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1、山东移动东营分公司2015年渠道装修及零星改造施工项目技术 标书二一五年七月十三日山东移动东营分公司2015年渠道装修及零星改造施工项目技术标书编制说明及依据山东移动东营分公司2015年渠道装修及零星改造施工项目工程技术投标书根据以下资料编写：1.我公司根据工程特点及公司的施工能力和技术装备情况，与有关人员反复讨论，成立了移动项目部，对项目人员组织计划，项目人员岗位职责，工程项目管理规定，施工管理流程，施工进度的管理，施工质量的管理，材料设备的管理进行了制定细化，对工程进度，工程质量目标，生产要素的配备，工程难点、重点的技术措施，施工各阶段所采用的新技术、新工艺进行了科学细化的制定，对工程前期
2、准备，制作施工流程图也进行了精心准备制定。2.在编制过程中，对主要部位施工措施、工期计划施工进度保证措施、主要管理人员及所需劳动力安排计划、施工机具安排计划、保证工期、质量、安全生产和文明施工的主要措施及保养、使用及维护措施作了详细说明，其它只做简要说明。3.标书中人员组织机具投入及目标制定等是根据我公司的综合能力及现实状况确定的。4.甲方提供的招标文件、招标文件工程量清单及招标答疑中建设单位对工期、质量、进度等的要求。5.国家及地方现行的施工操作规程和验收规范。6.有关现行的安全生产，文明施工及环保等的规定和资料。第一章 工程概况一、概述1.1编制说明本施工组织设计为山东移动东营分公司201
3、5年渠道装修及零星改造施工项目的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。1.2适用范围本施工组织设计适用于东营分公司渠道建设自办厅、店、卖场（门头、背板、标识及装修、改造）综合装修、零星改建工程。1.3编制资料本施工组织设计参照下列文件资料编制：a.山东移动东营分公司2015年度渠道装修及零星改造施工项目招标书；b.山东移动东营分公
4、司2015年度渠道装修及零星改造施工项目工程设计图；c.装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准；1.4修订与协商本施工组织设计由编制单位负责解释，文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决，修订部分应作为附件，并经协商单位共同签署，所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。二、工程概况本项目为中国移动通信集团山东有限公司东营分公司2015年渠道装修及零星改造工程，项目预估投资560万元，施工区域为东营市辖范围内的各区县自办厅、渠道的店、卖场装修、宣传、提升。三、工程内容此次招标装修及零星改造内容：渠道建设自办厅、店、卖场（门头、背板、标识及装修、改造）综合装修、零星改建工程。四、承包
5、方式本工程包工、包料、包施工安全、包施工协调陪补、包施工质量等。五、工期要求在合同签订后按甲方要求工期内保质保量按时完成。六、施工现场条件6.1 施工交通本工程位于城区、乡镇、村点交通便利，料物可直接运至施工现场。6.2.施工用水：生活用水及施工用水均利用各施工现场自来水水源，用塑料管接至施工现场。6.3.施工用电：施工用电利用各施工现场附近电源，将施工用电接至施工现场。6.4、施工场地：施工现场的料物存放场地可有甲方协调解决。6.5.通讯：我们在项目部配值班移动电话，24小时开机，为保障工程指挥部的指挥畅通，我们将公司经理、业务经理、项目经理及项目部值班电话统一打表上报建设单位。第二章 施工
6、组织结构一、组织结构图管理机构框图项目经理部项目经理： 项目总工： 质 安 管 理 部 计划财务部 机电物资部工程技术部屋面防水组装饰组混凝土组零工组砌筑组二、项目人员组织计划2.1我们首先选用素质较高的，并且有丰富精装修施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。以合理的人员安排，严格的达标管理，制定奖励办法，按工种单价取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人，奖目标与工人劳动收入直接挂钩，实行奖励制度。为工人提供良好的住宿或是条件。工作服、工鞋、床上用品等匀统一免费提供，提高工人各项福利。提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。对进场的施工
7、人员进行严格的资格审查，建立适应本项目的施工特点、精干、高效的劳动组织形式。所有工程段各班组实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。2.2劳动力配置计划根据本工程特点和总体计划，本工程将投入装饰作业班、吊顶作业班、木工作业班、油漆作业班、焊工作业班、安装作业组。按项目施工先后顺序进场施工，作业组实行动态管理，在施工范围内进行流水作业，具体施工人员安排如下。1、 吊顶作业班12人；2、 装饰作业班17人；3、 木工作业班14人；4、 焊接作业班4人；5、 安装作业班4人；6、 杂工4人。三、项目人员岗位职责项目经理岗位职责一、认真贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度
8、，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、根据本工程施工现场情况合
9、理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。施工员岗位职责一、在
10、项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、 认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工
11、班组的月进度计划表。七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。安全员岗位职责一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。三、正确填报施工现场安全措施检查情
12、况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。四、处理一般性的安全事故。五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。八、 在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提的及时发现整改。四、工程项目管理规定在建筑装饰施工项目管理的全过程中，为了保证各阶段目标和最终目标的实现，各项活动必须置于严格的项目管理工作之下。其中项目技术组织措施是项目管理工作的一项重要内容。装饰工程项目技术组织措施主要有：4.1是保证质量措
13、施；4.2是保证安全措施；4.3是成品保护措施；4.4是保证进度措施；4.5是消防保卫措施；4.6是环保措施；4.7是冬、雨季施工措施。a、保证质量措施装饰工程保证质量措施必须以国家现有的施工及验收规范，针对工程特点来编制，在审查工程图纸和编制施工方案时就应考虑保证工程质量的方法。一般来说，保证质量措施内容主要包括：1.确保放线、定位正确无误的措施，一般都要求对业主或甲方移交的轴线、标高控制线进行复核。2.确保关键部位施工质量的技术措施，如选择与装饰等级相匹配的施工队伍及项目班子；做好深化设计，合理安排工序搭接；新材料、新工艺、新技术应先行试验，明确质量标准后再大面积施工等。3.保证质量的组织
14、措施，如建立健全质保体系、明确责任分工、人员培训、样板引路、编制操作工艺及实行有效的“三检制”、“材料和工程报验制”等。4.保证质量的经济措施，如建立奖罚制度等。另外，还应根据工程情况，确定和选择质量控制标准。建筑装饰属高级建筑装饰、即应按高级建筑装饰工程质量检验评定标准控制施工质量。b、保证安全措施建筑装饰工程施工安全控制的重点是防火、安全用电及装饰机械、机具的安全使用。在编制安全措施时应做到具有及时性、工程施工前要编制安全技术措施，如有特殊情况来不及编制完整的，亦必须编制单项的安全施工要求；同时，编制的内容应具有针对性，要针对不同的装饰施工现场和不同的施工办法，从防护上、技术上和管理上提出
15、相应的安全措施；最后是所编制的安全的措施应具体化、能指导施工。装饰工程安全措施的主要内容有：1.脚手架、吊篮、桥架的强度设计及上下道路的防护安全技术措施。2.安全网的架设要求。3.“四口”、“五临边”的防护和立体交叉施工作业场的隔离防护措施。4.易燃、易爆、有毒作业及场所采取的防火、防爆、防毒措施。5.安全用电、安装使用电器设备及装饰机具、机械使用安全措施及防火要求。6.施工部位与周围通行道路、房间隔离、防护措施。7.施工人员在施工过程中个人的安全防护措施。另外，属甲方或总承包单位提供的外用电梯、井架、门式架等垂直运输设备，其拉结及防护措施也应符合安全要求，在此不再赘述。c、成品保护措施装饰工程所用材料比较贵重，成品保护工作十分重要，在编制
