技术管理及质量管理制度总13

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1、技术治理及质量治理制度总13页仅作为文档封面,使用请直接删除-CAL-FENGHAL-(YICAI)-Company One 1工程质量限制应包扌舌人、材料、机械、工艺方法的限制.工程质量限制主要为施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段.1.1.1施工准备阶段的质量限制1、图纸审核和技术交底工程开工前,工程总工应组织相关人员仔细研究图纸并认真准 备图纸会审.单位工程、分部工程和分项工程开工前,工程总工应向施工员 或班组长分包人进行书面技术交底.2、测量限制复核工程经理部应在图纸会审和交底后,依据设计文件要求,向业 主索取工程限制点并对工程限制点进行复测后办理验收交接手续.3、分包队伍和材料供给商

2、选定工程经理应按公司规定,选择并评价劳务分包队伍和材料供给 商,并应保存评价记录.在考核确定专业分包和劳务分包队伍时,分包队伍的质量治理 水平应是重点考核内容,选择材料供给商时应严格保证材料质量, 力求价平质优.4、入场三级质量教育所有员工入场后应接受公司级、工程部级、班组级三级质量教育前方能上岗.教育应做好登记并保存记录.教育形式可以是专题会、观看录像以及班前会等,工人接受三 级质量教育的时间不能少于三小时.1.1.2施工阶段的质量限制1、工程测量工程测量员应按规定提前做好现场测量.从限制线引出的位置 线由专业施工队技术员放测,施工员进行抽查、复核.施工过程中应对测量限制网点和工程测量点采取

3、有效举措妥善 保护.2、材料、半成品构配件的进场检验和使用材料进场检验首先由材料设备人员进行外观质量初验,保管员 根据出厂合格证、产品许可证、出厂试验报告等资料进行验证.质检员按规定的批量对进场材料进行抽样送检,并做好状态标 识和试验记录.对使用的新材料、新产品,应有鉴定证实或生产许可证,并要 有产品质量标准、使用说明和工艺要求,使用前必须按规定进行检 验.3、机械设备质量限制.现场的施工机械应满足施工质量、平安及进度需要.工程部应对机械设备操作人员的资格进行确认,无证或资格不 符合者,严禁上岗.4、工序质量限制施工员和班组长应确认作业人员上岗资格或水平,组织并检查 作业人员严格按施工工艺操作

4、规程、作业指导书和技术交底要求进 行施工,不得违章作业.工序施工时,施工员或班组长应遵循“旁站制度和“巡查制 度,在工人进行工序施工时应有施工员或班组长旁站和巡查,及 时发现质量隐患和违规操作,减少事后返工.工程总工应对施工员 和班组长旁站和巡查进行监督考核.工序检验和试验应符合相关标准和标准的规定,对查出的质量 缺陷,由质检员做好标识和记录,确定处理方案后通知施工员及时 整改并在规定的时间内验证.工序结束时,班组长做好工序三检工作.质检员对三检情况进 行监督.1.13竣工验收阶段质量限制1、竣工资料编制1工程总工程师负责按要求组织相关人员对工程技术资料整理 归档,经全而整理、分册立卷、监理单

5、位审核无误后,交建设单位 或城建档案馆,送总公司档案室归案,并保存移交记录.2工程竣工档案资料的内容：政府档案馆规定的工程技术档 案；政府档案馆不要求提交的重要现场施工和质量限制活动记录； 公司治理制度规定的其他施工记录；工程发生质量事故的档案资 料.2、竣工内部验收1单位工程完工后,工程经理先组织工程技术人员进行自检自 查,对自查的质量缺陷经过整改纠正后,向公司工程治理中央提交“内部验收中请报告.2内部验收主要是查找存在的问题和缺陷.并在内部验收后二 个工作日内发出“内部验收会议纪要,提出具体的整改事项并监 督整改,整改未完成不得申请交工验收.3、竣工验收移交工程内部验收合格后,由工程经理向

6、业主和监理申请竣工初 验.工程竣工终验后,工程经理部应及时向建设局办理?竣工验收 备案证实?并填写?工程验收移交书?,经相关人员签字、单位盖 章后办理工程移交,并按规定办理“工程保修书.1.1.4质量持续改良1、不合格品限制工程部应按公司程序文件中的不合格限制程序,严格限制不合 格材料进入现场,严禁不合格工序未经处置而转人下道工序.对验证中发现的不合格产品和过程,应按规定进行鉴别、记录、评价、隔离和处置.不合格处置应根据不合格严重程度,按返工、返修或让步接 收、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理.构成等级质量事故 的不合格,应按国家法律、行政法规进行处置.对返修或返工后的工序,应按规定重新进

7、行检验和试验,并应 保存记录.对影响建筑主体结构平安和使用功能的不合格,应邀请业主代 表或监理工程师、设计人,共同确定处理方案.质检员必须按规定保存不合格限制的记录.2、纠正举措工程部对业主或监理工程师、设计人、质量监督部门和自检发 现的质量问题或不合格报告提及的问题,应分析原因,制定纠正措 施并实施.实施纠正举措的结果应由工程技术负责人验证并记录,对严重 不合格或等级质量事故的纠正举措和实施效果应报公司工程治理中 心验证.3、预防举措工程经理部应定期召开质量分析会,对影响工程质量的潜在原 因以及质量通病及可能出现的不合格,采取预防举措并实施.工程经理部应定期评价预防举措的有效性.1.1.5质

8、量事故的调查和处理质量事故的调查处理必须坚持“实事求是,尊重科学的工作 态度和“四不放过的工作原那么.1、质量事故的报告程序发生质量事故包括质量问题时,工程部的相关人员应在第 一时间逐级向上级报告.如有瞒报、迟报、谎报,要逐级追究工程 部相关人员的责任.发生质量问题直接经济损失在5000元以下时,施工班组长 应立即报告施工员、质检员和工程经理.发生一般质量事故直接经济损失在5000元50000元时, 工程经理应在第一时间将事故概况口头向公司工程治理中央报告, 并在事故发生三天内向工程治理中央书面报告.发生重大质量事故直接经济损失在50000元以上以及造成工 程倒塌、报废和人员伤亡的时,工程经理

9、应在第一时间将事故概 况向公司副总经理和总经理 报告,并在24小时内向工程治理中 心书而报告；总经理按规定向上级部门报告.2、质量事故调査1调查小组的成立1发生质量问题时,由工程经理、技术负责人、质检员和技术 员等组成调查小组.调查组成员设为单数.2发生一般质量事故,由公司工程治理中央组织成立调查组, 中央主任任组长,工程经理、工程总工程师、质检员、施工员、施 工班组长等为组员,调查组成员设为单数.3发生重大质量事故时,由总公司成立调查组,主管施工生 产的副总经理任组长,总工程师任副组长,工程治理中央相关人 员任组员,调查组成员设为单数.2调查小组的责任：1组织技术鉴定；2查明事故发生的原因、

10、过程、人员伤亡及财产损失情况；3查明事故的性质、责任单位和主要责任者；4提出事故处理意见及预防类似事故再次发生的治理举措；5提出对事故责任者的处理建议；6写岀事故调查报告.3、质量事故的调查处理程序2、调查组的工作内容和先后程序是：事故调查、事故分析、结 构可靠性鉴定、处理方案、监督施工、检查验收、提交调查报告、 建立事故档案.2、调查组必须仔细勘察事故现场,量测和掌握事故第一手数 据；调查和询问事故现场目击人员,并做好书面记录.根据现场调查情况拟定调查工作方案.方案包折调查的内容、 需调查的人员、调查时间安排、调查组成员分工等.向有关人员调查情况,调查组成员至少应有两人参加,并做好笔录.笔录

11、应交被调查人员校阅签字.调查完成后,召开事故分析会,对事故经过、原因、损失和责 任进行分析,并拟定对责任人员的处理意见,提出总结事故教训和 拟采取的纠正、预防举措.组长指定专人起草“质量事故调查和处理报告,经调查组全 体成员讨论,表决通过后提交总公司质量治理委员会决定.调查报 告的内容,包括调查组人员组成、事故的状况、类别、经过、有关 数据、原因分析、直接经济损失、责任分析、对事故和责任人的处 理意见,以及纠正和预防举措.总公司质量治理委员会对事故报告讨论、表决,形成结论,关 于重要人事处理意见需经公司党政联席会最后决定.总公司工程治理中央和财务结算中央等部门执行有关处理措 施,办理有关处理手

12、续.(4) 质量事故调查和处理报告的审批生效1) “质量问题调查和处理报告,由工程经理组织调查小组成 员召开会议,小组成员签字确认,工程经理批准后执行.质量问题 要求在问题发生后15天之内调查和处理完毕,由该工程的资料员备 案.2) “一般质量事故调查和处理报告由工程治理中央负责组织 事故调查和处理小组成员召开专题会议通过,小组成员签字确认, 总经理批准后执行.一般质量事故要求在事故发生后60天之内调查 和处理完毕,并报工程治理中央备案.3“重大质量事故调查和处理报告由公司总经理负责组织事 故调查和处理小组成员召开专题会议通过,小组成员签字确认；其 中事故直接经济损失100万元以上还需要经过公

13、司质量治理委员会 会议参加成员的过半数通过,并经总经理批准后执行.重大质量事 故要求在事故发生后180天之内调查和处理完毕.5质量事故档案的建立及治理质量事故档案应当在质量事故调查和处理报告获得批准生效后 的7个工作日内建立并存档.质量问题的事故档案由发生工程的技术负责人负责建立,发生 工程的资料员保管存档.一般质量事故的事故档案由发生单位的技术负责人负责建立, 由所在工程的资料员负责保管存档原件,并复卬所有档案资料上报 公司工程治理中央备案.重大质量事故的事故档案由总公司工程治理中央负责建立,总 公司档案室负责接收和保管存档原件.关键技术环节的工程质量保证举措1.1.6隐蔽工程的质量保证举措

14、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖,均进行隐蔽工程验 收.工程经理部设质量治理工程师和专职质检人员,跟班检查验 收.每一道需隐蔽的工序未经监理工程师的批准,不进入下一道工 序的施工,并保证监理工程师有充分的时机对即将覆盖的或掩盖的 任何一局部工程进行检查,检验以及任何局部工程施工前对其根底 进行检查.1、质量治理举措1隐蔽工程的检查验收坚持自检、互检、交接检的“三检 制度,并采取签字制度,上道工序不合格,不签字,下道工序不施 工.2每道工序完工后,由分管该工序的技术人员、质检人员、 领工员、组织作业组长按标准和验收要求进行验收,对不符合质量 标准的,返工重作,直至再次验收合格.3工序中间交接

15、时,应填写工序交接清单和工序质量自检评 定表,互相签字认可.4隐蔽工程经自检合格后,邀请驻地监理工程师检查验收, 同时做好隐蔽工程验收质量记录和签字工作,并归档保存.5所有隐蔽工程必须经监理工程师签字认可后,方能进行下 一道工序施工,未经签字认可的,严禁进行下道工序施工.6经监理工程师检查验收不合格的隐蔽工程工程,返工自检 复验合格后,重新填写隐蔽工程验收记录,并向驻地监理工程师发 出复验报告,经检查认可后,方可办理签证手续.7按竣工文件编制要求进行整理各项隐蔽工程验收记录,并 按IS09001系列质量标准?技术文件和资料限制程序?分类归档保 存.工序施工中保证施工H志、隐蔽工程验收记录、分项、分部工 程质量记录等资料齐全,使其具有可追溯性.为保证质量所采取的检测试验手段及举措1丄7检测、试验组织机构1开工前,公司实验室及时与监理工程师联系,负责施工现 场所需进行的试验及测试工作.2试验室配备具有专业理论知识和实践经验的工程师负