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1、为规范各设计阶段的设计任务书的编制程序，保证在各设计阶段相关设计信息的有效输入。 加强对项目设计任务书的质量控制，达到任务书体现市场定位要求、成本控制要求、物业管理 要求、专业技术要求、产品创新要求，确保设计质量，控制成本的目的。特制定设计任务书编 制指导书，适用于公司开发项目的建筑、景观和装饰专业及重大项目的专项设计各设计阶段的设 计任务书下达。1. 职责1.1. 前期部1.1.1负责提供政府主管部门的各阶段规划审批意见1.1.2负责收集各阶段前期设计依据1.2. 设计管理部1.2.1. 负责收集各阶段设计依据1.2.2. 负责编制概念方案设计任务书、实施方案设计任务书、施工图设计指导书1.
2、2.3. 负责编制景观及室内各阶段设计任务书和设计招标技术文件1.2.4. 负责编制设计顾问公司招标技术文件1.2.5. 负责组织各阶段设计任务书和设计招标技术文件的审核。1.3. 营销策划部1.3.1. 负责编制项目建议书（初稿）：含市场定位、产品定位、价格定位1.3.2. 负责编制项目建议书（深化稿）：含设备设施交付标准，精装修交付标准1.3.3 .负责编制示范区策划建议书1.4. 成本和约中心1.4.1. 完成设计中的成本测算，编制项目成本指导书。1.4.2完成扩初和施工图阶段的成本测算。1.5. 工程技术中心1.5.1. 配合审核扩初及施工图设计任务书中除建筑专业的其他专业设计任务书。
3、1.5.2. 施工图设计阶段提供详勘报告1.6.物业公司或外聘物业管理顾问公司1.6.1. 对高端持有型物业：商业、酒店、服务式公寓、写字楼提供专业物管意见。2. 工作程序2. 1关于各阶段设计任务书编制，核准的一般规定，见设计任务书编制依据表。设计任务书编制依据表任务书编制依据文件提供部门概念方案任务书招标方案任务书实施方案设计任务书初步设计任务书施工图设计任务书景观方案设计任务书景观施工图设计任务书装饰方案设计任务书装饰施工图设计任务书专项方案设计任务书专项施工图设计任务书土地挂牌文件、选址意见书或土 地合同前期部OOO建设用地规划许可证前期部OOO项目设计基础资料前期部OOOOOOOOO
4、项目开发大纲策划小组或项目 公司O项目产品建议书（初稿）营销策划部O项目产品建议书（深化稿）营销策划部OO上阶段政府报建的批文前期部OO项目成本管理指导书成本计划部OOOOOOOOO地质初勘报告工程部OOO地质勘察报告工程部OO卖场装修协办单营销策划部OO环境评估报告前期部OOO交通评估报告前期部OOO能评报告OOO物业管理设计要点营销策划部OOOOOO注：项目基础设计资料为:宗地位置：宗地城市位置图；宗地区域位置图。宗地现状：宗地红线图；宗地绿线图；宗地现状照片；宗地地形图；宗地绿化与水面分布图。（以上文件应提供电子版）宗地自然条件：城市气温（最高、最低、平均）城市风向风玫瑰图；水文；噪音；
5、有无地下物。宗地社会条件：当地政策法规要求：地方日照、消防及其它间距要求；停车配建指标要求。文件页码：第3页共4页规划设计要点：总用地面积；总建筑面积；容积率；建筑密度；绿地率；车位总数；限低要求;配套名称与面积要求；退红线要求等等。2. 2重大项目各阶段设计任务书及招标文件经任务书责任评审部门评审后，需由公司总经理审 定，并作好勘察、设计委托文件审批记录。设计任务书评审职责对应表-评审.职责设计阶段* *设计管 理部营销策 划部成本计 划部工程管 理部物业公 司或物 管顾问 公司总经理概念方案设计任务书OOOOO招标方案任务书OOOOO实施方案设计任务书OOOOO初步设计任务书OOO施工图设计任务书OOO景观方案设计任务书OOOOO景观施工图任务书OOO装饰方案设计任务书OOOOO装饰施工图任务书OOO专项方案设计任务书OO专项施工图任务书OOO3. 表单3. 1. FXSJQRA016设计任务书评审记录表
