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1、2023年年度党员教育培训计划精选多篇年度党员教化培训安排精选多篇 党员，即政党的成员，是赞同某党的纲领和政策、遵守党章、自愿加入该党的成员。党员是构成政党的基石和细胞。党员的数量确定政党的规模和群众基础，党员的素养在很大程度上确定政党的水平。今日我给大家带来年度党员教化培训安排精选多篇，希望可以帮助到大家。 篇一： 为全面深化贯彻党的十八届六中全会精神，进一步加强思想建设和组织建设，改进新形势下党员教化培训工作，依据上级党委相关文件精神，结合我校实际，制定本安排。 一、强化培训目标，提高队伍素养 全面提高我校党员队伍素养实力，建立健全党员学习教化培训工作体系，不断提升培训工作实效。依据镇党委
2、统一部署，仔细推动两学一做学习教化常态化制度化，从2023年1月起，对全校党员再次进行系统学习教化培训，实现党员集中学习教化培训的常态化。安排党员(包括支部班子成员)集中学习每月至少一次，党小组学习或自主学习每月不少于1次。 二、仔细培训指导，增加志向信念 坚持以志向信念为重点，以党章党规、系列讲话及党史党支为主要学习内容，加强中国特色社会主义理论体系和中国梦教化培训，加强党章和党性党风党纪教化培训，加强党的路途方针政策和形势任务教化培训，加强业务学问和专业技能教化培训，不断保持和增加党员的先进性和纯净性，增加党员的四个意识，争做创先争优模范，争当四有好老师。 1.组织集中性学习教化。 一是严
3、格规定动作。坚持根据三会一课制度要求，仔细制定全年党员大会及党课的学习内容(详细内容附后)，并严格根据学习要求开展活动。 二是创新党课模式。分党小组进行支部党课微课活动竞赛，让更多的党员同志走上讲台。 三是创新学习方式。利用好远程教化平台，组织党员订阅三号一群(即：江苏大走访，先锋泰州，先锋海陵等三个公众号及先锋e家微信群)，并主动参加学习沟通活动。 2.拓展学习教化内容。 组织党员开展爱国主义基地教化、警示教化、廉政教化。七月前后拟组织党员外出参观学习，安排参观周恩来同志的故居，感受一代伟人的人格和不朽风范。九月组织参观市廉政教化基地。十二月组织师德师风建设标兵评比暨优秀党员评比活动。 3.
4、丰富实践活动模式。 一是组织开展读书沟通。读书内容包括党章党规、习近平系列讲话精神及相关专业类书籍。每名党员撰写心得体会并主动打算参与十月份安排开展的读书沟通汇报活动。 二是组织开展课堂教学展示。安排在十一月份组织开展教学基本功竞赛及课堂教学展示活动。 三是组织开展大走访。针对不同走访对象，采纳不同走访模式。主动组织党员，深化村社区参与结对帮扶活动，做到有支配，有落实，有成效。 四是组织开展专题探讨。定期组织党员进行专题探讨，进一步消化学习内容，内化于心。 五是开展党员义工。依据党员老师职业特点及学校工作实际须要，主动组织党员参与义工活动，发扬党的优良作风，深化党的宗旨。 六是组织开展文体活动
5、。安排在2023年元旦前后，组织包括其他老师在内的全体职工文体活动。 三、加强组织领导，严格量化考核 1.明确责任。 支部班子成员仔细履行党员学习教化培训工作的责任主体，统筹规划学习内容和方式。各党小组组长要仔细履行责任人职责，每季度至少组织一次党小组学习教化培训工作的沟通汇报，仔细履职，切实落实各项教化培训任务。党小组长每季度在支委会上汇报党小组学习状况。 2.严格考评。 学习教化培训工作纳入年度党员民主评议的重要依据，考核的重要内容。 篇二： 为提高机关干部的政治素养和专业化实力，局党组依据我局2023年工作要点和重点工作目标任务，探讨制定了2023年机关党员教化培训安排，详细事项支配如下
6、： 一、总体思路 仔细实行干部教化培训工作条例和全国、全省宗教工作会议和全市民族宗教工作会议精神，紧扣市委、市政府中心工作大局，聚焦理论教化、党性教化和实力培训三个重点，突出党的基本理论、党章党规党纪和习近平总书记系列重要讲话精神，以及十三五规划和五大发展理念(创新、协调、绿色、开放、共享)等方面内容，主动开展精准培训和专题培训，为提前全面建成小康社会、实现现代化华蜜威海建设新跨越供应强有力的智力支撑和人才保障。 二、工作措施 一是突出理论教化和党性教化。根据党的理论教化和党性教化不低于总课时70%的规定，把党的基本理论、党章党规党纪和习近平总书记系列重要讲话精神作为重中之重。全体机关干部主动
7、参加党校组织的主体班次讲座、两学一做学习教化和机关集中学习，更好地用科学理论武装头脑、指导实践、推动工作。 二是强化实力素养精准培训。坚持以提高机关干部专业素养和实力为目标，根据市委大兴学习之风的要求，以正在重点推动的工作为中心，坚持干什么学什么、缺什么补什么的要求，分层次分类别开展精准培训和专题培训。围绕实行中心和全省统战工作会议、民族工作会议、宗教工作会议精神，增加民族宗教领导干部依法行政和创新管理实力，举办市委党校专题培训班;围绕以学习促业务、以业务带学习的培训目标，提升民族宗教干部的学问素养和业务实力，举办12期全市民族宗教工作培训班;围绕各区市打造工作亮点和拳头产品的阅历做法，提高基
8、层民族宗教干部擅长谋划和开拓创新的实力，视状况在推动工作得力的区市召开民族宗教专题工作现场会;接着帮助各区市指导培训镇(街道办)民族宗教工作负责人和各村(居)民族宗教工作联络员，加强基层民族宗教工作网格化管理. 三是扎实推动干部日常学习。接着坚持落实干部集中学习日制度和网络在线学习，实行机关干部上讲台、座谈沟通、收看专题片、外出参观学习等多种形式，恶补业务学问，快充专业技能，充分发挥齐鲁先锋山东干部在线学xxx台的作用，合理支配，督促指导机关干部开展网络选学，确保达到相应的网络学时。确定每周五下午为固定集中学习日。 三、学习要求 1.学时要求。201x-201x年全国干部教化培训规划对各级领导
9、干部培训学时的详细要求：处级领导干部人均年脱产培训不低于110学时，科级及以下干部人均年脱产培训不低于90学时。处级干部网络学时每人每年不低于50学时、科级及以下干部每人每年不低于80学时。干部选学、网络培训学时计入脱产培训学时。单位组织的专题讲座按1天8学时或半天4学时折算计入脱产培训学时。中心组学习、干部自学、学历教化学时不计入脱产培训学时。 2.脱产培训。脱产培训以组织调训为主，主要指公务员经组织选调，离开工作岗位参与的集中教化培训。其中，计入脱产培训总学时的网络培训学时不超过总学时的40%。因故未按要求参与培训或者未达到培训要求而参与补训的状况，无正值理由不参与教化培训的状况，以及在培
10、训中存在违反教化培训规章制度和廉洁自律各项规定的状况，都要照实填写。脱产培训考核不合格的，年度考核不得确定为优秀等次。 3.学习档案。干部参与各级各部门调训、网络学习、集中学习状况每半年进行统计整理，报市委组织部备案并计入全年干部培训学时。集中学习状况由办公室记录，留存每次集中学习文字及影像信息;脱产学习状况由机关干部本人记录，每半年交办公室汇总上报。其中，脱产学习主要记录培训通知文号、名称，培训时间、主办单位、培训机构、培训名称和培训考核结果。 篇三： 一、完善公司及部门组织架构 1.公司组织架构建设确定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在20xx年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳
11、定、合理、健全的原则，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清楚明朗，科学适用，确保公司发展持续性及运营规范化。 2.组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和将来一年内运营须要进行设计。同时注意可行性和实操性。因为公司组织架构既是公司运营的基础，更是业务部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。 二、完善职位分析 1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各
12、职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。具体的职位分析能给人力资源配置、聘请、考核及员工培训供应依据。 2、详细实施安排： (1)拟对现有职位分析，在此基础上人力资源部将于3月底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改看法，修改完成汇总后报人力资源总监审批后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。 (2)公司职位分析必需严格根据公司组织架构内的全部职位进行分析，未涉及到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。 (3)安排达成后将运用到公司组织架构实际规划中，削减人力资源管理的重复性工作，同时人力资源部需留意做好部门
13、间的协调与沟通工作。 三、人员聘请配置安排 1、考虑到公司目前的发展和经营状况，在201x年人才聘请与配置安排中，严格执行董事长(总经理)最终审批的201x年度人力资源需求安排，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。 2.聘请渠道：以网络聘请为主，兼顾兰州人才市场聘请会，适当考虑高校校内聘请会。 3.详细实施安排： (1)201x年1-3月份，依据各部门人力需求安排参与1-2场现场聘请会及毕业生供需见面会。 (2)与各类聘请网站合作，储备须要的人才。依据需求和网站聘请效果随时发布聘请信息。 (3)聘请前做好打算工作，与用人部门沟通，了解特定需求;聘请广告(聘请职位描述与任职要求)的撰写、聘请时公
14、司宣扬品及支配面试相关事项。 四、员工培训与开发安排 1、员工培训与开发是公司长期发展的最重要工作之一，有利于培育员工的忠诚度、凝合力。通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、学问层次，有效改善员工工作效率，增加公司综合竞争力。 2、详细实施安排： (1)依据公司年度经营目标及201x年培训需求，会同金润玉公司、金嘉玉公司编制201x年度公司员工培训安排，根据培训安排内容由集团公司人力资源部制作成PPT的。 (2)培训方式： a中旭股份到公司授课; b外派相关人员参与中旭的学习; c选拔内部工程师进行内部管理和工作技能的培训; d以老带新、以师傅带徒弟等形式培训; e组织发起员工自我学习与学历进修等。 3、安排培训内容：依据各部门需求和公司发展须要而定，主要侧重以下几个方面： (1)管理类：营销管理、人力资源管理、自我管理、时间管理等。 (2)专业
