采配中心文件公司COMPANY:TO:編號OUR REF:傳真號碼FAX NO.:Title / 题目:物流部物控方案的操作规程1、目的(mùdì)：为了(wèi le)控制公司的货物贮存本钱(běn qián)和配送(pèi sònɡ)本钱(běn qián)，制定物控方案的操作规程，确保本公司降低物流本钱，提高配送效率2、范围：针对物流部物控方案工作3、原那么：根据销售方案、采购周期和库存情况，制定采购方案需求表，跟催采购到货进度；根据各分仓的货物储存定额标准，确认各分仓的实际补货需求，制定配送调拔方案；制定合理的配送路线图和时间表，跟催配送进度，保质保量及时到达目的地4、作业流程：4.1.1、方案员接到经相关部门确认的各连锁店、速递站、客户效劳中心的日滚动式预测三天销售方案表，进行汇总、统计和分析计算；4.1.2、方案员根据产品部的销售方案表、仓管室的库存表和采购部的采购周期表，制定合理的采购方案需求表〔包括a、货物名称、规格型号、颜色；b、采购数量、质量要求；c、要求到货时间、到货地点；〕4.1.3、方案员把采购方案需求表经相关负责人审核后，转交给采购部，并跟催采购进度，收到采购员的到货通知后，及时通知理货员办理收货作业；4.1.4、如采购货物出现异常情况，当各连锁店每天实际完成的数量与销售方案数量不相符，方案员要根据差异额及时调整采购方案数量；〔a、每天实际完成的数量小于销售方案数量，方案员要在下批次的采购方案里减少相应采购数量；b、每天实际完成的数量超出销售方案数量，方案员要在下批次的采购方案里增加相应采购数量。
〕4.1.5、方案员根据各连锁店的销售报表和各分仓的库存量，制定合理的配送方案调拨表〔包括a、货物名称、规格型号、颜色；b、调拨数量、质量要求；c、要求发货时间、到货地点〕；4.1.6、方案(fāng àn)员把配送(pèi sònɡ)方案(fāng àn)调拨表经相关负责人审核后，转交给加工组，并跟催配送进度，及时通知理货员办理发货(fā huò)作业； 4.1.7、如配送(pèi sònɡ)货物出现异常情况，应及时调整配送方案，当分仓要向总仓申请调拨货物时，方案员根据总仓及其他分仓现存情况，进行总仓与分仓、分仓与分仓之间的调配调拨〔a、总仓没有分仓所申请的货物时，方案员要协调附近有此货物的分仓调拨到需求的分仓；b、总仓距离分仓较远不能极时到达时，方案员要协调附近有此货物的分仓调拨到需求的分仓〕4.1.8、方案员把总仓的货物调拨到各速递站，速递站仓管员再根据各连锁店的实际销售需求进行配货；〔原那么上各连锁店不摆放现货，销售需求由所属速递站负责配货，速递站在接到通知后，在20分钟内送货上门〕4.1.9、方案员根据各分仓的调拨数量、车辆的运输本钱和配送效率，协助配送主管制定合理的配送路线时间表，通知配送司机到理货区提货。
〔定点定时一天两次配送时间：每天上午8：30和下午15：30莞城采配中心发车，特殊情况办理快速配送：a、时间是：先紧后缓；b、路线是：先近后远〕内容总结（1）1、目的：为了控制公司的货物贮存本钱和配送本钱，制定物控方案的操作规程，确保本公司降低物流本钱，提高配送效率（2）4.1.2、方案员根据产品部的销售方案表、仓管室的库存表和采购部的采购周期表，制定合理的采购方案需求表〔包括a、货物名称、规格型号、颜色（3）4.1.4、如采购货物出现异常情况，当各连锁店每天实际完成的数量与销售方案数量不相符，方案员要根据差异额及时调整采购方案数量 可修改 欢送下载 精品 Word。