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1、XX集团公司新员工培训管理制度第一章总则第一条 为帮助新员工了解XXXX房地产集团有限公司（以下简称公司）的管理模式和管理要求，尽快明确岗位职责，熟悉岗位业务流程，特制定本制度。第二条 本制度适用于集团公司，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。第三条 集团公司人力资源部为新员工培训的归口管理部门，其他相关单位（部门）为新员工培训的协助管理部门。第二章内容与程序第四条 新员工培训一般是指公司针对试用期员工（含直接录用无试用期的员工）进行的岗前专门培训，以及集团内部各单位（部门）员工参加集团本部及培训基地的实习培训。第五条 新员工培训的主要形式有：集中培训、岗前培训、集
2、团本部及培训基地的实习培训等。第六条 试用期员工必须参加新员工培训，无特殊原因不参加新员工培训的，原则上不予转正。第七条 在每次培训前，有培训要求的各单位（部门）需填写新员工培训需求表，报送集团人力资源部。第八条 集团人力资源部根据实际情况进行统筹安排，并制订出培训方案，报经分管领导批准后实施。培训方案应明确培训方式、内容、时间、地点及效果评估方式等。第九条 一般情况下，集中培训一般为23天。主要内容包括：公司历史与概况、组织架构与产品介绍、经营管理理念与企业文化、员工手册和管理制度体系、质量管理体系介绍，以及实地参观精品楼盘等。第十条 集中培训由集团人力资源部负责安排师资及教材，并会同相关职
3、能部门安排专人进行授课。第十一条 岗前培训由各单位（部门）负责组织，可结合本单位（部门）的工作穿插进行，培训时间累计应不少于5天。主要内容包括：本岗位的主要工作内容与岗位职责要求，以及本岗位工作的业务流程、工作规范及注意事项等。第十二条 在新员工培训期间，各单位（部门）应指定具有较丰富专业经验的员工担任新员工辅导员，负责新员工的培训与指导。第十三条 现场实习培训由集团人力资源部会同相关职能部门或培训基地所在公司共同负责组织，原则上，每季度组织一次各单位（部门）员工参加集团本部及培训基地的学习培训。特殊情况下可临时增减培训次数。第十四条 现场实习培训前，人力资源部会同各相关部门制定员工的实习培训
4、大纲，并根据各单位（部门）的培训要求，对岗位实习培训大纲做相应调整。第十五条 一般情况下，员工参加集团本部和基地培训的学习培训分为集中学习和现场实习两阶段，培训时间原则上应不少于14天。第十六条 集中学习阶段由集团人力资源部负责组织，培训的基本内容与形式同新员工集中培训。第十七条 集中学习结束后，集团人力资源部根据各单位（部门）的培训要求，将参训人员分配到指定的培训基地或单位（部门）进行现场实习培训。第十八条 现场实习培训阶段由各相关职能部门或培训基地所在公司负责组织，主要内容包括：本岗位的主要工作内容与岗位职责要求，以及本岗位的工作流程、工作规范及注意事项等。第十九条 各相关职能部门或培训基
5、地所在公司应安排专人全面负责培训和指导，并为每位参训人员指定专门的培训教员。第三章效果评估与管理规定第二十条培训结束后，集团人力资源部应根据实际情况通过笔试、口头提问、面谈等形式对新员工的学习效果进行评估。第二十一条参训人员须作出书面培训总结，交新员工辅导员或培训教员审阅，新员工辅导员或培训教员需填写新员工培训学习评估表，报送集团人力资源部和所在单位（部门）审阅和备案。第二十二条在参加集团本部及培训基地的现场实习培训期内，参训人员须提出不少于10个有关技术和管理方面的问题，并由培训教员予以讲解和指导，参训人员须在岗位实习记录表中做好记录，在实习结束后，经培训教员或实习部门负责人签署意见，交集团
6、人力资源部和所在单位（部门）备案。第二十三条外地各项目公司员工参加集团公司及培训基地培训期间，需指定一名领队负责与人力资源部及相关部门的联络与协调，关心所属项目公司参训人员在培训期间的学习与生活。第二十四条培训期间，参训人员须遵守以下规定：1服从领导、听从指挥，原则上应保持集体行动；2遵守考勤纪律，不得无故缺席；3因故需请病（事）假，须提出书面申请，经领队签署意见后，报集团人力资源部批准；4因故需提前结束培训的，须由员工本人或所在单位（部门）提出书面申请，由集团人力资源部批准；5遵守培训期间的其他相关规定。第二十五条外地各项目公司参训人员培训期间的食宿和交通由集团人力资源部、综合管理部和实习培训基地共同负责落实，相关费用由所在公司自行承担。第四章附则第二十六条本办法由集团人力资源部负责解释和修订。第二十七条本办法自印发之日起实施。
