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1、施工组织织设计目目录第一章 工程程概况和和目标第二章 施工工组织措施施第三章 施工工技术方方案及主主要工序序第四章质质量承诺诺及质量量保证措措施第五章工工期承诺诺和工期期保证措措施第六章 安全全和文明明施工保保证措施施第七章 主要要物资材料料投入计计划及其其保证措措施第八章 劳动动力计划划安排附表1 拟投投入本项项目的主主要施工工机械设设备表附表2 劳动动力计划划表附表3计计划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图附表4 施工工总平面面图附表5临临时用地地表第一章：工程概概况和目目标一、工程程概况（一）项项目名称称：鲁甸甸县龙头头山镇沿沿河村回回龙湾不不稳定斜斜坡治理理工程施施工。（二）建建设地
2、点点：昭通通市鲁甸甸县境内内（三）项项目概况况：鲁甸甸县龙头头山镇沿沿河村回回龙湾不不稳定斜斜坡治理理工程施施工位于于昭通市市鲁甸县县龙头山山镇沿河河村，项项目总投投资11192.62万万元，招招标规模模约7228.001万元元。（四）资资金来源源和落实实情况：政府资资金，已已落实。（五）出出资比例例：政府府资金占占1000%（六）计计划工期期：1550日历历天（七）质质量要求求：符合合滑坡坡防治工工程设计计与施工工技术规规范（DZ/T0218-2006）、泥石流灾害防治工程设计规范（DZ/T0239-2004）、崩塌、滑坡、泥石流监测规范（DZ/T0221-2006）、砌体工程施工质量验收规
3、范（GB50203-2002）、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）等要求，保证一次性验收合格。（八）踏踏勘现场场：我方方自行组组织踏勘勘现场。（九）编编制依据据：1、依据据设计图图纸，参参考工程程量清单单及招标文文件的有有关资料料。2、施工工现场实实地踏勘勘获得的的第一手手资料。3、云南南省现行行的施工工和验收收规范、规规程、标标准和关关于工程程施工管管理等方方面的技技术文件件、图集集以及相相关的法法律法规规。4、国家家、行业业及地方方相关主主管部门门发布的的最新相相关法律律、法规规、政策策性文件件以及其其他现行行相关的的强制性性标准和和技术规规范、规规程等。二、工程程
4、目标（一）工工程质量量目标1、符合合滑坡坡防治工工程设计计与施工工技术规规范（DZ/T0218-2006）、泥石流灾害防治工程设计规范（DZ/T0239-2004）、崩塌、滑坡、泥石流监测规范（DZ/T0221-2006）、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）等要求，保证一次性验收合格。2、施工工竣工验验收保证证一次性性验收合合格，否否则处罚罚合同总总价的55%为质质量违约约金；单单位工程程或单项项工程质质量验收收不合格格，按1100000元/次处罚罚。3、我单单位要充充分发挥挥自身企企业的优优势，严严格按照照质量管管
5、理模式式组织施施工，成成立过硬硬的项目目经理部部，全面面履行施施工合同同及对甲甲方的承承诺，保保证工程程目标的的实现。（二）工工期目标标本工程工工期1550日历历天。我我项目经经理部将将合理安安排施工工顺序，周周密安排排周计划划和日计计划，与与业主、监监理密切切配合，确确保工程程按期完完工。（三）现现场管理理目标施工现场场按文明明安全工工地标准准进行布布置和管管理，确确保工地地安全文文明施工工。（四）安安全文明明施工目目标工伤事故故频率低低于2%，确保保无重大大伤亡事事故，不不死亡、不不倒塌、不不中毒；确保无无重大管管线损坏坏事故。贯贯彻“安全第第一，预预防为主主”的安全全生产方方针对性性，坚
6、持持管生产产必须管管安全的的原则。本本工程工工期短、任任务重，为为确保工工程质量量，施工工中应加加强原材材料管理理工作，严严格按建建筑规范范和施工工图施工工，认真真执行“一标五五规范”生产作作业。工工艺创新新特点，必必须创建建安全、文文明达标标工地，争争创优质质精品工工程。第二章：施工组组织措施施一、施工工准备（一）施施工技术术准备施工技术术准备工工作是工工程开工工前的一一项重要要工作，通通过完善善这项工工作，全全面熟悉悉施工图图纸，了了解设计计意图和和业主的的要求，初初步提高高完成整整个施工工任务的的战略构构想，并并对整个个工程施施工部署署，施工工计划和和施工方方法、进进度、安安全及资资源消
7、耗耗等做出出合理安安排，使使全部工工程施工工及分部部、分项项、工程程施工都都能控制制在有组组织、有有计划、有有秩序和和有规范范标准的的状态下下，进而而实现优优质高效效完成工工程施工工任务的的总体目目标。1、图纸纸阅读和和审查，组组织图纸纸会审接到进场场通知书书后，由由工程技技术人员员领取施施工图设设计，并并由资料料员负责责按专业业内容发发放施工工图纸，建建立管理理台帐。在在阅读图图纸的基基础上，由由项目总总工组织织工程技技术人员员对施工工图纸进进行审查查，以了了解工程程全貌和和设计意意图，同同时依据据设计图图纸提出出施工布布署，安安排的初初步意见见，深入入施工现现场进行行详细调调查，对对有关施
8、施工技术术及图纸纸存在的的疑点，在在图纸会会审前作作好记录录。图纸纸会审结结束后，要要及时向向各级施施工人员员进行设设计、技技术、安安全等方方面的交交底，责责任落实实到人。2、工程程测量准准备进场后及及时与监监理、建建设单位位联系，进进行控制制点（水水准点高高程、控控制点坐坐标）移移交手续续，并进进行附合合测量，填填制“附合水水准测量量记录表表”和“附合导导线测量量记录表表”。同时时根据整整个布局局和地形形特点，布布设测量量控制网网，作好好标识，并并把内业业计算结结果报监监理工程程师审批批，作为为工程施施工测量量控制的的依据。测测量控制制程序：承担单单位移交交的原始始控制点点，治理理范围的的确
9、定建立施施工测量量控制网网放样各各结构物物轴线标定桩桩位验线。（二）施施工现场场准备1、施工工道路及及场地场外道路路有乡村村道路连连接，满满足车辆辆出入条条件，交交通较为为便利。2、施工工临时用用电施工用电电可利用用当地居居民、生生产输电电线路就就近引线线，适当当加长原原输电线线路，并并增设配配变压器器来解决决。3、施工工场地鲁甸县龙龙头山镇镇沿河村村回龙湾湾不稳定定斜坡治治理工程程施工区区，施工工场地现现场通过过机械平平整及人人工简单单平整即即可进入入施工状状态，施施工可通通过民用用征地、利利用民房房做库房房等临时时建设。项目经理项目总工程师物资设备部工程管理部质量安全部办公室经营核算部土石
10、方工程队砌筑工程队混凝土工程队其他工程队二、施工工组织机机构（一）为为保证工工程能按按质、按按量、按按期完成成，成立立“鲁甸县县龙头山山镇沿河河村回龙龙湾不稳稳定斜坡坡治理工工程”项目经经理部，强强化施工工现场的的组织管管理工作作。1、配备备强有力力的管理理班子，技技术熟练练、经验验丰富、方方法得当当的专业业施工队队伍和适适合本工工程特征征的专业业施工机机械设备备，是工工程顺利利完工的的重要保保障。在在充分认认识和理理解本工工程项目目的重要要性的基基础上，做做好人员员动员和和设备准准备工作作。竭尽尽全力、精精心施工工，确保保工程保保证质量量按期完完成。为为此我公公司根据据本工程程的施工工特点和
11、和项目管管理目标标，决定定成立工工程项目目经理部部，项目目部对外外负责统统一与业业主、监监理以及及当地政政府的联联系和协协调，对对内负责责安排实实施整个个合同段段的施工工组织计计划、物物资调配配与机械械设备调调度计划划、施工工技术指指导、施施工质量量控制等等，项目目部管理理人员由由我公司司骨干技技术管理理人员组组成，办办公设施施在其旁旁边新建建，故完完全可以以迅速进进场，快快速开工工。2、项目目经理部部设办公公室、技技术、质质检、安安全、财财务、设设备材料料。下设设土石方方施工队队、砼施施工队、砌砌筑施工工队、其其他工程程队等。3、我公公司决定定选派具具有丰富富的工程程施工管管理经验验和扎实实
12、的专业业知识的的同志任任项目经经理和技技术负责责人，配配备得力力的管理理班子和和专业施施工队伍伍。4、配置置合适的的施工机机械，采采用科学学的施工工方法，依依靠丰富富的实践践经验，确确保项目目目标实实现。三、施工工组织管管理机构构（一）施施工组织织管理管管理制度度1、根据据本工程程特点，本本着精干干、高效效、功能能匹配的的原则，成成立现场场项目经经理部，组组成矩阵阵式的项项目施工工管理体体系，负负责履行行施工承承包合同同。2、在公公司的直直接领导导下，组组建“鲁甸县县龙头山山镇沿河河村回龙龙湾不稳稳定斜坡坡治理工工程工程程部”。3、由我我公司一一级建造造师工程程师担任任本工程程项目经经理，专专
13、职质检检、安全全、成控控等人员员按规定定设置。4、各队队各工种种和专职职人员按按规定配配备。5、项目目经理全全面负责责工程的的生产施施工、安安全文明明管理、进进度控制制、成本本控制及及新技术术的推广广应用。6、选派派精干、有有丰富施施工经验验的施工工技术管管理人员员组成项项目经理理部，项项目部人人员配备备齐全，责责任到人人，分工工明确，完完全有能能力、有有信心实实现本工工程的质质量、工工期等目目标。7、为实实现本工工程的管管理目标标，项目目部应建建立健全全配套的的各项管管理制度度，制度度应覆盖盖全部工工作，形形成体系系，做到到有职有有现，有有章可循循，现场场应建立立的管理理制度主主要有：施工项
14、项目计划划管理规规定，施施工项目目质量管管理与控控制办法法，项目目经理部部生产调调度有关关规定，项项目成本本管理办办法，项项目技术术管理办办法，项项目安全全管理办办法，项项目材料料管理办办法，施施工作业业安全技技术交底底管理规规定，现现场文明明施工管管理办法法，项目目计量管管理办法法，项目目财务管管理办法法，现场场治安保保卫管理理办法等等。（二）项项目部部部门职责责表1、项目目经理在企业业授权下下代表公公司履行行工程承承包合同同，监督督合同执执行，处处理合同同变更，确确保项目目目标的的实现，保保证业主主满意；为总经经理决策策提供信信息，当当好参谋谋，执行行总经理理的决策策意图；对施工工项目从从
15、开工到到竣工的的全过程程实施管管理，制制定项目目总体控控制计划划和阶段段性的目目标；组组织精干干高效的的项目管管理班子子，对最最终的产产品和业业主（包包括对各各施工队队伍的管管理）全全面负责责；对作业业层负管管理和服服务的职职责，建建立内部部规章制制度，落落实施工工作业条条件，向向有关人人员解释释和说明明项目的的重要文文件；负责对对计财部部的管理理。2、项目目技术负负责人全面负负责项目目经理部部的技术术工作，组组织编制制工程项项目质量量计划（施施工组织织计划），单单位工程程施工方方案，制制定各项项工程施施工技术术措施；参加施施工图纸纸会审，主主持施工工图纸学学习及工工程技术术交底，处处理审批批技术核核定文件件；组织织制订保保证工程程质量、安安全、技技术措施施，制订订推先及及降低成成本等计计划，并并组织实实施；主持主主要工程程的质量量、安全全检查、处处理施工工质量事事故和施施工中的的十时微微 问题题；组织有有关人员员学习和和贯彻上上级颁发发的各项项技术标标准、规规定、事事故验收收规范、操操作规程程、安全全技术规规程和各各项质量量管理制制度；深入现现场指导导施工、督督促专业业工程技技术负责责人，遵遵守规范范、
