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1、高层管理岗位评价要素表要 素权重要素等级分值说 明管理责任2512345250400550600750 具有计划、控制、检查工作的责任 对业务及人员负有监管责任 通过下属主管实施绩效管理 协调部门之间的关系，增强管理团队凝聚力 负责整个管理团队的发展，对企业发展全面承担责任决策2512345250400550600750 所作决策对企业整体影响较小 所作决策对个别部门产生一定影响 所作决策对部分部门产生一定影响,间接影响企业效益 所作决策直接影响到企业的经济效益 所作决策关系到企业的生死存亡知识1012345100150200250300 对专业知识有较低要求，中专以上 对专业知识要求程度一般
2、，大专以上 对专业知识要求较高，本科以上 对专业知识要求很高，研究生以上 对专业知识要求相当高，博士以上技能1012345100150200250300 对专业技能要求较高，工作经历8年以上或中级专业技术职称 对专业技能要求高，工作经验15年以上或高级专业技术职称 具备高度专业技能，有较丰富工作方法 不仅有高度的专业技能，且有解决复杂问题的成功经验 进行战略规划，促进企业发展管理跨度1012345100150200250300 对不同工作职责的任职者进行全面管理 对具有不同职能的部门进行管理 对具有不同职能的部门和生产单位进行有效管理 对大型的复杂的运营单位进行全面的管理 具有集团公司（多公司
3、）管理的成功经验与方法，能带领企业更快发展工作复杂性1012345100150200250300 问题情境有部分变化，需推理解决 问题情境变化较大，需寻求大量信息经过研讨解决 问题情境变化很大，具有挑战性，需有创意方可解决 问题全新，没有先例，需开创性解决，能有效预见重大问题的出现 能有效预见、成功预防重大问题的出现沟通协调1012345100150200250300 只与内部同事进行接触、沟通 经常与外部人员接触，目的是提供或获取信息 经常从他人处寻求合作，需说服或影响他人 需要具有熟练的人际交往技巧，能够激励、谈判、劝说他人 人际交往技巧对于获得希望的结果至关重要，需要具有领导谈判能力合计
4、1001000-3000中层管理岗位评价要素表要 素权重要素等级分值说 明管理责任20123453070100130160 具有一定的管理责任 具有计划、控制、检查工作的责任 对业务及人员负有监管责任 对本部门负有明确而全面的管理责任，有较大风险责任 通过同级管理部门或协作单位进行工作质量监管，有很大风险责任知识1512345205080105130 对专业知识要求程度一般，中专或大专 对专业知识要求较高，本科及以上 对专业知识要求很高，硕士及以上 对专业与综合知识素养要求均较高，本科以上 对专业与综合知识素养要求很高，硕士及以上技能1512345205080105130 对本部门工作进行有效
5、管理 正确制定部门执行计划，有效组织实施 制定各项工作计划，有效组织、执行、控制 对部门间的工作进行有效协调及管理 管理经验丰富，具有解决冲突与不断创新的技能工作复杂性1512345205080105130 任务明确、重复性强，照章办事即可 问题与以往相似，解决方法是成熟的 问题情境有明显变化，需推理解决 问题有一定挑战性，需大量协调方可解决 问题具有较大挑战性，需运用创意解决决策1512345205080105130 基本没有决策任务 所作决策对本部门影响较小 所作决策对部分部门产生较大影响 所作决策对部分同级部门产生一定影响，间接影响企业效益 所作决策直接影响企业的经济效益管理跨度1012
6、3451530456585 完成分配下来的任务 在部门主管的授权之下独立负责某项工作的安排 对不同工作职责的任职者进行有效管理 对具有不同职能的部门或协作单位进行管理 对大型的复杂的运营过程进行全面的管理沟通协调10123451530456585 只与内部同事进行接触，进行信息沟通 经常与外部人员接触，目的是提供或获取信息 经常从他人处寻求合作，需说服或影响他人 需要具有熟练的人际交往技巧，能够激励、谈判、劝说他人 人际交往技巧对于获得希望的结果至关重要，需要具有领导谈判能力合计100140-850初级管理岗位评价要素表要 素权重要素等级分值说 明管理责任2512345357010514017
7、0 具有一定的管理责任，但非独自承担性责任 具有分配任务、监督检查工作的责任 具有计划、控制、监督检查工作的责任 对本部门负有明确而全面的管理责任，有较大风险责任 对本部门负有全面的管理责任，且有很大风险责任技能2012345255075100130 能正确执行上级下达的任务 对现场管理业务较熟悉，能有效执行各项任务 在执行中能有效控制各种因素及与计划偏差的发生 能根据实际情况提出对计划、执行与控制等方面的修正建议 具有一定的环境分析与整体把握能力，应变能力较强管理跨度151234520406080100 直接下属15人以下；或工作影响范围仅限于部门内部 直接下属1630人之间；或工作影响范围
8、为业务相关部门 直接下属3160人之间；或工作影响范围扩大至企业内较多部门 直接下属6190人；或工作影响范围为企业整体 直接下属91人以上；或工作影响范围为企业内外工作复杂性151234520406080100 任务明确、重复性强，照章办事即可 问题与以往相似，解决方法是现成的 管理工序较多，需合理计划安排 问题数量较大，需大量协调方可解决 问题有一定挑战性，需调研论证、商讨解决知识10123451525354560 对专业知识要求较低，中专及以上 对专业知识要求一般，大专及以上 对专业知识要求较高，本科及以上 对专业知识要求很高，本科及以上 对专业与综合知识素养要求均较高，本科及以上沟通协
9、调10123451525354560 只与内部同事进行接触，进行信息沟通 经常与外部人员接触，目的是提供或获取信息 经常从他人处寻求合作，需说服或影响他人 需要具有熟练的人际交往技巧，能够激励、谈判、劝说他人 人际交往技巧对于获得希望的结果至关重要，需要具有领导谈判能力决策5123451015202530 具有对本岗位具体工作的执行义务 具有对本岗位工作的决定和处置权 具有对本部门日常和重大工作的决策方案提供权 具有对本部门日常和重大工作的参与决策权 具有对本部门日常和重大工作的最终决策权合计100140-650一般管理岗位评价要素表要 素权重要素等级分值说 明责任25123453560851
10、10135 只完成领导分配的任务，责任由集体承担 工作独立性较强，责任要求较高 工作独立性、完整性均较高，责任要求很高 有一定的监管责任 有明确的计划、控制与检查责任技能2512345356085110135 对专业技能要求较低，工作经历半年以上 对专业技能要求一般，工作经历1年以上或初级专业职称 对专业技能要求较高，工作经历6年以上或中级专业职称 对专业技能要求很高， 工作经验11年以上或高级专业职称 工作技能与经验较丰富，能胜任多岗位工作工作复杂性201234530507090110 任务明确、重复性强，照章办事即可 问题与以往相似，解决方法是现成的 业务量大，需合理计划安排 业务内容变化
11、较大，需迅速提高技能方可完成 业务内容变化很快，需协调他人共同完成知识201234530507090110 对专业知识有较低要求，中专及以上 对专业知识要求一般，大专及以上 对专业知识要求较高，本科及以上 对专业知识要求高，本科及以上 对专业与综合知识素养要求均较高，本科及以上沟通协调10123451025354560 大量沟通交流只在部门内进行 与其他部门人员沟通是完成任务的基本条件 与外部人员接触、协作是工作的基本内容 从他人处寻求合作，需说服或影响他人 人际交往技巧对于获得希望的结果至关重要合计100140-550技术岗位评价要素表要 素权重要素等级分值说 明工作责任2012345306
12、5100135170 工作任务责任：按期完成生产任务 质量监管责任：质量达标，不能出现质量事故 指导培养责任：指导员工不断提高技术能力；或指导相关科研人员提高科研水平 项目研究责任：科研进展顺利，成效明显 风险控制责任：工作安排严谨，成本与风险控制合理有效，要及时预见技术问题的出现知识20123453065100135170 对专业知识要求较低，中专及以上 对专业知识要求一般，大专及以上 对专业知识要求较高，本科及以上 对专业知识要求高，硕士及以上 对专业知识要求很高，博士技能25123454085130175210 熟悉工作内容及标准要求，技术较熟练，却较单一 严格按照工艺、质量标准，独立完成任务；或根据发现的问题及时提供技术指导 技能较丰富，能及时发现员工工作中的
