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1、云南*医院员工失职行为处理制度一、 目的规范员工工作行为，教化广阔员工遵章守纪，忠于职守，杜绝违纪行为及工作差错、事故的发生，保障医院各项制度的实行，创建高效、公正、公允的工作环境。二、惩罚种类对失职员工的惩罚分行政和经济惩罚两类。行政惩罚分为下列几种：警告、全院通报指责、降岗降职、开除，其中警告分为口头警告、书面警告。经济惩罚分为：罚款、要求赔偿。三、失职行为性质界定1、不仔细完成职责范围内的工作，造成影响或损失的；2、有管理职责的人员对分管范围内的工作人员管理不力，对违纪违规问题长期失察或放任不管的；3、工作不负责任，造成医院财物被盗窃、诈骗、奢侈等损失的；4、作风拖拉、推诿扯皮、办事不力
2、、效率低下，造成医院和个人经济损失的；5、脱岗、窜岗、擅离职守，超过30分钟，耽搁工作并产生不良后果的；6、工作看法冷漠或个人主观缘由导致患者或部门投诉，查证属实的；7、工作信息沟通不刚好，关联工作环节出现问题不刚好处理、不交接、不主动协调或汇报的；8、其他失职、渎职行为。四、惩罚程序1、 对较为稍微的行为行为可口头警告外，惩罚必需制做书面的惩罚单，明确惩罚责任人、惩罚事由、时间、惩罚确定、并有惩罚责任人签字。2、对于情节较为严峻、影响较大、后果较为严峻的，应由责任人首先书面检讨事情经过及相识、总结阅历教训及防范措施，经上级主管或相关会议依据情节轻重、个人相识看法、造成后果、影响大小等，探讨确
3、定惩罚结果。3、 全部惩罚确定及相关资料均由人力资源部存档备案，涉及经济惩罚的，由人力资源部每月底书面通知财务部门执行。4、对于员工降岗降职、降薪的惩罚，可依据员工的改进表现，经部门、人力资源部考察，报院长审批，减轻或撤销处分。5、员工的奖罚记录将与个人考核、薪酬待遇、职位调整等挂钩。五、惩罚措施1、对于违规行为的性质、程度的认定，依据造成的后果和影响的严峻程度，原则上分为：一般失职行为：行为本身、性质、由此导致的后果和影响较稍微、属初次违反的、所违反的规定和要求为一般性要求、未造成经济损失或损失较小、未造成医院其他影响。严峻失职行为：行为本身、性质、由此导致的后果和影响较严峻、属多次违反的、
4、所违反的规定和要求为重要性要求、造成确定的经济损失、给其他部门（他人）的工作带来影响、给医院其他方面的负面影响。重大失职行为：行为本身较为严峻、性质恶劣、由此导致的后果和影响较严峻、属多次违反或有意违反的、造成严峻的经济损失、给其他部门（他人）的工作带来严峻影响、给医院造成严峻的负面影响。2、一般失职行为处理：经济惩罚：罚款50200元；行政惩罚：口头警告、书面警告3、严峻失职行为：经济惩罚：罚款200500元；行政惩罚：书面警告、全院通报指责、降岗降职4、重大失职行为：经济惩罚：罚款5001000元；行政惩罚：全院通报指责、降岗降职、开除5、对于因工作失职已造成医疗差错、事故、医疗纠纷的处理
5、方法，依据国家相关规定办理，如构成犯罪的，交由司法机关处理。6、凡因个人责任缘由，给医院造成经济损失的，责任人除按以上规定进行惩罚，还要依据实际造成的经济损失的大小，按责任大小（干脆责任、管理责任），部分或全部赔偿经济损失。对于恶意行为导致的损失，要依据情节加重惩罚；对于责任人无法认定的经济损失，由所在部门担当。7、对在一个季度内，多次（2次以上）发生违纪行为的员工，必需书面进行检讨并加重惩罚，经指责教化没有显著改进的员工，赐予开除处理。对在同一部门内，发生多人多次（3人次以上）同性质的违纪行为的，对部门主管或责任管理人员要追究监督管理责任。8、对于管理不善、失职渎职、监管不利的管理人员赐予100500元，或者扣除职务工资的惩罚，对管理严峻失职或不能全面有效履行管理职责的，赐予降职、撤职处分；造成严峻影响或损失的，赐予除名处理并依据责任大小，部分或全部赔偿经济损失。六、嘉奖对于坚持原则，尽职尽责，发觉违规违纪行为，刚好制止、上报的员工，医院赐予充分确定，并按发觉行为的严峻程度，赐予1001000元嘉奖。七、此制度自2013年11月11日起实行。云南*医院行政人事部2013年11月11日
