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1、 目 录第一章 施工方案与技术措施第二章 质量管理体系与措施第三章 安全管理体系与措施第四章 环境保护管理体系措施第五章 工程进度计划与措施第六章 资源配备计划与先进性附表如下：拟投入本标段的主要施工设备表拟配备本标段的试验和检测仪器设备表劳动力计划表施工进度横道图施工总平面图临时用地表第一章 施工方案与技术措施第一节 编制依据与容本施工组织设计的编制依据：1、招标文件、施工图纸；2、业主提供的建设项目地质勘测报告；3、现行的国家与市有关规规程标准；民用建筑设计通则GB 50352-1805住宅设计规GB 50096-1999（1803年版）地面与楼地面工程施工与验收规GB50209-95屋面
2、工程技术规 GB 50345-1804屋面工程施工与验收规GB 50204-94建筑装饰工程施工与验收规 JGJ73-91建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ300-88建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-88建筑结构荷载规 GB50009-1801（1806修订本）混凝土结构设计规 GB50010-1802建筑地基基础设计规 GB50007-1802混凝土结构工程施工与验收规GB50204-92冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程 JGJ 95-1803建筑设计防火规GB50016-1806建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规GB50242-1802；建筑电气工程施工质量验收规GB5030
3、3-1802；建筑与建筑群综合布线系统工程验收规GB/T50312-1800；与其它有关国家和地方的现行规程、规与标准。4、现行的国家与市的有关标准图集；5、公司ISO9002质量体系质量手册、程序文件、技术标准。本次施工组织设计主要容1、本投标施工组织设计，在施工组织措施、调配机械、质量要求、进度安排、施工平面布置、具体施工工艺与施工方法等方面作具体阐述，并组织良好，做到人尽其才，物尽其用，争取以最小的消耗取得最大的效益。2、本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，并以认真、严谨、科学的态度，向业主提供关于资金有效运用，保证工程质量等方面的
4、优化建议。根据本建设项目工程的地理位置、工程特点、结构形式、工艺要求、使用功能、装饰标准和招标文件等的要求，本施工组织设计编制的主要容有：工程概况、现场布置、施工总体部署、施工进度计划、施工准备、项目施工组织机构的设置、分部分项工程的主要施工方法、施工技术组织措施、保证质量的技术组织措施、保证工期的技术组织措施、安全施工技术组织措施、减少扰民与环境保护与文明施工技术组织措施、季节性施工措施、主要工种劳动力、主要施工机械设备和施工机械、主要周转材料、主要材料投入计划，施工现场平面布置和施工进度计划横道图等。第二节 工程概况：1、本工程为嘉陵特种装备第二分公司0505生产能力建设项目-1160#建
5、筑工程，建设地址位于荣昌县双河街道益民社区，总建筑面积约2137平方米,工程采用单层预制排架结构，跨度24m。2、建筑的耐火等级为二级，屋面防水等级为三级，建筑设计等级为三级。第三节 施工总体部署一、组织机构的建立根据本工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，要确保高速、优质的完成施工建设任务，我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、精心施工，按照项目法施工要求进行施工管理和工序控制在严格按图施工的前提下，引进新材料、新工艺、确保高效优质建好本工程。并成立由公司领导挂帅的工程项目指挥部与项目经理部。遇到重大问题由指挥部参与协调和决策，与时向公司领导班子汇报工作，对重点项目重点管理，项
6、目指挥部下设“五科一室”(生产技术科、质量安全科、财务经营科、安装动力科、材料设备科、综合办公室)负责各专业工作。二、施工目标的确立1、质量目标、顾客满意度本工程施工质量：确保“优良工程”，争创“巴渝杯”。顾客满意度达到95%。2、文明施工安全生产目标杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故。3、进度目标确保在180日历天完成所有工程量，准时交付。三、施工组织我们将把本工程列为我公司重点工程，根据工程规模和特点对本工程实行项目法施工管理，组建工程项目经理部，实行项目经理负责制。项目部下设施工技术组、质量安全组、材料设备组、生产经营组、劳资组、保卫组、办公室、后勤保障组，全面负责施工过程中的生产、
7、经营、技术、质量、安全、材料、资金、生活服务等管理工作，并直接组织、调度、协调作业层施工。项目部做到有责、有权、协调管理有力，负责处理各类问题，确保工期、质量、安全目标的顺利实现。四、施工管理目标施工管理项目管 理 目 标质 量 确保合格等级，争创行业优质工程。安 全确保合格，争创优良。杜绝伤亡事故。工 期总工期180日历天。文明施工达到合格，争创建筑文明施工样板工地。配合协调目标密切与业主、设计、质监与当地建设主管部门的联系，加强配合，通力协作，树立良好优质的服务形象。五、协调配合减少人为因素对施工的影响，协调好土建、安装与二次装修之间的关系，做到不相互影响，不相互扯皮，并正确处理质量与进度
8、，质量与效益，安全与效益，文明与效益的关系，在保证质量、安全和文明施工的前提下追求进度和效益。六、合理划分施工段，确定施工起点流向与施工顺序1、合理划分施工段本工程基础工程与结构楼层柱、楼面板为便于劳动力的合理安排和资源的合理调配，从纵向中部为界划分为二个施工段，组织流水作业。2、确定施工起点流向各分部工程施工起点流向如下：（1）基础工程按工序依次进行施工。（2）主体工程按层次自下而上组织施工。（3）装饰工程不分施工段，采取自上而下的流向进行外装饰施工。（4）水电安装预留、预埋与土建施工同步进行、交叉施工。3、施工顺序总的施工顺序秉着先地下、后地上，先结构、后装饰的原则组织施工，各分部工程的施
9、工工艺流程如下：（1）基础工程施工工艺流程如下：测量、施工放线土方开挖钎探、验槽砼垫层柱基钢筋柱基模板柱基砼基础柱放线砖砌条形基础砖基础地圈梁钢筋水电预埋、预留地圈梁模板地圈梁砼拆模与养护基础工程验收基础土方回填。（2）主体工程施工工艺流程如下：轴线复核，分中柱钢筋砌砖墙水电预埋、预留柱模板捣柱子砼找平补板砼转上层结构。（3）装饰装修工程施工工艺流程如下：测量放线立门窗套框墙、天棚抹灰楼地面门窗扇安装吊顶涂料、油漆。七、施工准备我公司将迅速组织施工人员、机械设备进场、针对性地做好各阶段的施工准备工作，尽早形成施工高潮，充分利用各个工作面展开施工，避免因准备不足造成不利局面。(一)现场准备1、迅
10、速完成技术交接，抓紧进行平面布置，根据建设方提供的轴线点、水准点复核，验收合格后由测量人员立即展开引测工作，建立好轴线、标高控制网。施工班组按建设方要求与提供的场地并结合施工需要布置搭好临建设施，水电人员按指定点将施工用水、用电引入各施工点，施工人员与时完成现场临时道路铺设与排水设施。2、机械设备进场后，迅速安装并试运转，且与时组织有关人员对搅拌机、提升机等机械设备验收，特种作业人员一律持证上岗。3、预算部门与时提交工程预算书，施工部门根据施工图编制好材料用量计划并与时提交材料部门，按施工进度需要分批采购进场，边进边用，堆放整齐。4、迅速派驻工程项目经理部，与时与建设方签订好施工合同，落实好劳
11、动力的劳务安排，签订劳务合同，组织好基础施工阶段的劳动力进场。5、试验人员按要求进行材料现场见证取样送检，与时做好砼、砂浆配合比的试配试拌工作。（二） 技术准备1、组织技术人员抓紧熟悉施工图纸与施工规，认真学习规条文与有关单位对工程的要求，认真抓好进场人员的岗位技术培训。2、工程开工前与时与业主、设计单位联系，做好设计交底与图纸会审工作。3、准备好与本工程有关的规、规程、图集，并复印分发给项目经理部相关人员。4、做好技术工作计划（1）根据工程特点，经过详细技术论证，按期编制缜密、合理的施工组织设计与各分部分项工程施工方案，要求施工组织设计和方案必经审批后实施，技术交底与时准确并有针对性。具体计
12、划如下：标后施工组织设计、项目质量计划、钢筋、模板、砼施工方案、屋面与卫生间防水工程方案、临时用电施工方案、脚手架施工方案、施工试验方案、施工资料目标设计、成品保护方案、现场文明施工方案、水电施工方案、装修装饰施工方案等。（2）样板工序、样板间计划：对结构与装饰工程中有关分项工程，先作样板，验收合格后方可大批量施工。（3）试验工作计划：根据工程情况，与时计算各种施工物资用量，按有关规、标准做好水泥、红砖、钢筋、砼与砂浆试块、预应力空心板等材料的试验项目计划，同时现场提前设立好标准养护室。第四节 施工准备一、人员准备为满足本工程质量、工期、安全生产、文明施工目标的实现，项目部组织机构建立的要求，
13、组建建设项目项目经理部，下设“五科一室”(生产技术科、质量安全、财务经营科、安装动力科、材料设备科、综合办公室)负责各专业工作。建立、健全各项管理制度：施工图纸与会审制度、技术责任制度、技术交底制度、工程技术档案管理制度、材料、主要构配件和制品检查验收制度、材料出入库制度、机具使用保养制度、职工考勤制度、安全操作制度、工程质量检查与验收制度、工地与班组经济核算制度。（一）项目经理部人员配备1、项目管理机构配备情况详相关资料。2、项目部所设的各个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员必须各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，想工程之所想急工程之所急，群策群力，团结
14、一致加强管理，科学安排，使工程达到预期的目的。各职能组设置如下：（1）生产技术科：负责本工程的全部施工管理，负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、构件放样、经营预算、任务结算等管理。（2）质量安全：负责工程的工程质量、安全生产、文明施工管理。（3）材料设备科：负责工程材料计划和组织材料进场，周转料具的对租赁等管理和现场机械设备对租赁、现场临时电的设计布置、现场机具的操作、维修、保养等。（4）安装工程组：负责本工程的安装配合与安装、调试工作。（5）财务经营科：负责项目资金的统筹计划、安排与合理使用。（6）综合办公室：负责职工医疗、职工食宿、现场卫生、对外宣传、业余娱乐等。工程主要技术人员的权限与
15、职责如下： 项目经理：项目经理是受本公司法人代表委托，负责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目标全面负责，有下达指定性计划的权力。拥有安全、质量否决权，项目经理全权代表公司进行项目施工管理，根据合同要求向公司负责。项目经理主要权限与职责为：（1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。（2）确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工容。（3）确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。（4）确定项目工作方针、工作目标和工作程序。（5）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排合同与设计变更会同上级主管部门进行决策，牵头会同有关部门制定“项目质量保证计划”。（6）制定项目安全责任制。（7）协调各施工工种之间的工作。
