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1、精品文档薪酬体系设计方案（草案）一、公司岗位族系领导管理族技术支持族营销族管理类技术类研发类职称类市场营客服类销类董事长总经理常务副总经理副总经理总经理助理、董事长助理、总工程师总监部门经理正高级大区经理部门副经理副高级高级技术高级研发高级客服主管主管中级主管技术主管研发主管客服主管职能支持族生产运营族综合支持族人资类财务类生产类质检类采购类行政类企划类车间主任车间副主任高级技师高级生产高级 HR主高级财务主管、高高级质检高级采购高级行政高级企划管主管级仓储主主管主管主管主管管、高级维修主管技师、 技术员、调HR主管主管会计度员、生质检主管采购主管行政主管企划主管产主管、班长、仓.高级技术高级
2、研发高级客服高级 HR员销售经理专员会计技术员专员研发技术HR 专员技术员客服专员出纳员二、薪酬体系1、工资 =基本工资 +工龄工资 +岗位等级工资 +绩效工资2、基本工资、岗位等级工资、绩效工资：精品文档储主管、维修主管高级工、高级办事仓管员、高级质检高级采购员/ 高级高级企划维修工程员员驾驶员/专员师高级文员中级工、办事员/维修技术质检员采购员驾驶员/员文员初级工、维修工.精品文档（1）职能支持、综合序列：薪岗位工资绩效岗位基本工资工资级1 档2 档3 档4 档5 档6 档7 档8 档9 档档差董事长、总经理18000750095001150013500155001750019500215
3、002350020006000常务副总经理2700055007500950011500135001550017500195002150020005000副总经理360004000550070008500100001150013000145001600015004000董事长助理、总450003000400050006000700080009000100001100010003000经理助理、总监部门经理533001600230030003700440051005800650072007001000部门副经理63000150021002700330039004500510057006300600
4、900高级财务主管72800150020002500300035004000450050005500500800高级主管（高级行政主管、高级人资主管、高级82600140018502300275032003650410045505000450700企划主管、主管会计）主管（行政主管、人资主管、92500130016001900220025002800310034003700300600企划主管、会计）高级（文员、人102400500700900110013001500170019002100200400资专员、企划专.精品文档员）、高级出纳文员、人资专员、企划专员、11230040055070
5、085010001150130014501600150300出纳注 1、公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5 档范围内定薪，无特殊情况不得超过；注 2：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1 档，专科生为 2 档，本科生为 3 档，硕士生为 4 档，博士为 5 档或以上原则上，应届生入司前6 个月工资最高不得超过3000 元/ 月）开始核定， 6 个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；注 3：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月 1200 元的标准
6、给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；注 4：试用期、见习期工资为转正后工资的 80% ；注 5：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档。（2）生产运营序列（车间技术人员、人员质检属技术序列）岗位薪基本工资级1 档2 档3 档4 档车间主任、采购部134001600230030003700经经理车间副主任、采230001500210027003300购部副经理高级技师、高级生产主管、高级仓储主管、高级325001000130016001900维修主管、高级采购主管生产主管、班长、仓储主管、424001000130016001900
7、采购主管、维修主管：岗位工资绩效5 档6 档7 档8 档9 档档差工资440051005800650072007001000390045005100570063006009002200250028003100340030070022002500280031003400300600.精品文档高级工、 仓管522003505006508009501100125014001550150400员、维修工程师中级工、维修技621003004506007509001050120013501500150300术员初级工、维修工72000300450600750900105012001350150015020
8、0注 1、公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5 档范围内定薪，无特殊情况不得超过；注 2：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1 档，专科生为 2 档，本科生为 3 档，硕士生为 4 档，博士为 5 档或以上原则上，应届生入司前6 个月工资最高不得超过3000 元/ 月）开始核定， 6 个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；注 3：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月 1200 元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；注 4：试用期、见习期工资为转正后工资的 80% ；注 5：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档。注 6：实行计件工资的生产运营员工按公司相应生产政策执行。（ 3）技术序列（含车间技术人员、质检） ：岗位薪基本工资岗位工资绩效级1 档2 档3 档4 档5 档6 档7 档8 档9 档档差工资技术部经理、研发部经理、质检部经13400160023003000370044005100580065007200
