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1、工程控制:建筑工程管控思索 本文 蓝治锋建筑管理工程控制过程中存在的问题随着时代的开展，我国建筑业获得了翻天覆地的变化，建筑管理工程控制程度也得到了一定的提升，但就目前来看，仍存在以下几方面的问题：一是招投标管理方面的问题；二是缺乏较强的信誉观念；三是建筑工程工程的法人制亟待完善；四是资金短缺导致建筑管理程度难以得到有效提升。招投标管理方面的问题主要表如今：一是当前很多地区与行业的保护观念非常严重，各种造假情况时有发生；二是承包与发包价格缺乏合理性导致竞争极其恶劣；三是随意压价导致工程工程建立期间偷工减料的情况时有发生，导致各种重大平安事故的发生。很多建筑管理企业过分的注重经济效益，因此不惜在
2、合同中出现违约，而在建筑管理信誉观念方面较为缺乏，也就是不注重企业的社会效益，使得企业难以在竞争剧烈的建筑市场中站稳脚跟，最终走向被市场所淘汰的结局。随着现代建筑工程工程的建立投资与运营主体逐步趋于多样化，使得一些建筑工程工程的筹资建立与运营还贷的主体不同，以及当前一些国企负责人的不固定性，使得建筑管理程度低下，这都是由于建筑工程工程的法人制度亟待完善所导致。面对当前竞争日益恶劣的建筑市场和低价中标以及合同签订的不合理等乱象，导致很多建筑管理企业陷入资金短缺的场面，各种费用的缺乏和人力资源本钱的上升，导致建筑管理陷入更加困难的场面，加受骗前建筑工程工程的任意分包与层层转包，都给建筑工程的开工造
3、成重大的困难。几点关于加强建筑管理工程控制的相关建议首先确定建筑工程工程的施行方案，从而确定建筑工程工程的总进度与分进度控制目的，以便于更好的编制建筑工程工程施工进度控制方案，并将控制方案在整个建筑工程工程管理全程施行，根据实际施工进度与施工进度方案相比拟，一旦发现偏向，以便于及时采取有效的调整措施，并注重多方的协调，尤其是与施工进度相关的建筑管理机构与与施工团队之间的关系。建筑工程工程施工准备阶段的质量控制，主要是对建筑工程工程施工准备阶段的所有工作进展控制，强调的是加强施工之前的准备工作。主要是按照业主方的需求和企业与建筑工程工程的详细情况，确定建筑工程工程的准备极端的质量控制目的，并不断
4、优化施工设计方案，尤其是做好图纸审查、技术交底以及技术培训工作，因此作为建筑管理人员必须熟悉建筑工程工程的施工工序与技术以及各种风险的躲避意识，确保人力资源的配置得到不断的优化。施工之前，要把企业的技术部门获得的施工组织设计报给监理工程师进展审核。而对于那些比拟重要的新材料新技术的使用，相关单位应该提早一个星期给出详细的施工方案、技术的保证措施以及对新材料和新技术的审核，请有关工程师进展审批。加强建筑工程施工阶段的质量控制，就是要求建筑管理企业应该根据相应的指导书组织所需的部门和质量的保证措施，同时要同施工人员交底，将交底和详细的作业指导书发放到施工班组。工程中的所有原材料和半成品要有材质证明
5、或者检查报告也可。对于隐蔽的工程记录，需要经过相关的验收单位认可签字，才可以在相应的组织下进展施工。此外还要根据企业的相关规定，定制出符合自己施工工程的详细的管理制度和相应的奖罚方法，在认真完成准备工作的根底上进一步加强对重要工作部位的复核。在施工过程中，除了根据质量标准给出的检查复查的内容进展检查和复查外，还要在重要的工序施行之前对相应的工程进展非常严格的审核，防止严重事故的发生。完毕语总之，做好建筑管理工程控制是提升企业核心竞争力的重要途径之一。作为现代化的建筑管理企业，首先必须认识到建筑管理工程控制的特点，充分注重当前建筑管理工程控制存在的问题，加强建筑工程工程施工进度与质量的控制，提升企业社会效益的同时提升企业的经济效益。
