XX公司全套管理制度

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1、最新公司管理制度商洛市国力工贸有限责任公司2013年2月20日公司管理制度文本目 录公司管理制度文本1第一篇 内部管理细则文本1内部管理细则参考格式2公司内部细则2第一章 总则2第二章 员工守则3第三章 财务管理3第一节 总则3第二节 财务机构与会计人员4第三节 会计核算原则及科目报表6第四节 资金、现金、费用管理9第五节 工资及奖金13第六节 税收及利润分配13第七节 利润上交和库存物资财务管理13第八节 会计凭证和档案保管14第四章 人事管理15第一节 总则15第二节 编制及定编15第三节 员工的聘（雇）用16第四节 工资、待遇17第五节 假期及待遇17第六节 辞职、辞退、开除19第七节

2、附则21第五章 行政管理21第一节 总则21第二节 文件收发规定21第三节 文印室管理规定22第四节 电脑室管理规定22第五节 办公用品领用规定23第六节 电话使用规定23第七节 车辆使用管理规定24第八节 集体宿舍管理规定25第六章 合同管理25第一节 总则25第二节 经济合同的签订26第三节 经济合同的审查批准27第四节 经济合同的履行29第五节 经济合同的变更、解除29第六节 经济合同纠份的处理30第七节 经济合同的管理32第七章 工业管理35第一节 总则35第二节 引进和开发35第三节 企业管理36第八章 审计、监察38第一节 总则38第二节 审计39第三节 监察40第九章 考勤41第

3、十章 保密工作42第十一章 安全保卫43第十二章 晋升45第一节 总则45第二节 分则45第十三章 奖惩46第一节 总则46第二节 奖励47第三节 处罚48第十四章 岗位职责49第十五章 附则68第二篇 企业生产经营管理制度文本68企业经营方针目标管理制度69第一章 总则69第二章 制订方针目标的依据69第三章 方针目标编制的程序69第四章 方针目标的展开70第五章 方针目标的实施70第三篇 计划管理制度文本参考格式73企业计划管理工作制度73第一章 总则73第二章 长远规划74第三章 年度综合计划75第四章 指标管理75第五章 计划指标的调整76第六章 计划的检查和考核76第四篇 统计管理制

4、度文本参考格式79企业统计管理制度79第一章 总则79第二章 统计报表的管理与分工79第三章 统计资料的提供、积累和保管80第四章 统计数字差错的订正80第五章 统计工作的交接81第六章 文字说明与分析报告81第五篇 原始记录工作管理制度文本参考格式83 企业原始记录工作管理制度83第六篇 审计工作制度文本参考格式84企业审计工作制度84第一章 总则84第二章 任务和范围84第三章 机构85第四章 职权85第五章 程序86第六章 奖惩86第七章 附则87第二章 物资验收入库87第三章 物资的储存保管88第四章 物资发放88第五章 其他有关事项89第七篇 计量室工作制度文本参考格式90企业计量室

5、工作制度90第八篇 企业物资消耗定额管理制度91第一章 总则91第二章 物资消耗定额的内容91第三章 物资消耗定额的制定和修改91第四章 限额供料92第九篇 企业销售管理制度93第一章 总则93第二章 市场预测93第三章 经营决策94第四章 产销平衡及签订合同94第五章 编制产品发运计划，组织回笼资金94第六章 建立产品销售信息反馈制度95第十篇 企业质量管理制度97第一章 质量信息管理97第二章 质量审核98第三章 产品质量档案及原始记录管理99第十一篇 企业设备管理制度(节录)101第一章 设备使用、维护规程的制订、修改与执行101第二章 设备管理内容103第十二篇 企业技术改进与合理化建

6、议管理制度106第一章 总则106第二章 技术建议和现代化管理优秀成果的内容106第三章 组织领导和职责范围106第四章 技术建议、管理建议的审查和处理107第五章 奖励与审批程序108第六章 附则110第十三篇 企业新产品开发管理制度111一、调查研究与分析决策111二、产品设计管理112三、新产品试制与鉴定管理116四、新产品开发周期119五、新产品成果评审与报批120六、新产品移交投产的管理120第十四篇 企业内部行政管理制度文本122一、文件管理制度文本参考格式122企业文件管理制度122第一章 总则122第二章 收文的管理122第三章 发文的管理124第四章 发文程序与要求125第五

7、章 文件的借阅和清退126第六章 文件的立卷与归档126第七章 文件的销毁127二、会议管理制度文本参考格式128企业会议管理制度128第一章 总则128第二章 会议分类及组织128第三章 会议的安排129三、印、信管理制度文本参考格式142企业印、信管理制度142四、报刊、邮件、函电收发制度文本参考格式144企业报刊、邮件、函电收发制度144五、打字、油印工作制度文本参考格式145企业打字、油印工作制度145六、总机管理制度文本参考格式147企业总机管理制度147七、电话机线管理制度文本参考格式148企业电话机线管理制度148八、计算机管理制度文本参考格式149企业计算机管理制度149第一章

8、 总则149第三章 软件开发任务书的编制与审批150第四章 软件鉴定151第五章 操作证管理152第五章 企业管理负责人员责任制度文本153编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页公司管理制度文本 现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。作为一名成功的企业家（或企业管理者），并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业的一切工作，而主要的是保证企业经营管理步入正常轨道，经规范化、制度化的东西加以引导和约束。由此，企业管理制度的健全与否，对于一个企业的成败具有至关重要的影响。 企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作

9、程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。下面就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别说明。第一章 内部管理细则文本 内部管理细则是企业经营管理的总纲，它是根据章程的规定对企业管理提出的具体化、规范化要求。内部管理细则不同于企业章程。内部管理细则着重于调整企业内部关系，对外不具有法律效力，它只能靠行政管理权力保证实施。企业章程不仅调整企业内部关系，而且还要调整企业的外部关系，对内对外都具有法律效力，国家权力要保证它的实施。内部管理细则是企业规章制度的一种形式，但它同其他单一的

10、规章制度也有一定的区别。单一的规章制度只能调整局部关系和行为，内部管理细则调整的是企业全局的关系和行为。 内部管理细则文本参考格式如下。内部管理细则参考格式公司内部细则第一章 总则 为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 第一条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。 第二条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。 第三条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第四条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体

11、员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第五条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第六条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第七条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 第八条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第九条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。

12、第十条 公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十一条 公司为员工提供收入、住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十二条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十三条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十四条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十五条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。第二章 员工守则 第十八条 遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 第十九条 维护公司

13、声誉，保护公司利益。 第二十条 服从领导，关心下属，团结互助。 第二十一条 爱护公物，节约开支，杜绝浪费。 第二十二条 努力学习，提高水平，精通业务。 第二十三条 积极进取，勇于开拓，创新贡献。第三章 财务管理第一节 总则 第二十四条 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 第二十五条 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。 第二十六条 财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 第二十七条 公司及全资下属公司、企业（含51%股权的全资、内联企业）的财务工作，都必须执行本制度。其他中外合资合作及内联企业参照本制度执行。第二节 财务机构与会计人员 第二十八条 公司及下属独立核算的公司、企业设置独立的财务机构。非独立核算的单位配备专职财务人员。 第二十九条 公司部会计师。 公司设计划财务部。计划财务部设部长、副部长。 下属