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1、应聘生产经营部副主任竞职演讲 尊敬的各位领导、教授、评委：本人，（简单介绍）。首先感谢区企业给本人一次上台演讲的机会，就本人而言，重在参加，竞聘成功或不成功，最关键的是我得到了一次站在区企业角度全方位考虑问题的机会，使我能得到锻炼和取得宝贵的经验，在此表示再一次感谢。各位领导、教授、评委，本人年出生，（工作经历和所获的荣誉）。各位领导、教授、评委、本人竞聘的岗位是生产经营部副主任，假如被聘用，本人将开展以下工作：一、加强政治理论和业务知识学习，不停提升政治思想觉悟和业务工作能力，立即进入生产经营部副主任角色。作为企业中层管理岗位领导人员，不但要有一定的政治理论水平，而且还要有过硬的业务工作能力
2、，才能胜任工作需要，首先，在工作中坚持学习马列主义，毛泽东思想，邓小平理论和江总书记“三个代表”主要思想，政治立场坚定，遵纪遵法，廉洁奉公。增强责任心和使命感，发扬“艰苦奋斗，开拓进取，务实创新，忘我奉献”的精神，尽职尽责把本职员作搞好，其次加强业务学习，帮助配合主任工作，团结周围职员，在自己所积累的工作经验上虚心向她们学习优秀的工作方法，使自己的工作思想向健康方向发展。二、抓生产是生产经营部的关键工作。抓生产是生产经营部的关键工作是制订生产经营目标并督促各企业完成任务，所以就要对各企业全方面了解其过去一年的经营情况，分析其售电量、电价、电费回收、安全、线损、供电可靠性及管理工作等，掌握可靠的
3、资料后，组织经营部人员对其进行下达生产任务的方案，提交主任。要求各企业领导到区企业签署生产责任状，交纳风险抵押金，对完成任务的企业，区企业返还抵押金，进行奖励，对未完成任务的企业，区企业不返回抵押金，全区通报，这么才能调动各企业的工作主动性。生产任务下达后，组织经营部人员定时或不定时下到各企业了解生产经营情况，发觉问题立即纠正，并向分管本部的领导汇报，每个月督促所属企业编制本企业的生产报表，立即向企业领导汇报，使企业领导能立即的掌握第一手材料，更加好地对总企业经营作良好的决议。三、抓好安全生产。“安全第一、预防为主”，是我们电力生产所坚持的方针，安全和效益是成正比的，安全管理抓得好，企业的效益
4、就跟上去，所以在抓生产的同时要做好安全管理工作，生产经营部要督促所属企业建立健全安全生产责任制度，落实各级安全生产责任人，是搞好安全供电的关键，对于安全要进行全方位、全过程管理，不停完善安全生产体系，尤其是电改造以后，各供电企业的管理范围更大、责任更强，80%的供电面积在农村，从安全事故的发生率看有85%发生在农村电上，所以生产经营部要各供电企业意识到将安全工作放在农电管理上，要明确领导关键处理对安全工作的重视问题；对于职员关键处理认真实施规章制度问题；供电所负责处理农村电工统管培训问题；农民要对她们普及用电常识问题；供电设备要定时检验立即发觉和处理缺点问题，安全管理的着眼点和出发点全部不应偏
5、离这根根本。在方法上要做到：1、加强乡（镇）供电所建设，要抓好所长，要落实所长的责、权、利，使之思想到位，组织到位，责任到位，率领所人员搞好安全生产。2、落实各级安全生产责任制，每十二个月初制订出安全生产目标分解到详细单位实施等级承包，要做到局长和部门责任人、部门责任人同所长、所长和农电工，层层签署责任状，交安全生产风险抵押金，电工保所、所保部门、部门保全局，一级抓一级。3、加强设备管理维护，关键做到一是搞好设备巡视检验，立即发觉设备缺点，立即处理；二是狠抓季节性工作，认真做好春、秋季安全大检验，多种预防性试验工作全部要在季节到来之前完成；三是设备检修要按期完成，质量达成标准；四是和用户签署安
6、全供电协议、电力设施保护协议，要意识到巩固提升是关键，强化管理是方法，安全用电是根本，取得最好经济效益是目标。四、加强电费回收工作。电费回收的工作能够说是一个系统的工作，电力行业的特殊性是先用电后交款的经营方法，使收费上处于到处被动的局面，尤其是改后对农村实施抄表到户，收费到户，使企业的供电范围更广，工作量更大，责任更重，对于聘用的村电工，如能立即追缴，就能按时收到电量，如未能按时追缴，村电工就有可能先挪用或不到农户追收，对于各工矿企业。因其资金随市场的波动原因，有的电费没办当结清，留有余款，有的企业破产电费变成死帐，有的因法人变换，对前任所留的欠帐不认可，造成推诿，有的因政府施加供电，造成电
7、费常年积累不交，种种原因造成供电企业电费回收很困难，作为生产经营部，对所属企业电量回收工作要拿出一个切实可行的方案，采取方法，使各供电企业走出困境，经营部应督促各供电企业应做到：第一先是将ic卡电度表推上市场，先预付电费再用电，打破传统的观念，把过去上门追缴电费转变成用户上门交电费，这么将大大提升电费回收率；二是要求各抄表人员要按时抄表，会计算电费，立即并督促用户缴纳电费，对各乡镇供电所要求用电科必需有一个领导负责督促按时收费，并对当月作出收费统计报表，上报班子领导，使领导立即掌握第一手材料。不脱离实际，发觉异常问题，立即处理和处理；三是和用户交好友，以诚待人，广泛地和用户接触。掌握其生产营销
8、信息，了解其情况改变，不盲目采取“封、限、停”等约束手段。因势利导，为用户立即交费发明有利条件。 1/2 12尾页五、借农建设之机发展供电市场。用户就是供电企业的市场，现在各县大部份已经过农村初级电气化的验收，各县35kv电已成规模，就市场经济的今天和中国加入关贸组织后，国外各大集团、大企业加入了中国市场，造成各乡镇企业全部受到不一样程度的冲击。直接影响到各供电企业的效益，面对市场的竞争和改变及本省意识到西部大开发的良机，我们供电企业将采取怎样的方法，才处于不败的局面。这是生产经营部所必需思索的问题。邓小平说“发展才是硬道理”，我认为这是一句很实用的理论，只有发展才有动力，只有发展才有生存，所
9、以生产经营部要站在大局、站在高起点。制订出企业的短、中、长发展计划，提交董事会，做好总企业领导的参谋。我们生产经营部怎样指导各企业在巩固的同时怎样把其发展做好做大。本人认为：1、开发电源，电力是工业的命脉，电力市场发展潜力宽广，处于优势的区位再乘西部大开发之风，只要我们紧紧地开发好电源，小水电的优势将得到充足的利用。2、发展用户，用户就是我们电力部门的上帝，有了用户，我们就拥有市场。一样，在电力市场竞争剧烈的情况下，怎样开发和保护，培育电力用户，也是生产经营部所必需所研导的一个课题，有了电源没有用户消耗，开发电源没有意义，所以，我们必需发展用户，怎样发展，那就要借农改造的机会，多把资金投放到发
10、展新的用电户上，不要停留在农村低电压上，可改造也可不改的，就不用改，指导各县把有限的资金投到无电村、屯上，或招商引资，实施优惠电价，或自己创立有效益的工厂就地消耗电力，只有这么我们才能扩大和拓宽电力市场，立于不败之地，我们的事业才能蒸蒸发展。六、负责、督促所属企业切实加强供电营业所“窗口”建设和“行业作风”建设。大力加强广大供电所人员的行业宗旨，思想道德教育，职业纪律教育，为行业作风建设提供良好的思想基础，供电营业所是电力企业面向大众，服务社会的一个“窗口”，直接和人民群众联络。在现在市场竞争剧烈，用户就是上帝。所以，要深入开展“为人民服务、树行业新风”示范窗口建设活动，对社会作文明服务承诺，
11、到用户通知后，“三个小时内排除故障，四个小时内接通新用户，五个小时内排除事故”，并要设置经理接待日等等活动，把这一活动纳入创文明行业、文明系统、文明单位的一项主要内容，大力推行规范化服务，增强职员学习、管理、服务的自觉性和责任感，以良好的队伍形象赢得各级政府和广大人民群众对供电工作的支持。总而言之生产经营部的工作关键就是负责督促所属企业：1、加强职员的政治思想作风建设；2、搞好安全生产；3、加大电费回收；4、计量工作跟得上，我们紧紧的把握好这一工作根本，处理好其它方面，早安排、早计划生产经营部的工作就能顺利开展，所属企业的企业效益将得到提升。5、抓好电源建设及用户开发。各位领导、教授、评委，我们的目标是要把企业做大、做强、做实。这次把人才招聘引向全区所属企业，是一个开明的举措，是共产党提倡的“从群众中来、到群众中去”的路线方针，把知识丰富、工作能力强、有责任心的人才充实到区企业的中层机构。我们坚信区企业道路是光明的、前途美好的。谢谢大家，我的演讲完成。nbsp 2/2 首页12
