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1、 苏州汇众模塑有限公司文件Suzhou Huizhong Moulds&Plasticas Co.,Ltd Doc编号：5SMM01 版本：A0 发放编号：5S 管 理 手 册2004-10-18 颁布 2004-10-20 实施苏州汇众模塑有限公司 批准5S管理手册 编号：5SMM01 页次：1/ 29 1 前言5S整理整顿活动是工厂管理最基础，最起码的条件，也可以说是工厂管理的起步工作，基本上先从人员“精神面貌”与“团队意识”做起，朝向高水准的工作职场迈进及实现完全生产体系的目标，并籍此活动为新触媒，创造另一个新的管理契机，展开大规模的工厂改善运动。若5S做不好，则实施其他的管理制度或技术
2、，就不能达成预期的功效和目标。25S定义“5S”其源自日本，按其发音均为“S”开头，所以称之5S，其定义如下：1）整理（Seire）：将现场的物品，有（要）用的东西和没有（不要）用的东西明显的分开，并将没有用的东西，尽速的处理，抛售或废气。2）整顿（Setiton）：把有用的东西安置存放在定的的场所，以便於应用时不需搜寻，可迅速取用。3）清扫（Seiso）：把身边及工作场所加以清扫，清理，使之彻底保持无垃圾，无污秽之状态，其结果可使设备之异常易被发现，而确保品质与安全。4）清洁（Seiketsu）：维持清扫过后的场区及坏境之清洁美观，使工作的人觉得干净卫生而产生无比的干劲。5）素养（Sguts
3、uke）：要维持以上“4S”不断地保持时，有必要把每一位员工养成良好的习惯，并且遵守公司的规章制度，达到以厂为家的境地。3 整理整顿的目的1确保安全2确保品质3提高工作效率4有效的活用空间5削减不必要物品之购入费用6简洁性之确保7作业员工作士气与工作意愿之提高8企业形象及依赖感之提高5S管理手册 编号：5SMM01 页次：2/29 4 整理整顿的三大支柱1创造有规律的工厂（提高管理水准）2创造干净的工厂（把工厂变干净）3能进行目视管理的工厂（不出错误的防呆办法）5 整理整顿与工厂改善的结合 （详见下页附表）5S管理手册 编号：5SMM01 页次：3/29 整理整顿清洁整理整顿清洁不必要物品多余
4、物品去除浪费资源、物质的排除空间浪费的排除架子、橱柜浪费的排除半成品、库存的削减整理彻底扫除摸索、找寻更换生产线零件、工具的整顿缩短更换生产线时间设备的清扫点检设备、治工检查的小缺点提出改善突破慢性的品质不良缩短加工周期时间排队慢性的多发故障提升作业效率工作场所的整顿清扫彻底清洁工作场所环境人 安全的作业 正确的作业正确的计测设 精度维持提升品位备 遵守公害法规制 排除污垢的麻烦提升品位、寿命品 顾客的信誉1有合理化的工作场所才能有作业标准2有作业标准才有正确的标准时间3整理整顿可说是现场改善的开始6 整理整顿推行的著眼方法（1） 定点摄影法（2） 蟑螂搜寻法（3） 厕所消毒法（4） 向上巡视
5、法（5） 向下巡视法（6） 稍等一坐法（7） 寻找舍不得丢弃物品法（8） 注意提醒手牌志法（9） 再注意以前所划定区域法5S管理手册 编号：5SMM01 页次：4/ 29 （10） 下班巡视法（11） 仓库检查法 7. 整理整顿的展开流程（详见下页附表）5S管理手册 编号：5SMM01 页次：5/29 5S管理手册 编号：5SMM01 页次：6/29 8 整理整顿的推进日程计划表月周序号工作要项备注1基础教育2目标设定3成立推进体制4展开计划5开办典礼6PR活动7制定推行手册8说明会9整理活动10整顿活动11清扫活动12颜色管理配合实施13试行14检讨与评价15正式推行16效果确认17成果发表
6、会与绩优单位表扬18效果维持5S管理手册 编号：5SMM01 页次：7/29 9. 各阶段工作要领说明9.1基础教育 （1）召集班组长级以上干部实施3小时的5S整理整顿活动基础教育。 （2）教育内容（参考5S整理整顿之讲义）9.2目标设定 （1）活动目标之设定应具体化，并配全员之力量及提高活动意欲，通力合作达成目标。 （2）其目标即为： （范例）：时期项目1个月后6个月后1年后整理度5%10%整顿度90%95%95%9.3建立推进体制： （1）成立5S活动推行组织（见下页附表） （2）任务职掌明确划分（见下页附表）9.4展开计划： （1）拟定推进日程表 （2）竞赛单位区分 （3）责任区域划分
7、（4）竞赛办法拟订 （5）评分人员选定9.5开办典礼 （1）对於工厂新活动展开，为使全员更加明了活动的目的，并使全员一致理解及说明活动之主旨，进度等而举行开办典礼。 （2）开办典礼程序 1开会致词 总干事 2主席致词 总经理 3整理整顿之必要性及想法 推行小组长 4推行体制及展开计划 推行小组长 5影片观摩 推行小组 6有奖征答 推行小组5S管理手册 编号：5SMM01 页次：8/29 7意识之表明 执行委员 8主席结论 总经理 （3）时 间：2小时 （4）参加对象：班组长级以上主管及各单位代表 （5）主 办：推行小组，总干事9.6 PR（Public Relation）活动 （a）揭示活动目
8、的及意义，引发全员参与及热心，使整个活动热络化与活泼化。 （b）定点摄影实施。 （c）征求名称，征章，作为制服或帽子之标志。 （d）张贴各项标语，海报，温画，照片等。 （e）漫画比赛。 （f）演讲比赛。 （g）工厂观摩，见贤思齐，则之能，我们更能。9.7制定推行手册 （1）制定推行手册，以为整体活动推行之蓝本，有利於整个活动能更有效率之推动。 （2）各项竞赛实际显示板，荣誉榜与锦旗之制作。9.8全厂说明会 （1）为使活动获得全员之支持与配合，召集全员说明活动主旨及期间。 （2）说明会程序 1主席致词 总经理 2说明内容 推行总干事 a整理整顿之必要性及其想法 b整理整顿之具体作法及其活动日程 c竞赛办法 3工厂观摩心得发表 4咨询 5主席结论 （3）时间：1小时 （4）参加人员：全员9.9 整理活动（详见本手册第拾单元）9.10整顿活动（详见本手册第拾壹单元）9.11清扫活动(详见要手册第拾贰
