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1、年终工作总结你正在阅读：年终工作总结培训科隶属交通技师学院汽车驾驶培训学校下属的职能部门。培训科的开展得到学校及校领导给予了大量的支持和关心。在上级领导的关心下，培训科按照“做实、做强、做亮、做大，争创一流示范驾校”的方针结合当前培训市场的特点，在院领导及校领导的指导下，开展了全新的驾驶培训形式预约计时培训，改变传统陈旧的培训形式。新形式的开启，是我校驾驶培训体系改革一次大胆尝试，这也看出上级领导高瞻远瞩，长远的战略思想方针。在理论中预约计时培训是正确的，得到众多学车者的青睐和称赞。与此同时加强了内部管理，提出了一种全新的观念：即朋友式的教学关系，拉近了学员与教练员之间的间隔 ，真正使学员感受
2、到了快乐学车。培训科结合两个基地的经历，对分校提出“分段计时 预约”的培训方式，从而大大方便了学员，改变了过去全天训练或半天训练带来的诸多问题，通过 联络，使许多长期因工作等原因不能正常完成培训的学员完成了培训。在培训工作刚刚步入正常轨道，“非典”随之而来，从员工到学员很心慌。在驾校领导的正确指挥下，培训科及时传达防非措施，并制定出一系列方案，组织发放宣传材料，制定预防措施，包括发口罩、手套、消毒药水，对学员进展全面登记，测量体温，要请教练员不准外出，在训练中要求路训车每回场一次进展一次消毒，桩训车每完成一个学员训练进展一次消毒。通过我们上下的努力，使员工能安心工作，使学员放心学车，在非常时期
3、确保了训练正常。培训科在抓培训质量同时，针对我校的质量目的重点加强桩训、桩考的质量跟踪，特别对5月份的桩考中出现的问题，及时组织有关部门在校领导的参预下进展分析p 原因。由培训科组织、制定整改措施，全面的对分校教练员进展为期一周的技能培训。在培训中，从学习平安消费法，职业道德教育，转变观念宣传教育，驾驶教学培训入手，并进展理论考试、口答考试、倒桩考试，将考试成绩与技能工资挂钩。教练员通过培训增强责任心，进步了效劳意识，在教学技能上得到了很大进步。上半年驾校共培训毕业学员2550人，桩考合格率79.65%，路考合格率88.25%。在院及校领导的正确指导下，获得了一些成绩，但离上级领导的要求，离学校的目的还有较大间隔 ，特别是桩考的质量目的我们还要继续努力。总结，我科全体员工将总结经历，采取有效措施进步桩考合格率。我们将与时俱进，本着“做实、做强、做亮、做大，争创一流示范驾校”的方针，努力的工作。培训科第 页 共 页
