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1、项目经理岗位职责书在现在的施工企业，项目经理作为公司派驻工地代表，对所属项目的项目经理部的经营成本、工程工期、工程质量、安全文明施工及日常管理工作全面负责，代表企业法人对履行与业主签订的建筑工程施工合同负责，并完成规定的各项指标，是一个项目的最主要领导者和管理者，对整个项目负主要 责任。因此,他直接与企业签订责任书,概括起来,应包括以下内容:1、贯彻执行国家和所在地政府的有关法律、法规，执行国家施工规范,工程质量和安全生产验收、评定标准，以及工程所在省、市有关规章和制度、设计要求以及公司各级管理制度。负责工程总体机构组织和施工管理及协调工作 , 直接向所属的公司负责.2、对所建工程施工质量、安
2、全生产、劳动保护、经济效益、成本控制、进度、 工期的监督管理、考核验收等，承担全面的责任，是第一责任人.3、负责组织和健全项目的机构管理体系、工程质量保证体系、安全生产保证体系（防火体系)、职业安全健康管理与应急救援预案保证体系。组织编制专项安全施工方案，确保质安人员有效履行责任范围内的各项工作。坚持质量和安全第一，处理好安全与施工进度的矛盾，领导开展质安自检评比活动 ; 提倡文明施工，确保环境卫生，创造施工现场标准化管理的文明氛围，并积极 推广应用新技术、新工艺材料和现代的科学信息化管理。4、服从并接受上级主管部门对质量、安全、技术、财务、文明卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项 ,贯
3、彻执行项目部制定的各项管理制度和规 定。5、负责项目部技术、施工管理人员的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高职工队伍的思想 觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。6、负责经济分配责任制的落实，提倡集体研究，强化透明度，严格遵守财务制度，加强财务预算管理。做到正确处理国家、公司、集体、个人四者之间的经济利益关系。对职工分配贯彻“按劳分配”的原则，并与质量、安全、文明施工紧密挂钩，关心职工生活和劳动保护 ,做到不断改进职工生活和劳动 的环境条件.7、科学组织和管理进入项目的人、财、物资,协调组织做好各责任班组的人力、物力和机械设备的调配与
4、供应。及时解决施工中出现的问题 ,做好资源计划配 置，提高经济效益。8、代表公司履行与建设单位签定的承包合同，严格履行与公司签定的经济合 同。9、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥各职能人员的作用。10、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求.11、对项目工程的进度、质量安全、成本进行有效的控制和监督。12 、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以 实现.13 、加强对职工的思想、文化、业务教育，提高职工队伍素质，发挥职工的 积极性和创造性.14、做好本工程总结。项目执行经理岗位职责
5、书现场项目执行经理是一名受项目经理委任由具有相应资质的工程技术管理人员担任的工程项目领导者和管理者，是负责对整个工程项目进行管理、指导的项目部重要工程管理人员。为保证工程的顺利完成，调动项目执行经理的积极性,做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容:1、项目执行经理是文明施工、安全生产的指挥者和领导者,对各分部、分项的 施工质量、安全生产、施工进度、成本控制负直接法律责任.2、组织、参与项目部制定各项管理制度和计划，并组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目的各类生产计划 ,施工方案 .定期进行检查 , 负责落实项目的质 量计划和质量目标的执行和实施.3、负责协调各工程专业责任班组在施
6、工生产中工序交叉及配合工作和机具调 配工作.4、负责施工项目的质量、安全文明施工管理工作，组织定期召开施工生产会议,协调施工过程各协作承建单位及专业分包单位、工种之间的施工关系，有效的控制施工进度和施工质量、安全，确保按计划、合同如期完成施工任务。5、领导组织工程各阶段的验收、具体领导与落实工程质量管理工作，领导开 展质量评比小组活动.6、负责安排和领导施工现场的安全文明施工及标化工地管理工作。7、参与项目制造成本计划的编制与分析工作。8、对施工工期负直接领导责任，负责确定总工期计划,编制月进度计划，监督落实工程进度计划的执行和完成情况，确保计划目标的实现。 9、负责“一案三工序”的监督落实情
7、况.10、领导做好施工技术资料及隐蔽、分部分项资料的管理工作。技术负责人岗位职责书现场技术员是一名受项目经理委任由具有相应资质的工程技术管理人员担任的工程项目技术负责人，是负责对整个工程项目的技术问题进行管理、指导的项目部重要工程技术人员。为保证工程的顺利完成，调动技术员的积 极性,做到责、权、利分明,其签订的岗位责任书应包含以下内容：1、熟悉国家颁发的建筑工程施工质量验收规范和企业技术标准.2、贯彻执行项目部制定的质量方针、目标、项目质量计划与科技发展规划的改进及推广应用工作 , 负责审核项目物资计划及工程物资落实计划 ( 所需各种 材料料单）,对工程质量负有第一技术责任。3、负责组织相关人
8、员编制施工组织计划、质量计划、质量阶段控制计划、质量管理文件、项目创优计划实施。组织编制并审核专项施工方案、技术措施、 技术交底，创优项目施工过程的技术、工艺、操作标准指导。4、领导项目计量设备管理工作.5、领导材料的选型、报批与控制。负责引进有使用价值的新工艺、新材料、 新技术.6、协调监理公司、业主参加结构验收和竣工验收等工作，参加工程质量的控 制和质量事故的调查和处理。6、负责组织图纸会审及个专业技术处理，领导并编制各组织设计和洽商变更 工作.8、认真贯彻执行技术法规、规程、规范强制性标准和涉及工程质量方面的有 关规定及执行国家工程建设标准强制性条文.9、领导做好各项施工技术总结工作，参
9、与成本节约计划，控制管理. 10、加强全过程的质量控制,确保项目质量目标的实现.11、配合质检检查员做好质量检查评定总结工作。12、认真检查、复核原材料、半成品、构件、加工铁件和设备的合格证等质量保证资料,发现问题及时汇报,严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量. 13、进行量化管理，做好阶段性材料分析,及时办理班组结算.14 、工作认真负责,一丝不苟，实事求是,坚持以数据为依据，实行科学管理。.15、在部门经理的领导下，开展工作，服从工作安排，努力完成工作任务。16、与建设方、监理等协调解决技术问题.17、深入施工现场、检查、指导工作。18、要经常召集管理人员及班组长开会，把平时工作上所发
10、现的技术问题和 质量问题大胆地在会议上提出有关方案措施。19、对不按图施工，违反操作规程,粗制滥造行为,质量低劣班组或个人有权制 止,令其返工或停工,并及时向部门经理汇报。20 、依据该项目部人员分工的具体情况不断进行调整，以满足不同项目的要 求。21 、根据实际需要设置不同的岗位。建立健全不同岗位的岗位责任制度，是 实现项目目标的重要保证。22、完成项目经理及公司交给的其它任务.栋号长岗位职责书现场栋号长是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工负责人 ,是负责对工程项目进行全面管理的项目部重要管理人员。为保证工程的顺利完成,调动施工员的积极性,做到责、权、利分明，其签订
11、的 岗位责任书应包含以下内容：1、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的建筑工程施工质量验收规范和企业技术标准 . 负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。2、在部门经理的直接领导下,服从工作安排，认真做本职工作，要对自己工作 负责任。3、熟悉施工图纸,了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施 工。4、认真编制审查计划,参与编制施工方案，落实实施施工工艺、质量及安全措 施.5、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督
12、促技术资料整理归档；学习熟悉和参加图纸会审 ,认真向队组工 人进行技术交底，协助填写整理有关资料6、切实做好操作班组任务技术交底和技术交底，检查把关砼、沙浆级配及其 它成品、半成品的制作成本、质量,力求降低消耗.7、定期召开班组质量、安全动态分析会,贯彻落实三级安全教育和季节性的施 工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。8、组织脚手架、井子架、电气及机械设备等的安全技术验收,落实保养措施.9、协调各工种的衔接及各职能人员的管理,保证施工项目按质按期交付使用。 10、不得安排无证人员进行特种作业。11、参加每周一次的安全检查并做好整改工作。12、全面负责本工程施工项目的施工现场交通安全防护设置等具
13、体工作 ,临时道路修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工 进度.13、负责单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理 ,施工前必须认真做好 对作业班组的技术、质量、安全交底工作，施工中经常检查督促.14 、负责关彻、翻样的技术工作和分项工程的质量评定，组织生产班组和关 彻、翻样对隐蔽工程进行自查。15、认真做好施工记录，及时收集整理单位工程的技术资料和竣工验收资料。 16 负责对质量、安全等项检查中所存在的问题的整改。17、负责任务单的签发和验收。18、参加月旬、日旬作业计划的编制，保证形象进度计划的完成。19、参加质量安全检查和事故分析，发现问题应及时提出纠正并向上级有
14、关 部门汇报反映,使事故杜绝在萌发状态之中。20、在项目经理组织下负责指挥施工生产，把施工规范、规程、规定、质量要求、施工措施等向队组工人进行技术交底并在施工过程中认真检查。 21、对工程测量、定位、放线、标高等负技术责任。22、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人 有权制止令其返工或停工并及时向项目部门经理汇报。23、坚持生产必须安全、安全为了生产的方针，认真执行党和国家安全生 产的方针、政策、法令和企业规章制度。24、对所担任工程施工的安全生产的一切安全防护措施负有直接责任。25、开工前向队组进行施工方法安全措施的详细交底。26、把安全工作贯穿到施工生产的具体环节中去,特别要做好有针对性的书 面安全技术交底,遇到安全与生产发生矛盾时,生产必须服从安全.27、组织班组学习安全操作规程、并检查行情况,教育工人正确使用防护用 品.28、发生重大事故伤亡，重大未遂安全事故要保护现场，并及时上报。 29、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的指令生产.30、发现不安全因素，应及时采取措施予以改正，否则不能继续施工。31、负责脚手架、吊栏、井字架、机电设备的验收工作,合格之后方可交工 人使用。32、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。安全员岗位职责书现场安全工长是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的
