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1、住宅公共部分装饰工程施 工 组 织 设 计编 制 人： 审 核 人： 审批人： 编制日期： 编制（施工）单位： 目 录1.编制说明42.编制依据33.工程概况34.工程实施指导思想及目标44.1工程实施指导思想44.2工程实施目标65.施工组织及管理制度75.1施工组织75.2施工组织网络图75.3各组织管理机构人员职责描述95.4项目管理制度116.施工准备146.1技术准备146.2生产准备147.施工总进度计划198各系统工程施工方案208.1施工重点安排208.2地面工程施工方案 208.3轻钢龙骨吊顶施工方案 188.4电梯门套施工方案 218.5墙面、顶面腻子粉找平 施工方案 21
2、9施工技术组织措施309.1 工期保证措施309.2 质量保证措施319.3 安全施工技术措施299.4 文明施工保证措施339.5 施工环保、减少扰民、降低污染和噪音措施351.编制说明本施工组织设计为昆明兆新城房地产开发有限公司开发的中天融域住宅公共部分装修工程施工提供纲领性技术指导文件,根据本工程的特点及功能要求，本着对工程质量的高度责任感和 “经济、合理、优质、高效”的原则进行编制。2.编制依据2.1建设单位提供的招标文件、项目初步规划设计图纸及初步设计总说明。2.2根据国家颁布的现行有关规范、规程、标准的规定，并结合我公司质量管理体系对施工质量要求。2.3按照我公司有关质量标准制定的
3、质量手册及控制程序文件。2.4本工程的地理环境。2.5本工程采用的各种标准、规范、规程2.5.1主要标准： 1 中天融域住宅公共部分装饰工程设计图；2 装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准。3装饰装修质量验收规范 3.工程概况 工程名称:公共部分装饰工程建设单位:房地产开发有限公司设计单位:建筑工程有限公司装饰施工建筑面积:约8500 建设地点:大商汇与前兴路交叉口结构类型:现浇框架剪力墙结构工程质量目标：确保优良工期目标:一标90天，二标90天，三标90天，四标90天。安全目标:无任何伤亡及火灾事故。本工程的装修标准:一. 顶面:主要采用轻钢龙骨纸面石膏板白色乳胶漆饰面。要求表面平整
4、，乳胶漆刷涂均匀。二线路铺设和灯具安装，开关为声控开关。三. 墙面:内墙腻子粉找平，白色乳胶漆饰面。四. 地面:600600抛光地砖、走边线及踢脚线为黑色冰裂地砖。五电梯门套：大芯板基层，粘贴不锈钢。4.工程实施指导思想及目标4.1工程实施指导思想 a.工程施工质量的优劣、施工进度的快慢以及现场文明施工，对业主、承建单位都具有重要的现实意义，因此我公司对本工程的实施指导思想如下：b.首先在思想上给予重视，同时公司将确保满足工程对人力、物力及机械的需求。c.充分发挥我们的施工经验及技术优势，做好各项施工准备工作，科学合理地组织各工种、各工序交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保质量目标的实现。d
5、.在人力上，将选派我公司多年承担装修工程施工管理，具有良好施工业绩，有较强施工组织能力的项目经理xxx组织施工，施工技术管理的人员组成从以往参加过装修工程施工的优秀管理人员中选拔，实行项目法管理，施工班组也将以优秀班组组成，确保工程质量和施工进度。e.在物力上，公司将确保各种施工所需要机械设备的投入，并保证机械设备的正常运转。f.我公司将以“单位工程质量达优良，工程分部工程优良率85%以上，分项工程优良率90%，合格率100%”的质量目标和“科学管理，精心施工，建造时代精品”为承诺的质量方针来指导工程的施工。g.我公司将用自身特有的各种人力资源、技术优势，以及多年装修工程所积累的施工经验等保障
6、工程质量。h.以科学、求实、严格的施工管理，敢于创新的创业精神和热忱周到的配合为业主服务。4.2工程实施目标充分发挥我们的经验技术优势，做好各项施工准备工作，科学合理地组织各分项工程流水作业、交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：4.2.1质量目标：确保优良；达标投产；公司领导和有关职能部门及项目部的全体人员，对本工程的施工质量，予以高度重视，在总结以前所做的装修工程施工经验的基础上，坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，确保本工程质量目标的实现。4.2.2工期目标：满足业主的要求和保
7、证工期,具体详见施工进度计划表；4.2.3安全目标：采取有效措施，杜绝不发生安全事故；4.2.4文明施工目标：采取有效措施，确保现场文明施工，创标准化文明工地。5.施工组织及管理制度5.1施工组织a.我公司针对本工程将严格实行“项目法”施工，由经验丰富的蒋翔宇任项目经理负责组建项目经理部来负责本工程的具体施工管理。项目经理对工程的质量、工期、安全、文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求并与其它专业单位密切配合施工。b.本项目部管理人员均来自工程施工的骨干力量，不但年富力强，精力充沛，而且个人素质高，专业技术水
8、平强，项目部各级管理人员，在项目经理领导下负责工程的具体实施。c.项目经理部除下达和检查生产计划任务以及各项指标外，还负责监督、协调现场的施工、物资供应、劳力安排、财务等各方面的工作。5.2施工组织网络图项目经理技术负责人项目副经理技术组质量安全组材料试验组施工组材料供应组核算组各专业施工班组项目经理：xxx项目副经理：xxx技术负责人：xxx安全负责人：xxx质量负责人：xxx施工管理负责人：xxx现场设计负责人：xxx水电工程负责人：xxx技术资料员：xxx材料负责人：xxx综合员：xxx预算员：xxx5.3各组织管理机构人员职责描述为保证工程质量、进度以及工程各项工作的开展，我们制定各管
9、理人员的职能范围，要求各部门管理人员严格遵守，确保工程的顺利进行。5.3.1项目经理贯彻公司为本程制定的质量方针、目标，执行公司的各项规章制度并保障质量体系的有效运行，实现本工程的质量目标。主持本工程质量计划的编制，并全面负责项目质量计划的实施。严格履行对建设单位的工程承包合同，负责工程承包合同的修订计划。负责监督、协调现场的施工、物资供应、劳力安排、财务等各方面的工作。全面负责项目工程的安全生产和现场文明施工。负责与材料供应商的联系和协调工作。5.3.2技术负责人贯彻执行公司为本工程制定的质量方针、目标，实现本工程的质量目标。负责工程项目质量计划、施工方案、特殊过程专题方案的编制工作，并及时
10、与设计人员搞好联系工作。协助项目经理搞好项目质量计划的全面实施工作。负责工程项目部的技术管理，抓好项目工程图纸会审，各级人员的技术交底，工程技术复核、新技术的推广应用及工程技术资料记录的整理、归档等工作。负责工程项目部的质量管理，抓好项目工程检验和各种材料的试验工作。在分部、分项工程施工前，做好对班组的质量，安全技术交底工作，确保班组施工质量符合要求，保证安全生产。抓好班组的自检、交接检、互检工作，确保各工序质量，配合质检员搞好分部、分项工程检验等验收工作。5.3.3施工负责人贯彻执行公司制定的质量方针、目标、落实目标。负责所承担分部分项工程项目的审图、技术交底、翻样及材料计划的审报工作。全力
11、完成项目部下达的任务，负责对班组的全面管理，做好班组的施工任务、劳力调配等工作安排。抓好班组的施工进度、定额用工工作。在分部分项工程施工中做好对班组的质量、安全技术交底工作，确保班组施工质量符合要求，保证安全生产。组织班组自检、互检、交接检，确保工序质量，配合质检员搞好分部分项工程的检验等验收工作。5.3.4项目材料负责人贯彻公司制定的质量方针、目标、落实本工程的质量目标。负责编制项目工程材料采购、申请计划，督促材料采购计划的执行情况。参与对项目工程采购物资分承包方的选择，评价与验证工作。负责项目工程各类材料出入手续，组织各类材料进场验收工作，确保进场材料的质量与数量，对不合格材料有权严格拒收
12、。深入施工现场督促、检查各类材料使用状况及材料节约情况，协助搞好施工现场的文明施工。建立项目工程各类材料台帐，协助搞好现场所用物资的成本核算工作。5.3.5项目安全负责人负责工程项目的安全管理，做好进场施工人员的安全知识教育。负责工程项目安全生产技术措施的制定，定期跟踪检查措施的落实情况。负责对施工全过程安全生产的指导、监督、参加班组施工安全技术交底，定期、不定期检查各班组安全生产执行情况。深入施工现场，及时掌握安全重点部位情况，察看各项安全措施，纠正“三违”行为，严格执行“八字”方针。及时填报安全记录、收集、整理好安全技术资料，提前安全达标阶段性验收。发生工伤事故有责任保护现场并及时上报事故
13、情况，参与事故调查协助事故善后处理工作。5.3.6项目质量负责人负责对项目工程进场材料的把关、确保合格材料进场使用。使用期间跟班巡回作业，负责对工序施工质量的指导、监督、对不符合操作规程的野蛮操作及时制止、整改。组织对分项工程、隐蔽工程的检验、验收、参与分项工程检验与工程最终检验，验收工作，及时做好分部、分项检验评定等质量记录与检验状态的标识。发现重大质量隐患或不合格品及时向项目技术负责人汇报，并负责对隐患的消除和不合格品的具体处置。参与纠正和预防措施的制定，负责对纠正和预防的跟踪验证工作。5.4项目管理制度本工程在施工过程中项目部将执行如下管理制度：5.4.1施工技术责任制度施工技术责任制度
14、的目的是把各级生产组织的技术工作纳入集中统一的轨道，建立强有力的施工管理系统，保证各级组织和技术岗位都有技术负责人，加强技术管理，切实保证工程质量。5.4.2开工管理制度工程开工必须办理开工申请，只有在监理工程师同意开工后，方可开工。5.4.3施工图纸会审制度认真做好施工图纸会审，可减少施工图纸中的差错，提高工程质量，保证施工顺序进行。5.4.4技术交底制度施工技术交底的目的是使施工人员了解工程的规模、建设意义、工程特点，明确施工任务，特殊的操作方法，质量标准、安全措施等做到心中有底。5.4.5技术检验制度技术检验制度是科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节，技术检验的内容是对工程中使用的原材料、成品、半成品、电工仪表及施工精密量具等进行检查试验监督
