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1、中油甘肃销售分公司油库改造、加油(气 )站建设工程监理规划编制：审核 :批准：北京中油协工程建设监理有限责任公司2017 年3 月20日目录1. 工程概况工程项目特征工程建设实施相关单位2. 监理工作依据3. 监理工作目标4. 监理工作范围5. 监理工作内容6. 项目监理机构的组成及人员配备7. 项目监理部各成员岗位责任制7.1 项目总监理工程师职责7.2 专业监理工程师职责7.3 其他监理人员职责8. 监理控制目标与措施8.1 质量控制8.2 进度控制8.3 投资控制8.4 合同管理9. 安全管理10. 监理工作制度10.1 施工图纸会审及交底制度10.2 施工组织设计或施工方案审查制度10
2、.3 施工进度计划统计管理制度10.4 原材料 .构配件 .设备质量审查制度10.5 隐蔽工程和分部工程的质量验收制度10.6 建筑材料 .砼、砂浆、构配件、检测见证制度10.7 砼及砂浆试块的制作10.8 工程暂停施工及复工管理制度10.9 工程质量问题及质量事故处理制度10.10 工程例会、会议记录签发制度10.11 工程款拨付金制度10.12 工程计量，管理制度10.13 工程竣工验收制度10.14 公司对项目部考核制度10.15 监理资料的管理与归档制度10.16 监理工作中的巡视、平行检查、旁站工作制度11 监理工作流程、程度11.1 监理的工作流程11.2 施工组织设计（方案），报
3、审程序11.3 分包单位的资质及分包合同审批程序11.4 专业技术工人上岗资质审查程序11.5 工程材料、构配件、设备报审程序11.6 取样见证程序11.7 分部分项工程验收程序11.8 隐蔽工程验收程序11.9 监理日常施工进度控制程序11.10 工程设计变更控制程序12 监理设施1、建设概况工程名称：中油甘肃销售分公司加油（气）站建设工程建设单位：中油甘肃销售分公司设计单位：哈尔滨天源工程设计有限责任公司甘肃省商业设计院施工单位： 甘肃华兴石油工程有限公司中油二建监理单位：北京中油协工程建设监理有限责任公司建设地点： 甘肃省各分公司所属加油（气）站工期：单项合同工程主要内容：加油站：单站项
4、目工程施工图设计范围内全部工程内容。2、监理工作依据2.1与建设单位签订的建设工程监理合同。2.2建设单位与施工单位签订的施工承包合同。2.3工程设计施工图纸，设计文件。2.4国家、地方现行的有关工程监理的法律法规及有关规定；国家、地方、行业颁发的规范、规程、标准。石油化工金属管道工程施工质量验收规范 GB50157-2010 汽车加油加气站设计与施工规范 GB50156-2014网架结构工程质量检验评定标准 JGJ78-91 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2011 网架结构设计与施工规程 JGJ7-91建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2013 电气装置安装
5、工程旋转电机施工及验收规范 GB50170-2006 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-2016电气装置安装工程盘、柜及二次回结线路施工及验收规范GB50171-2012电气装置安装工程 施工及验收规范 GB50254-2014 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2015电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境施工及验收规范GB50257-2014工业自动化仪表工程施工及验收规范GB50093-2013混凝土结构工程施工量验收规范GB50204-2015建筑地面工程施工质量验收规范GB502092010建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102013混凝土工程质量
6、验收规范GB502052015钢筋加工质量验收规范GB50206-2011砖砌体工程质量验收规范GB0203-2011屋面工程质量验收规范GB502072012工业金属管道工程施工规范GB502352010现场设备、工业管道焊接工程施工规范GB5024320113、监理工作目标认真求实、科学管理、优质服务、质量为本、追求卓越，努力提高监理服务质量， 使监理工作的合同的履约率为100，在顾客方合同履约的前提下监理服务优良率95。3.1 、工程质量目标3.2 、工程进度目标：按建设单位要求，各地区分公司加油站工程自开工起工期一般确定为3 个月内。3.3 、工程投资控制目标：严格按照施工承包合同及工
7、程施工招投标文件要求控制工程投资，严格控制设计变更和现场签证，力求避免发生工程索赔，最大限度的节约资金，使投资控制在合理的限额内，根据现场实际协助建设单位进行有关工作。4、监理工作范围本工程监理为施工阶段监理，监理工作范围包括土建、装饰、工艺设备、暖通、给排水、消防、电气、自动化等专业的施工过程监理。5 监理工作内容根据国家标准、建设监理规范（GB50319-2013）、根据建设单位授权，本工程施工阶段监理的主要内容：5.1参加施工交底，图纸会审及签署设计变更的意见；5.2审定施工组织设计，对分部分项工程的内容及特殊部位施工措施进行审核；5.3检查施工单位的施工定位放线、轴线、标高工作，对测量
8、报验进行审批；5.4检查开工条件，签署开工令、停工令、复工令；5.5定期组织召开建设单位、监理单位、承包单位等有关单位部门参加的监理工程例会，分析解决施工中出现的质量、安全、进度等方面的问题，签署处理意见即使形成会议纪要；5.6参加由建设单位主持的与监理事宜有关的各种会议；5.7协助建设单位管理好施工承包合同，做好建设单位与承包单位对合同异议的协调工作；5.8审核分包单位资质、业绩、审查分包单位合同；5.9 协调建设单位与承包单位、 总包单位与分包单位之间的矛盾纠纷，协调施工中的相关问题；5.10对材料、半成品、购配件、设备的报验进行审批，审核混凝土、砂浆等配合比的报验，并对试块、材料进行现场
9、见证，对试块的龄期等数据审核监理台帐，全过程监理；5.11对现场施工进行巡视、旁站、平行检查的监理工作，在分部、分项工程和主要的工序复验后，再对隐蔽工程验收后进行质量报验审批工作；5.12审批施工单位依据合同规定而进行报审的总进度计划、月施工进度计划，周进度计划，并根据施工进度情况，要求施工单位进行必要调整，保证计划工期的实现；5.13签署工程变更，现场签证的审核，并报给建设单位，按合同有关条款进行处理。进行现场工程计量、协助建设单位对工程预结算进行审批；在工程质量符合合同与质量规范要求后，进行质量审批，在工程进度完成合同要求和进度计划要求后，根据建设单位需要，协助建设单位按合同条款签署进度款
10、拨付意见；5.14每月向建设单位呈报本月施工动态的监理月报；5.16开展其他方面的工作；5.17组织工程初验收，参加工程验收。对工程作出评价；5.18 工程竣工后，向建设单位移交有关的监理工作资料，承包监理工作总结。6 项目监理机构的组成及人员配备总监理工程师： 刘忠武专业监理工程师： 朱永清、刘文国、杜海山、张沛然、迟护军、黄伟艳、赵寒松、单会君、王科学、侯玉凤、徐占国、7 监理人员职责7.1项目总监理工程师：7.1.1对项目监理合同的实施负全面责任，在监理合同实施过程中定期向监理公司报告工作7.1.2负责组建项目监理部，确定项目监理部人员的分工和岗位职责；7.1.3主持编写项目监理规划并审
11、核专业监理工程师编制的监理实施细则，指导并检查项目监理工作，保证监理规划、监理实施细则的实施；7.1.4审核分包单位的资质，并提出审查意见；7.1.5主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；7.1.6审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计，技术方案，施工进度计划；7.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；7.1.8审查和处理工程变更；7.1.9主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；7.1.10主持或参与工程质量事故的调查;7.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。7.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；7.1.13主持整理工程项目的监理资料。7.2专业监理工程师职责7.2.1负责编制本专业的监理实施细则；7.2.2参与审查承包单位提交的本专业的计划方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；7.2.3负责本专业监理工作的具体实施；7.2.4组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作；7.2.5负责本
