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1、信贷资产质量管理考核方法第一部分 总则第一条 为加强信贷风险管理，促进我行信贷资产质量提升，有效抑制不良贷款新增，全面提升我行的信贷资产质量和抗风险实力，依据总行贷款质量管理考核实施细则及分行客户经理考核管理方法的相关规定，结合我行实际，特制定本管理方法。其次条 信贷资产质量管理考核体系通过以下两个方面对信贷人员进行全面考核：（一）信贷操作及管理评价。包括信贷调查、贷款发放、贷款档案、首贷检查、定期贷后检查、本息催收、贷后检查报告、风险防范等方面；（二）职业道德评价。包括合规操作、诚信待客、公允竞争、廉洁自律、保守隐私、协作协作等方面。第三条 本管理方法惩罚的种类按严峻状况从低到高可分为：（一
2、） 通报指责；（二） 下调行员等级；（三） 停职；（四） 劝退；（五） 开除； 以上惩罚措施可多项并用，并可伴随罚款或扣除绩效工资等经济惩罚措施。其次部分 信贷操作及质量管理考核标准第四条 未按规定要求收集资料，上报材料不齐全或在承诺时间内未补齐相关资料的，按季统计，在分行范围内进行通报指责；对于连续两季上榜或存在潜在风险的，客户经理对应行员等级下调一级，部门负责人扣除当月绩效工资；与客户串通供应虚假资料骗取信贷的，干脆开除并追究相关责任人刑事责任。第五条 未按要求和规定程序办理贷款签章和放款手续，未按规定要求进行信贷系统录入的，按季统计，在分行范围内进行通报指责；对于连续两季上榜或存在潜在风
3、险的，客户经理对应行员等级下调一级，部门负责人扣除当月绩效工资；情节较重的，带来实质性风险的，对相关信贷人员及部门负责人做停职处理。第六条 未按规定时限和要求进行定期贷后检查工作，现场检查流于形式，未按规定项目、内容进行检查，未按要求撰写贷后检查报告的，按季统计，在分行范围内进行通报指责；对于连续两季上榜的，客户经理对应行员等级下调一级，部门负责人扣除当月绩效工资；屡教不改或贷后检查中有意隐瞒或掩盖问题，对相关信贷人员劝退，部门负责人停职。第七条 未按规定对抵（质）押物进行现场调查、评估或现场调查不严、不细，贷后未按期进行抵（质）押物现场核查，赐予通报指责；抵（质）押登记手续出现瑕疵的，带来潜
4、在风险的，客户经理对应行员等级下调三级，部门负责人扣除当季绩效工资；抵押登记手续不合规，带来实质性风险的，对相关信贷人员及部门负责人做停职处理。第八条 未按规定要求提前通知客户做好本息支付工作的，由此造成客户欠息或不能按期偿还贷款本息，全行通报指责，客户经理罚款1000元，部门负责人扣除当月绩效工资。第九条 因贷后管理工作不落实，在借款人或担保人发生经营风险或抵（质）押物价值发生重大改变或借款企业违反合同约定挪用贷款，危及贷款平安时，未刚好获得本应发觉的相关信息或未刚好报告信息，造成我行资产风险或风险扩大的，客户经理对应行员等级干脆降至11级，部门负责人扣除全年绩效工资；情节严峻的，部门负责人
5、及相关信贷人员做停职处理。第十条 办理票据承兑业务时，未核实贸易背景的真实性和保证资金来源的合理性，全行通报指责，客户经理对应行员等级下调一级，部门负责人扣除当月绩效工资；客户敞口部分保证金到位不刚好，或其他状况致使我行银承业务出现逾期支付、信誉受损的，客户经理对应行员等级下调三级，部门负责人扣除当季绩效工资，相关业务部门当季不赐予新增额度支配；银承业务出现垫款的，部门负责人及相关相关信贷人员做停职处理。第十一条 办理公司贷款业务时，未按规定进行信贷调查或调查的内容不全面、不真实，未按规定的时间对贷款用途进行检查、监督，带来潜在风险的，全行通报指责，客户经理对应行员等级下调一级，部门负责人扣除
6、当月绩效工资；贷款欠息30天以上或贷款出现逾期，企业的确无力支付贷款本息的，部门负责人及相关相关信贷人员做停职处理。第十二条 办理贸易融资业务时，除按贷款操作和管理的标准考核外，未核实贸易背景的真实性、融资的合理性，未监督货物流向、贷款回流等，带来潜在风险的，客户经理对应行员等级下调一级，部门负责人扣除当月绩效工资。第十三条 办理非融资类业务时，除按银承操作和管理的标准考核外，未调查业务的市场准入条件或业务重点调查的内容不全、不真实，客户经理对应行员等级下调一级，部门负责人扣除当月绩效工资。第三部分 职业道德考核标准第十四条 与客户串通骗取信贷、收取客户回馈、违反国家法律的，开除并移交司法机关
7、处理。第十五条 违规操作，给我行带来风险或不良影响的，干脆开除。第十六条 越权承诺、蒙骗客户，造成不良影响的，做劝退处理。第十七条 泄露银行或客户商业机密的，取消客户经理资格，影响恶劣的，做劝退处理。第十八条 客户服务过程中，不能刚好沟通通报状况的、不主动协作的、不按客户经理岗位职责要求做好工作的，做劝退处理。第十九条 因服务不到位，致使重点客户流失的，在客户服务方面看法恶劣、不负责任、出现重大失误以及遭客户投诉的，对我行声誉造成负面影响的，做劝退处理。其次十条 客户开发过程中采纳诋毁、降低业务标准等不正值手段进行行内恶意竞争的，对我行造成负面影响的，做劝退处理。第四部分 附 则第十八条 本管理方法由风险管理部负责制定、修改及说明。第十九条 本管理方法自2012年7月22日起施行。
