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1、公司行政部门工作总结行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序标准开展中不可缺少的组成局部，下面是为大家整理的公司行政部门工作总结, 欢送大家阅读。公司行政部门工作总结【一】20xx 年，行政人事部在公司领导的亲切关心和正确领导下，通过转变思想观念，强化效劳意识，提高工作质量和增强自身素质，顺利的完成了公司20xx 年度的各项工作，取得了一定的成绩，为部门工作的不断提高、公司全年目标的完成奠定了坚实的根底，现将20xx 年行政人事部工作总结如下：一、团队及企业文化建设思想认识水平的上下是影响工作质量的首要因素。我们在统一认识上下工夫，不断强
2、化员工对部门职能的认识，以求真、务实、高效为目标，充分做到人人有事做、事事有落实，同时下大力气强化了员工全员的效劳理念，从细小环节入手，培养员工效劳领导、效劳基层的技能。每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分的听取基层员工的呼声、意见、合理化建议或批评。不定期开展团队活动，组织员工进行爱卫生、爱护园区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。二、培训管理根据公司开展的需要，结合人力资源培训模块的建设，同时综合各个部门工作的实际需要，积极开展公共类培训及部门培训，全年累计开展公共培训共计50 余次，参加培训人员约800 余人次，部门内训40 余次。通过培训，使员工充分掌握和了解了
3、公司的管理体系及制度，提高了效劳理念和工作技巧，为公司年度目标的完成从思想上奠定了根底。三、行政工作 一 、加强效劳，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好三个效劳，即为领导服务、为一线部门效劳、为广阔员工效劳。一年来，我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下三点：1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特别是行政局部管仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作。使工作有方案，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物也根本做到了及时处理，及时反应，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位
4、。2、在工作方案中，每月都突出1-2 个重点工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司开展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断迈向高水平、踏上新台阶。切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增强效劳意识和奉献精神。 二 、标准流程、优化制度，完善企业行政体系1、制度管理：20xx 年，我们根据公司不断开展及业务延伸的需要，起草、修改和完善了各部门的规章制度和工作流程，有效确保了公司及园区的管理工作有据可依、有理可查，为提高公司工作效率奠定了坚实的根底。2、资产管理：公司固定资产管理是行
5、政管理的一项重要组成局部，在今年的工作中，我部门继续贯彻公司资产专人专管的要求，指定专人负责公司固定资产和低值易耗品的管理，建立工作台账，并且按季度对公司所辖各区域的资产进行全面的检查、核实，使公司资产帐目清晰、管理有序，充分保证了公司资产的平安不受损失。3、文书档案管理：20xx 年行政部负责各类公文的起草28 余份，累计收发、分递给类公文28 余份，完成了日常文件审批及用印共计 3500 份、开具介绍信60 次。为了标准对文档的管理，我们根据文件、合同的类型对档案资料进行分类建档，并建立了工作台账，确保了公司档案管理的完整性和查阅便捷性。同时对公司及各部门的文件和制度进行了统一梳理，从而确
6、保了公司在用文件的有效性、标准性和统一性。4、方案管理：行政部坚持认真贯彻执行公司的预算制度，坚持每月按时申报下月办公用品和资金使用预算方案。同时，按照审批的预算执行采购和费用的报销工作，通过严格执行预算制度，使支出费用得到有效的控制，全年完成合同付款759991.65 元、采购办公用品15400元、报销固定宽带话费用约60000 元，确保公司的每一分钱都用到了实处，从源头上有效杜绝了浪费及腐败行为的发生。5、办公用品及采购管理：我部门严格执行办公用品领用登记制度，建立办公用品领用登记台账。每月对办公用品进行全面盘点，依据盘点情况申报下月办公用品的采购方案。通过对盘点、申报、领用等管理，在保证
7、以节约为目标的原那么下，确保各部门办公用品的正常使用，在采购上，我部门坚持贯彻货比三家，质量与价格并重的原那么，既为员工买到适宜的用品，又在最大程度上节省公司的开支，从实际行动上落实公司开源节流活动的真正目的，20xx 年，我部门共计采购各类用品50 余种，有效保证了办公用品的正常使用。四、人事工作 一 、调整组织结构，根据人员需求开展招聘工作随着大卖场各组团商户的入住及开业，物业公司的人员结构编制不能满足各项工作的需要，在立足现实、满足需要的前提下，新设立了大卖场物业管理处，并配置相应的人才，使物业公司的组织架构及人员编制更加合理化、科学化。人力资源部作为公司各部门的人力保障部门，及时保证各
8、部门用人需求是今年工作的重中之重。我们采用现场招聘会、网上发布招聘信息、张贴广告、熟人推荐等多种形式，开展招聘活动。既大幅度的宣传了公司和工程，也通过初试、复试等流程选拔了优秀人才。这一年里，在同行竞争剧烈、基层用工荒、局部岗位稀缺的压力下，我们克服了种种困难，想尽一切方法，共招聘新员工 80 余人。最终以最低的本钱获得最大的人力保障。 二 、执行差异性的员工绩效考核针对一线员工人数众多、直接面对商户的现状，制定并推行具有可操作性的绩效考核方案。针对秩序维护部和工程维修部员工工作的特殊性，我们将绩效考核与月度奖金挂钩，员工的绩效直接通过日常的工作表现来表达，凡在日常工作中违反制度规定、业绩不佳
9、或被商户投诉的直接对其处分或扣奖金。行政办公室人员的绩效通过绩效考核暨月工作方案表来表达，实行各级考核制。每月绩效考核结束后，各部门针对绩效不佳的员工进行绩效面谈并提出改良措施。一年来，通过绩效考核，各部门员工的工作状态及工作质量得到明显改善和提高，工作业绩也日益突出。 三 、稳妥办理员工异动和离职，防止劳资纠纷公司一线员工流动虽较为频繁，但目前核心岗位的离职率仅为1%，我们保证了公司下达的核心岗位离职率不高于10%的指标。针对离职的员工，首先与其进行面谈，了解其离职的真实原因。对于工作突出、表现优秀的员工，我们尽最大努力挽留，以降低员工流失率。 四 、做好员工薪酬、福利工作人力资源部始终坚持
10、全心全意为员工效劳的理念，全心全意为员工做好福利保障工作。上半年，为提高员工工作积极性，人力资源部通过组织对周边企业进行薪酬福利调查后，对员工进行普调工资并发放了春雷奖金。为解决员工交通及就餐问题，公司又新开了员工餐厅及通勤车。三八妇女节、端午节、中秋节等重大节日先后均为员工发放节日礼品等。此外，在工作时间上由原来的六天工作制改为五天半工作制，申请发放生日礼品1xx 份， 9 月份针对办公室人员发放了33 套冬装，10 月份统计为一线员工量身定做冬装，截止十一月5 日 65 名秩序维护员已经穿上了新制作的冬装，剩下的工程维修部和保洁绿化部的冬装预计xx 月 15日全部到齐。最大程度地保障了员工
11、的利益。公司优厚的福利为员工解决了吃、穿、住、行等问题，表达了公司对员工的重视和人性化管理理念五、存在的缺乏与改良措施我们虽然取得了一定的的成绩，但仍然清醒地认识到我们在工作中仍存在着许多缺乏。具体表达为：比方文书管理、培训管理、库房管理、检查监督、协调配合、制度落实等方面。行政部会在总结经验的根底上对这些问题提出相应的解决方法，在不断摸索的过程中逐步提高。1、文书管理尚未能走向正规化、精细化建设，还存在着粗放式管理的模式，现阶段公司各类文书尚不繁多，影响不大，但随着公司的不断开展壮大，文书管理将会变得尤为重要。所以，文书管理的正规化、精细化应逐设工作，培养员工文书档案管理专业技能，使文书管理
12、工作真正能适应公司不断开展的要求。2、公共类培训尚需要加强，针对我部门培训人才的欠缺，公共类培训工作虽有一定成效，但离公司期望目标有很大差距，存在培训流于形式、考核不严格的现象。在明年的工作中，我们将着重加强公共培训工作，加强培训人员专业技能的学习，不断提高自身培训技能，建立和完善公共培训管理体系，使之成为一项常抓不懈、行之有效的实际工作，切实发挥出培训的目的和意义。3、检查监督工作仍存在不严密、对下严对上松、对一些日常事务的缺失、瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，工作不细致不全面等问题。在今后工作中，我部门将不断转变工作理念，切实认识到检查监督是不断提高个人综合素质和职业素养的实际意义，严格
13、执法，进而不断的促进公司的各项工作。4、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够，同时与其他部门的协调配合存在着不到位的现象。2021 年，我们将深入到各个部门，及时了解和掌握部门的工作实际需要，主动效劳，切实发挥行政部的实际作用。20xx 年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改良方法 ; 深入调研，掌握实情; 加强管理，改良效劳; 大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速开展作出更大的奉献! 总结过去面向未来，行政人事部全员将在公司领导
14、的英明指导及各部门的紧密配合下，通过多方努力，实现各项指标。公司行政部门工作总结【二】时光荏苒，*x 年即将结束!自 *x 年 3 月 23 日来公司上班，被担任人事* ，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步方案，现实告诉我只有管好人，才能管好事，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步方案认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套根本标准的规章制度。回首过往，公司陪伴我走过人生很重
15、要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢! 有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的开展逐步完善并下发各部门; 对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发; 解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。2、建立、建全、标准人事档案 新进、离职、调动、升级 管理。、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作 和核查、调动和
