一批原材料必须及时见证取样送试验单位试验，若不送试验则将给予罚款100300元。2、对不合格原材料严禁使用。已使用的必须拆除更换原材料，且对责任人给予罚款200500元。3、坚持三检制度，发现问题及时解决，及时纠正。4、施工过程中必须进行过程质量控制，发现问题要在施工过程中消除，避免问题的发生。5、专职质检员对跟踪检查发现的质量问题，必须出具整改通知和整改措施，下发给施工班组进行整改。若不整改，则将给予班组200500元的罚款。6、对已发生成型的质量问题，施工单位提出处理方案，经建设单位、监理单位审查批准后，再进行整改处理。对私自处理的班组给予罚款300500元。
