品质规章管理制度

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1、品质规章管理制度（共3篇）第1篇：品质部规章管理制度品管部管理制度：品质部规章管理制度一、目的：为了保障公司所购外购件以及公司生产的产品资料质量符合要求， 部分人员能严把质量关，特制定本制度。二、适用范围品管部各级管理人员及全体员工。自批准之日起生效。三、职责理经总负责对本制度的批准及争争议问题的最终裁决负责对本制度的制定、修改及实施监督。一一品管部经理负责对本车间范围所有人员的培训及监督执行。一一品管部组长负责执行本制度。一一品管部各员工四、车间检验人员的规定检验员根据各自车间、流水线的部署进行工作；1.按时上岗，不得 早退、不得请假，如有事应及时告之办公室，并由办公室人员2.组 织部署人员

2、顶岗、替岗；下班前做好本班工作，及时清理、清扫工作区域的脏污，切断电源。3. 五、来料检验规定对每月洽购回来的紧固件必需做一次不定期的对外购紧固件的检查:.1中的规定，并来料检验规范检验尺度参照，5%抽检，抽检比例为同时检查包装内是否有合格证等相关的质量证明。2对每月洽购回来的型材必需做一次不定期的抽检，对外购型材 的检查:中的规定，并同时来料检验规范，检验尺度参照10%抽检比例 为检查型材名义是否有材质标识及生产厂家的标识等相关证明，供货 商应能不定期的提供所购资料的合格证明书。.3检验尺度参对每月洽购回来的铸件必需做全检，对外购铸件的 检查:中的规定，并同时要求供货商应能不定期的提供来料检

3、验规范 照所购资料的合格证明书。对每月洽购回来的电气件必需做一次不定期的对外购电气件的检 查：4，检验尺度参照10%抽检，抽检比例为中的规定，来料检 验规范供货标识等相关证明，3C并同时检查电气件是否有相关标识及生 产厂家的标识和商应能不定期的提供所购电气件的合格证明书。对每月洽购回来的型材必需做一次不定油封等的检查：对外购轴承，.5来料检验规范，检验尺度参照20%期的抽检，抽检比例为中 的规定，并同时检查外购件合格证及生产厂家的标识等是否齐全， 供货商应能不定期的提供所购资料的合格证明书。油漆外包装上合格证及生产厂家的标识等是否齐对外购油漆的检查：6全，是否在有效期内。六、成品、出料检验规定

4、、1各检验员，对半成品、成品的检验，必需依照技术尺度或合同 要求进行检验。成品出现质量产出的半成品、检验员如发现不按操作规程进行生 产，、2问题，本产品不予判合格，并将质量问题和质量记录及时汇 报相关部分。第2篇：物业品质检查规章管理制度物业品质检查规章管理制度物业品质检查规章管理制度物业品质检查规章管理制度物业品质检查规章管理制度物业管理运用持续发展的战略，确保物业的保值和升值。人性化的 管理方针铺架为业户沟通的桥梁，促进了解和信任，以诚信为本提高 了管理服务的信誉。结合所辖的物业建筑特点，导入切合现实的管理 理念，以高效率的管理降低本钱，改变传统思要观念，全心全意为业 户服务。为实现以上设

5、要，拟采取一种模式、两项许诺、三次着重、 四项措施的管理方针。一、一种模式针对所辖物业的特点制定出具有创造性的物业管理模 式。物业顾问由本行业富有现实管理和操作经验的高层管理人员担 任，在管理工作中将根据本物业的现实特点采取有效的模式，并创造 管理由您评定，分分秒秒印证，点点滴滴做起，永远让您满意的模式 效应，力求更好地满足业户的需求。建议采取的管理体制是：企业化、 专业化、一体化。管理思要是：保险服务1.完善服务、诚信待人物 业管理是以服务为主的行业，为此企业将在今后的服务工作中，充分 体现企业的服务宗旨和追求目标，奉行以人为本，业户至上的原则和 务实周到的工作理念，为业户提供全方位、高品质

6、的服务，并将日常 服务工作紧密融合于管理之中，和业户建立良好的服务关系。同时以 周、月、季走访沟通的方式及时了解业户的意见和需求，在一直完善 的过程中真正让业户享受到安心、舒心和满意的居住环境。2. 环境管理职责到人大厦的环境管理极为重要，如何为业户创造一 次良好、舒适的居住环境，是我们非常重视的问题。多年的管理经验 告诉我们保洁工作职责到人，督导检查、培训落实到位，才干充分发 挥每次人的才干，仔细地去做好每天的工作，积极宣传环保意识，使 大厦的环境卫生状况达到最佳状态，为大厦所在地增加一道清洁、卫 生、亮丽的风景。3. 保险、消防真抓实干为确保业户的生命、财产的保险，我们主张 以切合现实的人

7、员防范为主，以本物业先进的消防设施为辅的保险管 理防范理念，建立一支强有力、多用途的管理复合式人才队伍。紧密 联系政府职能部分做到齐抓共管，使所辖物业在终年平安的条件下为 业户服务。在日常的管理中，建议派专人全天值班，负责所辖物业的 保险管理工作，严格管理，防止易燃、易爆等危险品进入大厦，制定 出和其相适应的应急处理保险操作程序，如发生特殊事件时力争将损 失降至最小水平。四、四项措施1. 根据历年来的管理经验及相关条件，在对其加以完善的基础上， 将之运用到物业的管理上。从本物业业户的文化内涵、环境、行为、制度、道德方面加以分析，科学制定、引导、宣传、倡导等较 为文明典雅的管理指引。2. 制定出

8、详尽的执行手册，使员工翻开手册即可操作。如管理规 章管理制度及操作规程、员工手册等，使每一位员工了解工作规 程，熟悉管理程序，达到规范、自我、服务业户的目的。3. 我们时刻有着多角度的准备，永不间歇地实现物业管理项目的创 新，一直提出中肯意见，全力做好和前期施工管理单位的衔接工作。4. 我们将不间断地充实管理队伍。采取培训上岗再培训再上岗的轮 回培训制度，一直提高了员工的工作技能和素质。物业品质检查相关 内容:学生校内管理条例学生校内惯例管理条例一、到校1、按时到校，不迟到，不旷课，不带零食入校，不围小摊。2、按 要求穿校服，衣着整洁，朴素大方。共青团员要佩戴团徽，少先队员 要佩戴红领巾，队干

9、部要佩戴队干标记。员工抚恤制度范文本公司员工凡不能加入劳工保险或人寿保险者，遇有伤病亡故其抚 恤措施，悉依本细则。本细则除长期受雇在本公司的从业人员外，其 他的临时、特约顾问、特聘等人员均不适用。企业内部审计规章管理制度委企业内部控制基本规范和中国内部审计协会内部审计基本 准则等相关法规，结合公司现实情况，制定本制度。企业财务预算管理制度管路工操作规程一、保险规定：1、对防尘、瓦斯抽放相关管路装置，要符合煤矿保险规程的 要求。2、严禁在无风或风量欠缺的地点从事管路装置、拆除、维护、检 查等工作。3、在进行正常操作时，要仔细检查操作环境的保险状况，不保险 不操作。附送：物业季度工作总结范文3篇物

10、业季度工作总结范文3篇物业季度工作总结范文篇1：*年，某物业公司紧紧围绕上级公司总体安排，以三基建设为契 机，一直锐意改革，实现管理工作跨越发展，依照上级指示精神，积 极规范内部管理，狠抓保险服务，认认真真开展各种工作，公司坚持 健康、稳定、和谐发展的良好局面。一、三季度主要工作为思路，多为公司领导分担压力；协助好综合管理部对各小区保 安现场服务质量的检查和考评验收工作；按总经理要求，四月份开 始配合抓好XXXX城机动车辆管理制度、XXXXX城机动车辆管理制 度的组织实施和贯彻执行工作；指导抓好光明路项目的日常收缴工作；协助托管部抓好管理工 作;（六）努力完成总经理交办的其他相关工作事项。物业

11、季度工作总结 范文篇3：在公司的正确带领、各部分的积极配合、物业管理部人员的不懈努 力下，取得了一定的成就，业绩有了小幅增长，但相比公司的年度工 作目标还是有很大的差距。一、业绩统计截止项，积极组织部分员工对找、抓、促管理措施进行大讨论，查 找部分的管理欠缺和存在问题，抓住着重，理出软肋制定规划，对下 一季度工作的有效提高打下了基础，推动服务品质全面提高了。二、存在问题1、工作业绩差。本季度部分业务预算执行率偏差较大，未能严格 依照月度分解进行实施，工作随意性较大。绿化工作未能抓住春季良 好时机，养护和局部绿植补栽工作处于被动，规划工作的周密性不严 谨，工作职责落实和岗位职责不明确，缺乏动手能

12、力和创新意识。2、岗位人员缺。部分的现实在岗人员只有14人，各岗位人员几乎 都兼职一些其他事务，工作量过于饱和，在应急调配情况下不能满足 工作需求。工作视为物业管理部的根据地，集中精力做深做透，深入 查找问题及时改善，做到举一反三、闭环管理。2、抓服务，提高了信任度。就物业管理部在公司属于小部分，但 是在天创公司这块招牌上他不仅是一次服务窗口，也是一道和国华太 电有着影响的桥梁。只有好的服务，才干争取较大的业务信任和服务 认可，之所以我们要保障这道桥梁畅通无阻，必需提高了我们的服务 尺度，注意工作细节，提供超值服务，让太电公司领导及员工感到温 馨、可靠，以更大的信任度来认可我们的服务。3、抓沟

13、通，推动业务协作。人脉是决定部分所辖业务的关键性因 素，部分工作要有提高了就必需和公司各部分搞好关系，相互协作， 通力合作，借助其收集信息，做到常联系，多沟通，良性开展部分业 务。4、抓培训，提高了业务水平。随着公司的一直发展，培训的重要 性也一直凸显。培训不能仅限于管理制度、专业知识的培训，还应学 习公司的企业文化，培养员工的主人翁精神，提高了其对公司的忠诚 度和归属感。培训的方式也不应限于内部培训，应做到走出去，请进 来，让员工到外面接受专业的培训，把专业的人士请进公司给员工培 训。3、抓管理，培养员工职责。服务工作无小事，任何一次小的失误 都会直接影响着公司的声誉。小的失误就是管理工作中

14、的一次大漏 洞，经验告诉我们管理出效益。我们物业管理部要从班组建设管理工作中明确岗位职责，落实工作职责，增强员工的凝聚力和协作力；健 全部分考核激励细则，提高了员工的积极性，完善部分规章管理制度， 规范员工的工作行为，利用培训提高我们的服务品质，强化日常实地督 导检查，确保服务工作稳健开展。四、201X年第3篇：品质部内部规章管理制度4品质部内部规章管理制度4竭 诚为您提供优质文档/双击可除品质部内部规章管理制度篇1：品质 部规章管理制度品质部规章管理制度：品管部管理制度一、目的：为了保障公司所购外购件以及公司生产的产品资料质量符合要求， 部分人员能严把质量关，特制定本制度。二、适用范围品管部

15、各级管理人员及全体员工。自批准之日起生效。三、职责总经理一一负责对本制度的批准及争争议问题的最终裁决品管部经理一一负责对本制度的制定、修改及实施监督。品管部组 长一一负责对本车间范围所有人员的培训及监督执行。品管部各员工一一负责执行本制度。四、车间检验人员的规定1. 检验员根据各自车间、流水线的部署进行工作；2.按时上岗，不 得早退、不得请假，如有事应及时告之办公室，并由办公室人员组织 部署人员顶岗、替岗；3.下班前做好本班工作，及时清理、清扫工作区域的脏污，切断电 源。五、来料检验规定1. 对外购紧固件的检查：对每月洽购回来的紧固件必需做一次不 定期的抽检，抽检比例为5%，检验尺度参照来料检验规范中的规 定，并同时检查包装内是否有合格证等相关的质量证明。2. 对外购型材的检查：对每月洽购回来的型材必需做一次不定期 的抽检，抽检比例为10%,检验尺度参照来料检验规范中的规定， 并同时检查型材名义是否有材质标识及生产厂家的标识等相关证明， 供货商应能不定期的提供所购资料的合格证明书。3. 对外购铸件的检查：对每月洽购回来的铸件必需做全检，检验 尺度参照来料检验规范中的规定，并同时要求供货商应能不定期的 提供所购资料的合格证明书。4. 对外购电气件的检查：对每月洽购回来的电气件必需做