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1、.人防施工组织设计上海堡华建筑工程有限公司二 00 七年三月四日.第一章工程概况1、土建总体说明本工程位于上海市闸北区老沪太路，总建筑面积 89552.70 平方米，其中人防面积： 3850 平方米，防护单元二个，防护单元一战时掩蔽部，人防建筑面积 1550 平方米，防护单元二战时汽车库，人防建筑面积 2300 平方米，防火分区一个。该人防平时功能为小汽车库，停车位67 个。本工程结构、安全等级为级，建筑耐久年限：三类（非战争时期，正常使用维护条件下为 50 年）；建筑耐火等级为一级；建筑防水等级为二级；抗震设防烈度七度。基础为钢筋混凝土，有梁式筏板，PHC400管桩。地下室结构采用防水混凝土
2、，主体结构混凝土强度等级为 C30，设计抗渗等级 S6，底板垫层为 150 厚，混凝土强度等级为 C15。1.2 工程概况一览表设计单位：上海民防建筑研究设计建设单位：上海恒太置业发展有限公司院有限公司建设地点：上海市闸北区老沪太路工程名称：新弘国际公寓201#抗震设防烈度：七度承包方式：包工包料.名称停车库、排烟机房、活门室、滤毒室、进风机房、概况干厕等建筑面积3850M2结构层次柱帽、板结构基础类型有梁式筏板基础墙身构造钢筋混凝土、小型混凝土空心砌块地坪构造细石砼地面楼板构造C30 S6 楼面柱子构造C30 S6内墙批嵌，上刷白水泥浆，加防霉涂料二度平顶批嵌，上刷白水泥浆加防霉涂料二度计划
3、开工日期2007.3.10计划竣工日期2007.12.10承诺工期270 天1.3 技术准备图纸会审、交底在项目技术负责人的主持下，组织施工、技术、质量预算管理人员，认真学习合同内容，施工图纸、施工规范、操作规程以及有关上级和当地的质量若干规定及其它文件要求，尽快召开施工图纸交底会审会议。会审组织有关施工人员详细查看，熟悉施工图纸，充分了解设计意图，认真核对结构，建筑、水电通风、消防及工艺管道、设备安装等各种图纸的节点、尺寸及相互关系，然后由项目工程师组织图纸会审会议，汇总、分析施工图纸中的各类问题和情况。交底在充分了解施工图纸和设计意图的基础上，由建设单位主持，组织设计单位向施工单位进行图纸
4、交底，进一步理解、完善、深化施工图解纸及解决有关.图纸问题，明确设计补充图出图计划和内容，与业主、监理、设计单位达成一致意见，并由施工单位负责交底会议内容整理成文，经各方签证认可后，由建设单位印发至各有关单位，此交底纪要作为设计文件的组成部分。施工方案及施工组织设计根据施工图纸、合同要求、规范规程及交底纪要内容， 结合工程的实际情况，组织桩基、安装、土建专业施工班组，尽快地编制施工阶段的施工方案和施工组织设计，制定的施工组织设计和方案在工程实施前，逐级上报各级有部门，并由公司总工程师审批。施工组织设计要按审批意见修改完善，再次上报同意，并交监理审阅后方查进行施工。实施中还需根据总施工组织设计，
5、总施工速度计划编制各工序、分部分项工程的施工进度计划（月度计划） 、材料进场计划和机械设配备计划。质量保证计划策划按质量保证体系 ISO9002的规定要求，根据本工程的特点，编制项目质量保证计划，明确工程的质量目标和方针，控制工程的关键工序和节点，编写重要工序的作业指导书和技术交底书面资料，并逐级做好技术、质量、安全、文明施工的交底工作。工程控制轴线和水准点标高的复核与接收本工程的轴线、水准点标高须引测至施工现场内，根据业主提供的水准点及轴线控制点，规划红线图对整个建筑的平面位置进行定位、复核，直至达到总平面布置图中的位置要求后确定此现场的轴线坐标桩和水准点标高，并采取保护措施加以保护。 然后
6、对建筑物进行轴线放样， 确定 0.00 线标高，把放样的结果绘制成定位图交业主、监理、设计三方共同认可签证后方有效。1.4 现场准备进场后根据总平面布置图和业主提供的可使用的场地，砌筑围墙划定施工区域。确定施工场地区域后，绘制施工现场平面布置图，根据平面图合理安排施工现场职工住宅、材料堆场、加工场、机械设备安装位置、做好临时排水、供水、供电系统等设施的布置，优化布置方案，提高现场利用率。做好施工运输出入道路及场地的进一步清理，整平工作，按照文明施.工要求做好地坪砼硬化，根据场布图搭设临时用房、材料加工棚、机械防雨棚等。1.4.3 施工用电：根据现场具体情况及时做好水电的布置工作。大体情况如下：
7、（1）在电源处设置一个总配电箱，控制整个工地的用电。（2）生活区、办公区设置一台分配电箱，可直接从总箱接出；机修间可单独设置一台分箱以利机械维修而不影响其他用电；在塔吊单独设置分箱。（3）备配电箱均需规范要求设置接地装置。（4）各机械设备做到一机一闸一保险， 均做好按零、接地保护、装置、配备空气开关（漏电保护器），做到三级漏电保护。（5）总箱和分箱之间电缆的布置，根据现场具体情况采用架空或埋地，但均需满足规范要求。1.4.4 施工用水：根据施工现场业主提供的供水管，进场后可根据本区域的计划水管量从供水管中接出引水管线，再用分支管输送到各使用点。供水管线的埋设要在排水明沟或施工地面以下20cm
8、处，为防止施工车辆及金属物件的碰击，重压后破裂。.第二章施工组织管理网络2.1 施工组织总体设想组织管理（ 1）我公司全部全面负责工程质量、进度、安全及文明施工等工作。（2）我们上达公司领导、下至基层施工技术人员，对建好本工程有足够信心，也予以充分重视。为此，由公司主要领导直接蹲点工程指挥组，每月或半月在现场召开办公会议， 解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。质量管理牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。坚持“三级监理、五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保
9、证产品质量。（ 1）三级监理项目经理技术监理、公司技术质量部门的质量监理、业主委托的监理单位。（ 2）五步到位操作要点交底到位上、下工序交接到位上、下班交接到位关键部位的检查、验收到位各种材料和加工件进场验收到位技术方案领先依靠我公司在其他类似工程施工中的成熟经验，和国家推行的新技术、新工艺充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智。不断动用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。.落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能引发不良后果的隐患。优化
10、劳动力组合择优选用施工队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。场容及现场标准管理在确保质量与进度的同时，认真执行上海市政府有关规定，文明施工，处理协调好各方关系，做到“场内优质工程，对外窗口工程” 。2.2 实施于本工程的项目组成一览表职务姓名项目经理金日建项目副经理钱国乔技术负责人陈建华施工员高尧丰安全员张朝阳、金建清材料员李承善资料员李荣杰.2.3 本工程组织机构网络公司项目经理金日建项目副经理技术负责人钱国乔陈建华后 章技 李施 高质 张安 金资 李材 李水 余勤 忠术 守工 尧量 德全 建料 荣料 承电 裕组 根组 堂组 丰组 丰组
11、清组 杰组 善组 良全体职工.2.4 各施工领导小组主要职责名称负责人主要职责全面负责工程施工计划、 进度控制、协调作业施工生产指挥小组高尧丰 班组的衔接交叉；解决施工过程中各种矛盾；在承诺工期内保质保量完成施工任务严格按照国家规范及操作规程及有关规章制技术质量管理小组张德丰 度，对工程各分部、分项工程进行严格管理，QC小组活动，积极推广新技术、新工艺全面监控施工现场安全生产情况， 贯彻公司安安全生产管理小组 金建清 全生产制度，组织工地安全检查， 消灭事故隐患文明施工标化贯彻省、市及公司有关规定， 对工地实施绿化管理小组郑尧根管理，组织创建检查评分活动， 树立公司形象负责对施工人员安全法制教育， 做好施工人员治保、防火章忠根登记造册，加强对外来人员法制及消防观念，领导小组并负责现场灭火器材的保管和维修.2.5 工程项目部主要管理人员职责姓名职务职称岗位责任对工程各项技经指标实行全面负金日建项目经理工程师责，协调指挥、保证工程进度，完成公司下达的各项任务陈建华技术负责人工程师严格按设计图精心组织施工，安
