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1、工程管理手册首创置业管理2021年1月10日建设单位审批栏：本工程管理已通过我司内部审批，同意执行！公司签章工程供方签字栏：我公司已认真阅读本工程管理手册，同意按工程管理手册的规定进行现场管理工作，接受建设单位的监督考核，如有违反规定的情况，同意按条款规定接收处罚！监理单位总监（签字）： 年 月 日(项目监理部盖章)总包单位项目经理（签字）： 年 月 日（项目部盖章）项目经理（签字）： 年 月 日（项目部盖章）指定分包单位（含精装修、公区精装修、外檐石材、外檐砖、外窗、户门、单元门等）独立分包单位（市政配套、园林、智能化等）首创置业企业工程管理文化首创置业的企业价值观:全生活 全价值我们的工程
2、管理思路：以首创置业现行的工程管理制度为支持，结合工程实际情况，在工程实施前进行完善的工程管理策划，在工程实施过程中用细致认真地态度对工程进度、质量、成本、安全文明施工进行管理，在工程交竣前对项目工程管理做缜密冷静地总结，实现现场工程管理的PDCA良性循环,努力实现现场工程管理的标准化、系统化、精细化!我们的底线：安全是一切工程活动进行的前提,也是现场管理最重要的工作内容以完备的、切实可行的计划去保证项目的进度在质量面前绝不妥协，绝不以牺牲质量为代价来追求工程进度以客户的需求为工程管理的终极目标,做客户价值的创造者和守护者我们对供应商的管理理念：每一家供应商都是首创置业的合作者我们有着一致的终
3、极利益-为客户创造价值目 录使用说明8一、项目工程供方进场须知速查表9二、项目简介122.1 项目技术经济指标122.2项目一级重要节点计划目标122.3项目质量管理目标122.3.1国际城项目四期质量控制重点12国际城四期工程质量目标132.4项目安全文明施工管理目标13三、现场工程管理组织架构及各方职责143.1现场工程管理组织架构143.2各部门/单位主要职责14工程管理组职责14项目部职责15监理部职责153.3建设单位项目部信息16四、现场工程进度管理规定174.1进度目标确定与分解17总的施工进度计划的编制与上报17月进度计划的编制与上报17工程周报的编制与上报174.2工程进度的
4、保障机制与措施17组织架构及人员保障17工程进度管理体系的贯彻途径174.3项目工程进度的偏差控制及制18五、工程质量管理规定195.1质量管理目标的下达195.2监理规划及监理实施细则的上报及审核195.3施工技术方案管理19图纸会审19施工技术方案上报195.3.3施工技术方案交底205.4过程质量控制20材料控制20样板先行制度21各分部分项工程的验收及确认21工序交接检查225.5内部验收及整改225.6质量事故处理22质量事故处理原则22事故调查23事故报告23六、现场安全文明施工管理流程256.1编制安全文明管理措施256.2措施执行及安全文明检查256.3检查情况的处理256.4
5、事故处理26七、投资控制277.1月度工程款申报与支付27月度工程款的申报27月度工程款的支付277.2工程洽商、设计变更费用审批与支付277.3工程竣工验收与竣工款支付27工程竣工验收条件27工程竣工款申请流程287.4结算申报与支付287.5 月度资金计划申报287.6暂估价确价流程287.7现场水电费收取办法28临时水电费收取办法29临水临电现场管理规定29处罚措施29八、信息管理制度368.1工程会议制度36会议时间36会议地点368.1.3 与会人员368.1.4 会议类别36会议要求368.1.6 会议制度378.1.7 会议纪要的整理378.2定期考评制度388.2.1 对监理单
6、位的定期考评388.2.2 对在建施工单位的定期考核38对施工单位履约评价388.3工程洽商及设计变更核对制度398.4文件传递制度39专人负责原则39时效性原则39可追溯性原则39传递流程唯一性原则39时间唯一性原则39严肃性原则398.4.7 表格统一性原则398.5图纸管理制度39图纸存档及编号39施工图纸的下发及替换40九、项目部与公司内其他部门的配合（内部）419.1招标及成本控制配合41投标单位资审考察41技术标准提交41技术标评审41工程洽商申请及确认41设计变更确认41结算配合419.2图纸会审42图纸会审组织42图纸会审成果文件提交429.3月度资金计划上报（内部）错误！未定
7、义书签。9.4单位（单项）工程竣工验收42竣工验收组织42竣工验收成果文件429.5项目整体内部验收42十、项目实施管理检查（内部）错误！未定义书签。10.1检查方式、对象、频次及时间要求错误！未定义书签。检查方式错误！未定义书签。检查对象错误！未定义书签。检查频次错误！未定义书签。检查时间错误！未定义书签。10.2检查程序错误！未定义书签。检查小组人员配置及组织架构错误！未定义书签。检查要点错误！未定义书签。检查流程错误！未定义书签。10.2.4 评分及评比办法错误！未定义书签。检查评价及结果公布错误！未定义书签。10.3奖惩措施错误！未定义书签。附录：需按建设单位要求格式上报的相关附表44
8、附录1：定期上报文件44总包定期上报类44监理定期上报类44项目部定期下发类44附录2：过程控制文件44施工单位上报类44监理单位上报类44建设单位下发类44使用说明一、编制说明1、编制依据 本管理手册依据国家有关建设管理法规和首创置业工程管理相关流程及相关合同条款编制。 2、管理手册内容及适用范围 本管理手册是首创置业房山公司编制，用于指导首创置业房山公司在施项目工程供方在项目建造过程中的相关工作依据和流程，同时，本管理手册也是首创房山公司下设各项目部内部各工程师对现场各工程供方实施管理的指引管理手册，本管理手册的执行情况将作为首创置业房山公司对工程供方工程付款及履约评价的重要依据。 本管理
9、手册的适用于整个项目实施阶段，主要包括项目的项目营建阶段、竣工验收阶段、物业移交验收阶段及保修阶段。 3、执行要求各工程供方需严格按照合同和管理手册规定的程序开展建造活动中的各项工作。 4、更新与解释 本管理手册颁布后，遇有制度上的变更或流程上的增减，首创置业房山公司负责变更管理手册的相关内容并书面通知现场各单位。 5、 术语和定义 工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的组织或个人，如供应商、承包商、监理单位统称工程供方。二、 项目部职责 为更好地做好管理手册的执行落实工作，项目部负责： 1、 督促和检查监理是否严格按照管理手册的要求开展各项监理工作； 2、 督促和
10、检查各承包商和供应商是否严格按照管理手册的要求开展各项活动，是否满足合同要求及国家有关法律、法规、规范要求； 3、依照指引管理手册规定开展自身的项目工程管理工作。 三、 注意事项1、各合作方如对管理手册相关程序产生疑问，可向首创置业房山公司所属项目部书面咨询。 2、保密：本管理手册仅供首创置业房山公司下属项目的3各工程供方使用查阅，分包单位进场时，由项目部工程助理将本手册纸版文本及附表的电子文档下发给各分包商，各单位在阅读并了解本指引后提交正式书面确认函交加建设单位、监理、总包，确认函格式见各附表； 3、本手册中所有往来文件建设单位项目部均需按规定存档备案。一、项目工程供方进场须知速查表序号提
11、交单位文件名称提交时间成果文件接收单位1.1监理单位监理大纲监理规划（含检验批控制计划）监理实施细则第一次工地会议前监理大纲审批表监理规划审批表监理细则审批表项目部1.2.安全文明大检查报告每月 15日和30日两次检查报告及安全文明施工检查打分表原件项目部(需提交电子版)1.3.监理周报当周周日监理周报项目部(需提交电子版)1.4.监理月报每月 25日按房山市建设档案文件格式项目部（需提供电子版）1.5.工程周例会、专项会议纪要会后一天内监理工程例会、专项会议纪要项目部 (需提供电子版)1.6.施工单位质量文件审核收到工程款支付申请后月度质量文件汇总表项目部2.1承建商/供应商施工组织设计（含
12、现场安全文明方案）进场 7天内施工组织设计审批表监理并转发项目部备案2.2周报（含周进度计划、及下周报验计划）每周一下午 3:00工程周报监理审批并转发项目部2.3.月进度计划每月 20日采用 Project编制并融入各分包计划监理审批3日内提交项目部2.4下月检验批计划每月25日月度现场检验批计划包括批次数量及楼座分布，验收时间等监理审批3日内提交项目部2.5下月度资金计划每月20日下月度资金计划申报表监理审批3日内提交项目部2.6.工程进度款 (含变更签证)每月 15日经济文件审批表工程进度款申请书工程款计价表进度款形象进度确认表付款说明（甲指分包需要填报）监理审批3日内提交项目部2.7当
13、月设计变更汇总表当月工程洽商汇总表每月 25日月度设计变更申报汇总表月度工程洽商申报汇总表监理审批3日内提交项目部2.8项目部控制材料进场验收随时材料、设备进场验收表监理审批3日内提交项目部2.9设计变更/工程洽商执行确认完成签证内容后15天内相关确认文件监理审批3日内提交项目部2.10紧急事件立即通知无事后需由监理提交专项报告2.11工程结算工程竣工验收后 2个月内分部/分项工程验收报告公司内部竣工验收报告结算申请书全套工程洽商、设计变更资料（如有）直接交项目部3.1项目部施工单位月度检查每月一次在建工程施工单位工作质量评分检查表月度检查由项目部 通知检查，检查结果及整改要求7日内下发各工程供方3.2监理月度检查每月一次在建工程建设监理工作质量评分检查表3.3监理周检查每周五在建工程建设监理工作质量周评分表3.4监理面试进场前监理面试评分表3.5项目进度要求第一次工地会议项目工程进度及各节点完成时间要求各工程供方3.6项目质量要求第一次工地会议项目质量管理计划及相关附属文件3.7项目工程管理手册合同签订后7日内项目工程管理手册3.8项目部验收材料清单第一次工地会议项目部验收材料清单相关工程供方3.9其它往来文件随时工作联系单工程洽商记录单设计变更单奖励通知单罚款通知单备注： 监理规划除应按照监理规范要求编写外，还需在“监理工作与方法”部分根据现场标段划分状况及楼座数量
